Hvordan har hybridarbejde ændret arbejdsmarkedet – og hvorfor? Hvordan er ledelseskæden og hele organiseringen sat sammen, når vi taler om hybridarbejde? Hvilke daglige dilemmaer og udfordringer i håndteringen af hybridarbejdet står du som leder med? Og hvordan sætter du retning, både overordnet strategisk og dagligt ledelsesmæssigt?

Det er nogle af de spørgsmål, Chefgruppens nye podcastserie på i alt tre afsnit stiller. I første afsnit afdækkede de to DTU-eksperter i hybridarbejde, professor Christine Ipsen og seniorforsker Kasper Edwards udfordringer og løsninger i det hybride arbejdsliv med afsæt i viden fra SPACE-projektet – et samarbejde mellem DTU og HK Kommunal.

To praktikere møder forskeren

De to nye episoder i serien handler om at lede hybridarbejde og selv at trives som leder af hybridarbejde. I episode 2 om at lede hybridarbejde medvirker Mejse Halse Nielsen, som er ph.d.-studerende på DTU og en del af SPACE-projektet sammen med formand for Chefgruppens bestyrelse Lars Aarøe Hansen, til daglig voksenspecial- og psykiatrichef i Kalundborg Kommune, og Anita Bredahl Christensen, sundhedsadministrativ leder på Roskilde Sygehus og medlem af Nationalt Lederråd, HK’s lederorganisering af sundhedsadministrative ledere.

Episode 3 sætter fokus på lederens egen trivsel i hybridarbejde, og her medvirker de samme tre deltagere som i episode 2. Lene Roed, formand for HK Kommunal, medvirker i alle tre podcasts i udvalgte lydklip.

Find vores podcast på Chefgruppens hjemmeside.

Ny publikation: Topledelse i den hybride organisation

Der er yderligere inspiration at hente til den hybride ledelsesdagsorden i en ny publikation fra Væksthus for Ledelse, ”Skab nye rammer om det hybride samarbejde. En ledelsesopgave for topledere og chefer”.Den sætter spot på alle de strategiske aspekter i at lede den hybride organisation: Hvilke former for fleksibilitet har vi med at gøre, hvordan påvirker de vores måde at organisere og løse opgaverne på, hvordan kan hensynet til kerneopgave og trivsel forenes, skabe fysisk nærvær værd for opgaven, svækkes arbejdsfællesskaberne med hybridarbejde og hvilke former for kontrol er der brug for?

Hensigten er at fremhæve, hvor betydningsfuldt det er, at topledelsen og chefniveauet løfter det strategiske ansvar, har en klar intention, gør status over, hvor organisationen befinder sig på linjen mod en hybrid organisering og sætter en fælles ramme om organisering og opgaveløsning i en hybrid arbejdsvirkelighed.

Hent publikationen her