Hjemmearbejde er igen i vækst på danske arbejdspladser. Foto: Mostphotos
Arbejdsglæden og produktiviteten har det bedre, når hjemmearbejde er en del af rytmen på en arbejdsplads. Det viser de nyere forskningsresultater omkring hjemmearbejde.
- Det er ikke overraskende for os i HK Stat. Vi hører konstant fra medlemmer og tillidsrepræsentanter på de statslige arbejdspladser, at mange er mere end overbebyrdede på jobbet. Men gennem brug af hjemmearbejde får de ro på og overblik, mens deres effektivitet samtidig øges. Det er en win-win-situation for både medarbejdere og arbejdspladsen, siger næstformanden i HK Stat, Ulla Moth-Lund Christensen.
LÆS OGSÅ: Hybrid arbejdsplads og hjemmearbejde (BFA)
Voxmeter og Konsulenthuset Ballisager foretog i 2024 en analyse om trivslen i det danske arbejdsliv midt i debatten om stress på jobbet og ønsker om nedsat arbejdstid. Undersøgelsen viser, at stress hos medarbejdere aftager ved mulighed for hjemmearbejde. Men den viser også, at halvdelen af danskerne er ’klar’ til at skifte job, selv om trivslen generelt er rigtig god på arbejdsmarkedet. Blandt arbejdspladserne er det de statslige, der ifølge analysen skaber de bedste rammer for trivsel.
- Det handler om at bevare tilknytningen af de ansatte for den gode leder og arbejdsgiver. Stress og dårligt arbejdsmiljø skal der tages hånd om, for ellers er medarbejderne hurtigt videre mod et nyt job. Og hos yngre ansatte er der kortere snor og mindre tålmodighed med et skidt arbejdsmiljø end hos de ældre. Hjemmearbejde kan være en måde til at skabe den efterspurgte fleksibilitet, siger Ulla Moth-Lund Christensen.
Hjemmearbejde er tilbage i varmen
Under nedlukningerne ved covid-19 blev hjemmearbejde selve grundstenen til den succesrige danske tackling af pandemien. På nærmest mirakuløs vis kom den danske økonomi og beskæftigelse gennem krisen med et forøget bruttonationalprodukt og flere i beskæftigelse.
Hjemmearbejde viste sig at være særdeles effektivt og produktivt for arbejdspladsen. Samtidig gav hjemmearbejdspladsen den ansatte mulighed for fleksibilitet og bedre sammenhæng mellem arbejde og privatliv.
LÆS OGSÅ: Tema: Et fleksibelt arbejdsliv
Men efter pandemien og nedlukningerne blev mange af de hjemmearbejdende kaldt tilbage på arbejdspladsen. I en stor del af verdens lande blev der forlangt ’tilstedeværelse’. Også i Danmark faldt andelen af medarbejdere med hjemmearbejde markant i perioden fra afmatningen af covid-19 sent i 2021 og frem til 2023.
Fra 2023 ændrede tendensen sig dog i Danmark. Hjemmearbejde – eller hybridarbejde, hvor der både er tale om fysisk fremmøde og arbejde fra hjemmet – blev igen populært hos både medarbejdere og virksomheder. Andelen af ansatte, der ’arbejder hjemmefra af og til’ er således ifølge Danmarks Statistik steget fra 28 procent i 2023 til 34 procent i 2024. Andelen af danskere, som ’hyppigt’ arbejder fra hjemmet, er uændret siden 2023 på 8 procent.
Positivt for arbejdsglæde og produktivitet
Det har fået forskere til at dykke ned i, hvorfor hjemmearbejde fungerer for så mange, og hvad effekten egentlig er. Og den foreløbige konklusion er, at friheden og afvekslingen tæller for medarbejderne, mens effektiviteten og produktiviteten er så høj, at arbejdsgiverne også får åbenlyse fordele.
- Vi kan se, at det både er afgørende for en positiv effekt, at medarbejderne ikke arbejder for meget derhjemme, men at de samtidig har frihed til at vælge, hvilke dage de møder ind, siger Franziska Günzel-Jensen, lektor ved Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus Universitet, som blandt andet forsker i hjemmearbejde, til videnskab.dk.
LÆS OGSÅ: Hjemmearbejde? Nej, tak for kaffe!
Andre studier har fundet evidens for positive effekter på arbejdsglæde og produktivitet, mens der dog også er mulige negative effekter på arbejdsvilkår og virksomhedskultur. Fx har flere hjemmearbejdende følt sig på afstand af fællesskabet på jobbet. En metaanalyse fra Personnel Psychology (The Study Of People At Work) fra 2024 viser ifølge videnskab.dk, at tilfredsheden med ordningen for både ledere og medarbejdere er en balance mellem krav om faste mødetidspunkter og en begrænsning af tiden med hjemmearbejde.
Der var ”nærmest kun vindere”
Et gennemsnit af de fleste undersøgelser viser, at den mest brugte model for hybridarbejde er to dage med arbejde hjemme og tre dage på arbejdspladsen.
LÆS OGSÅ: Du skal stadig ikke nøjes med at sidde på en pind i hjemmet
I et forsøg med hybridarbejde på den kinesiske virksomhed Trip.com blev udviklingen fulgt hver sjette måned. Her viser resultaterne, at produktiviteten var den samme uanset, om man arbejdede hjemme eller på virksomheden. Og dem, der var i hybridarbejde, udtrykte øget tilfredshed, mens der blandt dem var 33 procent færre opsigelser.
Så der var ”nærmest kun vindere”, som den amerikanske Stanford-økonom Nicholas Bloom ifølge videnskab.dk sagde om forsøget.