Tre nye netværk til dig som leder

Illustration: Mostphotos

Netværk er ikke bare nice to have som leder. Det er need to have for at understøtte din trivsel, opgaveløsning og give dit et sted, hvor du uforstyrret må tale om dig selv og din ledelse. Erfaringer fra ledernetværk viser, at de kan professionalisere ledelse ved at bidrage til at udvikle en mere sikker forståelse af, hvad ’profession ledelse’ egentlig er. Og et netværk med ligesindede kan også være et kærkomment og trygt frirum at reflektere over egen praksis i, spejle sig i andre lederes erfaringer og vende helt konkrete dilemmaer og udfordringer fra hverdagen.

Netværk og ledelsesfællesskaber

I en spørgeskemaundersøgelse, som Chefgruppen sendte ud sidste efterår og bl.a. bad om input til aktiviteter, medlemmerne kunne ønske sig, var (virtuelle) netværk et af ønskerne. Derfor udbyder Chefgruppen nu tre forskellige netværk for ledere af medarbejdere (ikke ledere af ledere) – uanset erfaring og anciennitet:

1. Hybridnetværk for sundhedsadministrative ledere og ledende lægesekretærer i Østdanmark (venteliste)
   Vært: Ledelsesrådgiver Birgitte Glifberg, GLIFBERG PROCESSER
2. Hybridnetværk for ledere på beskæftigelsesområdet
   Vært: Ledelsesrådgiver Birgitte Glifberg, GLIFBERG PROCESSER
3. Hybride ledelsesfællesskaber om faglig ledelse
   Vært: Ledelsesrådgiver Charlotte Larsen, Mondays

Fælles for netværkene er, at de er hybride – dvs. en blanding af fysiske og virtuelle møder. De starter op efter sommerferien i år, hvis der er tilmeldte nok. Bemærk, at tilmeldingsfristen derfor er 1. juli 2025.

1. Hybridnetværk for sundhedsadministrative ledere og ledende lægesekretærer i Østdanmark (venteliste)

Netværket faciliterer møder mellem sundhedsadministrative ledere og ledende lægesekretærer, som arbejder i Region Sjælland eller Region Hovedstaden. Fokus er på fagspecifikke temaer og aktuelle udfordringer og muligheder, fx ny organisering og implementering af sundhedsreformen med fokus på fusionen mellem Region Sjælland og Region Hovedstaden, reformer, handlerum og faglig ledelse, lederes rolle i oversættelse og implementering, formålsdrevet ledelse, ledelse af arbejdsmiljø og en faglig tryg arbejdsplads og ikke mindst lederens egen trivsel og arbejdsmiljø.

Netværket mødes hver anden måned fra ultimo august 2025 til medio juni 2026. Møderne varer to en halv-tre timer og ligger altid fredag formiddag. Formen er en vekselvirkning mellem korte temaoplæg fra facilitator Birgitte Glifberg, dialog i plenum på Zoom og dialog i breakout-rooms i mindre grupper.

2. Hybridnetværk for ledere på beskæftigelsesområdet

Netværket er åbent for ledere i hele landet og dykker ned i fagspecifikke emner og aktuelle udfordringer og muligheder på beskæftigelsesområdet, fx ny organisering som resultat af beskæftigelsesreformen, fra proceskrav til resultatstyring, reformer, handlerum og faglig ledelse, ledelse i mellemrummet og helhedsindsatser på tværs, formålsdrevet ledelse, ledelse af arbejdsmiljø og en faglig tryg arbejdsplads og også her lederens egen trivsel og arbejdsmiljø.

Netværket begynder primo september 2025, slutter medio juni 2026 og samles hver anden måned i to en halv-tre timer, altid torsdag eftermiddag. Formen er den samme som i netværket for sundhedsadministrative ledere, beskrevet ovenfor. Begge netværk starter med et fysisk netværksmøde for at skabe en tryg begyndelse og slutter med et fysisk møde for at sikre en fælles afslutning og opsamling.

- Nye reformer kalder på at blive taget kærligt og fagligt godt imod af ledere og medarbejdere. Spørgsmålet er, hvordan vi får omsat reformerne til handling og lokal virkelighed, så det giver mening og værdi for borgerne og de ansatte? Med alt det nye, som er i gang eller venter forude, er det vigtigt, at du som leder passer godt på dig selv, så du er i trivsel og kan forblive langtidsholdbar. Det kan deltagelse i et hybridnetværk bidrage til. siger facilitator Birgitte Glifberg og tilføjer:

- Når du deltager i det fagspecifikke hybridnetværk, bidrager det også til:

• Ledelsesfaglig udvikling gennem refleksion, sparring og input i et fortroligt rum
• Implementering af netop de reformer, som rammer jeres faglige område
• Oplevelsen af at være beriget og styrket personligt og i lederrollen
• Afprøvning af nye netværksformer som kombinerer fysiske og virtuelle møder
• Udvidelse af dit ledelsesfaglige netværk.

3. Hybride ledelsesfællesskaber om NY faglig ledelse

Hybride ledelsesfællesskaber er faciliterede lederudviklingsgrupper, som mødes i en i kombination af to hele, fysiske kursusdage og fire kortere onlineworkshops. Temaet er NY faglig ledelse - fire trin som får dig og medarbejderne godt afsted sammen. De fire trin i NY faglig ledelse er:

1. Inddrag medarbejderne på en NY måde
2. Opsæt NYe kloge mål
3. Design de rigtige NYe strukturer
4. Deltag i læringsfællesskabet på en NY måde

Forløbet bliver afviklet som et aktionslæringsforløb: Du øver hen over fortløbende forskellige discipliner/de fire trin på en selvvalgt, konkret opgave, som du alligevel skal løse på din arbejdsplads, forklarer facilitatoren, ledelseskonsulent Charlotte Larsen fra Mondays.

- Det vil give deltagerne en tilgang til faglig ledelse, som matcher regeringens varslede reformstorm og en fremtid med stadig større krav til hastig omstilling. Vi skal væk fra indsatstænkning og kompetencejagt, og over i retning mod at opbygge en lokal kultur for læring. Du vil både få udfordret din forståelse af faglig ledelse, få styrket dine ledelsesmuskler og kigget ind i dit personlige, siger hun og tilføjer, at når ledelsesforløbet er afsluttet vil deltagerne – og deres medarbejdere – stå med konkret erfaring med en NY model for systematisk hverdagslæring, som kan udbygges lokalt.
Ledelsesfællesskabet begynder i september 2025 og afsluttes i marts 2026.