Malene Friis Andersen, psykolog, ph.d. og selvstændig forsker i arbejdsliv, mener i det nye nummer af Offentlig Ledelse bl.a., at det er på høje tid, at lederes trivsel kommer på dagsordenen. Foto: Artvaerk
Arbejdslivsforsker Malene Friis Andersen bekendtgør højlydt, at det er på tide, vi taler om lederes trivsel – og undrer sig over, hvorfor det ikke er sket for længst. Det har vidtrækkende konsekvenser ikke at tage lederes ret til et arbejdsliv i balance alvorligt, mener hun.
Ledelseskonsulent Jan Heiberg Johansen reflekterer over forskelle og ligheder i lederes trivsel på tværs af den offentlige og private sektor, bl.a. med afsæt i to projekter, han har gennemført om at styrke lederes trivsel og resultater i hhv. det offentlige og private erhvervsliv.
Fem ledere på tværs af HK Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening deler åbent og ærligt deres erfaringer med personlig trivsel – og i nogle tilfælde manglen på samme.
Lederskam er et andet begreb, som foldes ud. Når du som leder er under pres og ikke kan præstere så optimalt, som du selv ønsker det, kan det give en følelse af skam. Det arbejder konsulent og forfatter Elsebeth Hauge med og folder både problemet og mulige løsninger ud.
Hos både HK Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening arbejder man med coaching af ledere – og en rundringning til rådgiverne de to steder sætter fingeren på nogle ømme punkter hos lederne – de punkter, som kan påvirke trivslen.
Og endelig breder Anders Fløjborg, formand for Ledersektionen i Dansk Socialrådgiverforening, ansvaret for lederes trivsel ud til hele organisationen. For som han skriver: ”Lederes trivsel er alt for vigtig til at overlade til lederne selv”.