24-årige Asbjørn er HK’ernes første tillidsrepræsentant på A4 Medier

"At organisere en arbejdsplads og være tillidsrepræsentant kan være med til at gøre en konkret forskel for folks dagligdag," siger Asbjørn Greve Frier. Fotos: Mark Knudsen.

Idéen begyndte at tage form i eventkoordinator Asbjørn Greve Friers hoved for et års tid siden. Han kunne se, at der på hans arbejdsplads, A4 Medier, blev ansat flere kolleger i HK-stillinger, og af den iagttagelse spirede snart en tillokkende tanke:

”Måske kunne vi få en tillidsrepræsentant?”.

Asbjørn var bekendt med, at et vigtigt, formelt krav ifølge deres overenskomst skal opfyldes, før man har ret til at vælge en tillidsrepræsentant. Nemlig at der skal være mindst 5 HK-medlemmer ansat på det område, overenskomsten dækker. Så han besluttede som det første at sondere terrænet.

- Jeg begyndte at vende idéen med mine kolleger, når vi talte sammen, fortæller han.

- Jeg fik kun positive reaktioner, for folk forstår godt fordelen i at få en tillidsrepræsentant. Journalisterne her på arbejdspladsen havde i forvejen en tillidsrepræsentant, og vi kan jo se, hvordan de har et fagligt fællesskab og eksempelvis fører kollektive lønforhandlinger. Derfor indkaldte jeg til et møde, hvor vi blev enige om, at vi gerne ville have en tillidsrepræsentant. På det tidspunkt var vi ikke nået op på fem HK’ere, men heldigvis ville et par kolleger gerne melde sig ind, hvis det betød, at vi så kunne få en tillidsrepræsentant. Det var simpelthen det, der vandt dem over.

Asbjørn Greve Frier har primært brugt sin første tid som tillidsrepræsentant på at sondere terrænet og opbygge relationer.

Fanebærer for fælles kultur

Kort efter mødtes Asbjørn og kollegerne med en faglig medarbejder og en organiser fra HK it, medie & industri Hovedstaden for at afholde selve valget. Det var en hurtig omgang, for da ingen andre havde lyst, indvilgede Asbjørn i selv at stille op.

- Jeg synes jo, at noget af det fineste man kan gøre, det er at kigge rundt om sig selv og gøre en forskel der, hvor man er. Det at organisere en arbejdsplads og være tillidsrepræsentant kan netop være med til at gøre en konkret forskel for folks dagligdag, siger han.

- Dels er en god tillidsrepræsentant en fanebærer for en fælles kultur for kollegerne, dels betyder en tillidsrepræsentant, at de har en institution på arbejdspladsen at gå til, som ikke er deres leder. Med en tillidsrepræsentant får man et fortroligt rum og en person, som på gruppens vegne kan tage nogle af de problemer op, som der jo løbende opstår på arbejdspladser.

Overraskelser hos kollegerne

Det var i maj i år, at Asbjørn blev valgt som tillidsrepræsentant, og tiden siden har han først og fremmest brugt på at finde sig til rette i det nye hverv og blive klogere på sine omgivelser.

- Det har mest alt været en undersøgende periode, hvor jeg for at komme mere ind i rollen har bestræbt mig på at lære mine kolleger og ledelsen bedre at kende. Jeg har gået ture med folk og haft en-til-en-møder, hvor vi har snakket om tingene. Jeg er interesseret i, hvordan mine kolleger har det på arbejdspladsen, og hvad de synes måske kunne gøre den til en endnu bedre arbejdsplads, forklarer han.

Er du blevet overrasket over noget i den proces?

Ja, man kan blive ret overrasket, når man kommer ind i rollen og sætter sig for at komme længere ind under huden på folk. Jeg er i hvert fald blevet overrasket over nogle af de behov og ønsker, mine kolleger hver især har i forhold til, hvad der for dem er en god arbejdsplads. I kraft af min nye rolle vil jeg sige, at jeg generelt er blevet mere opmærksom og har fået en større bevidsthed om kollegerne, arbejdspladsen og lederne.

Snakkene med lederne har Asbjørn brugt til at få en bedre forståelse for de rammer, deres samarbejde foregår indenfor.

- Ledelsen er jo nødt til at være med på den, hvis vi skal kunne komme igennem med nogle ting, og det skal lykkes at gøre arbejdspladsen endnu bedre. Det er ikke nok, at vi medarbejdere bliver enige om noget, hvis vi ikke kan få ledelsen med. Omvendt skal ledelsen også have medarbejderne med for at få virksomheden til at løbe rundt. Så for mig har det også handlet om at finde ud af, hvad det er for et samarbejde, vi har, og hvordan det fungerer. Det handler jo om at skabe en form for bånd til hinanden, så man kan være ærlig og få snakket om både det positive og det negative.

Har kollegernes ryg

Hvad har du haft af kontakt med HK, siden du blev valgt som tillidsrepræsentant?

- Jeg har fået tilknyttet en virksomhedsorganiser og en faglig konsulent i afdelingen. Min organiser var med til at etablere, at jeg kunne blive valgt som tillidsrepræsentant, og siden har de rakt ud til mig, så vi har haft et møde om forskellige ting og lagt nogle planer for, hvad der er af muligheder og uddannelsesforløb for mig. Jeg skal til tillidsrepræsentant-træf og diskutere overenskomstkrav i september og på noget grunduddannelse i foråret 2025.

"Det er ikke nok, at vi medarbejdere bliver enige om noget, hvis vi ikke kan få ledelsen med," siger Asbjørn Frier.. 

Hvordan vil du gerne opfattes af dine kolleger?

- Jeg vil gerne opfattes som ærlig, som en der har deres ryg og som en, der er tilgængelig for sine medlemmer eller kolleger. Et tiltag jeg har tænkt mig at fortsætte med er at gå ture med folk en gang imellem, så vi lige kan få snakket tingene igennem.

Hvad vil du gerne udrette som tillidsrepræsentant?

- Helt banalt vil jeg gerne være med til at sørge for, at vi har et fagligt fællesskab, der både kan tage hensyn til medarbejdernes behov og sikre et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Så vi kan tackle udfordringer og den udvikling, der sker på arbejdspladsen, på bedste vis, og hvor man sikrer, at alle er med ombord.

Chefen: Skønt med en tillidsrepræsentant

 Ansvarshavende chefredaktør og direktør Kristian Madsen på A4 Medier ser en tillidsrepræsentant som en ressource og en hjælp for ham som leder

Hvad tænker du om, at HK'erne på A4 nu har fået en tillidsrepræsentant?

Det tænker jeg er skønt. Det er godt for medarbejderne at have en tillidsrepræsentant, men det er også godt for os som virksomhed. Efterhånden som vi får flere ansatte under vores HK-overenskomst, er der en masse ting, vi skal tage stilling til. Det arbejde fungerer fantastisk godt, fordi det med en tillidsrepræsentant er meget nemmere for os som ledelse at få et indblik i, hvad der sker i de ansattes arbejdsliv. For man ser ikke selv alting som chef, der er nogle blinde vinkler.

Kan du nævne et konkret eksempel, hvor du som leder har været glad for, at dine medarbejdere har haft en tillidsrepræsentant?

Der har blandt andet været nogle tilbagemeldinger til os som ledelse, som jeg ikke tror, vi ville have fået, hvis ikke der var en tillidsrepræsentant. Nogle gange kræver det nok en del mod selv at gå direkte til chefen med kritik eller bekymringer. Men som tillidsrepræsentant har du en særlig rolle, hvor du godt kan gå ind og sige, hvad der rører sig blandt medarbejderne. Et andet eksempel er, at vi sidste år desværre måtte afskedige nogle medarbejdere på grund af besparelser. Der havde vi hele vejen en meget tæt dialog med journalisternes tillidsrepræsentant. Hun syntes selvfølgelig ikke, afskedigelserne var nogen fantastisk idé, men når det nu skulle være, så kunne vi sammen drøfte, hvordan vi bedst kunne indrette tingene. Det er utroligt unikt, at man kan have den dialog i fortrolighed, og at vi kan tage nogle bekymringer med i vores overvejelser, inden de bliver til officielle beslutninger.

Så du ser ikke en tillidsrepræsentant som en modsætning til dig som leder?

Nej, jeg ser det som en kæmpe ressource. Vi har forskellige roller og nogle gange også forskellige interesser, men grundlæggende har vi en fælles interesse i, at det her skal være en dejligere arbejdsplads, og det fylder 95% af vores samarbejde.

Som leder ser Kristian Madsen det som en stor fordel, at medarbejderne har en tillidsrepræsentant.