Christian Qvick, ledelsesrådgiver: - Det kommer til at være medarbejderne, der langt hen ad vejen sætter dagsordenen for, hvordan deres arbejdsliv ser ud.
Når du går efter et nyt job, er dit næste trin i karrieren ikke nødvendigvis op ad mod en finere titel, højere løn og større status. Den traditionelle tilgang til karriere viger i stigende grad for, at karriere er meget mere dynamisk og grænseløst. Næste trin kan også være et skridt nedad, til siden eller over i noget helt andet, hvor succes forbindes med at realisere personlige mål og være tro mod egne værdier. Men vi er ikke nok bevidste om, at karriere kan bevæge sig i flere forskellige retninger, mener Christian Qvick, der er forfatter og selvstændig ledelsesrådgiver i konsulentfirmaet Profundia.
Refleksion: Spørg dig selv
🔸Hvad betyder ordet karriere for mig?
🔸Hvilke personlige værdier driver mig?
🔸Hvad betyder egentlig noget for mig i mit arbejdsliv?
🔸Hvad er vigtigt i den livsfase, som jeg er i, og hvordan påvirker det mine ønsker til mit arbejdsliv?
- Alle ord, der begynder med "karriere" fx karriererytter, karrieremenneske og karrierebevidst, er ord, som vi sætter på dem, der stræber efter at klatre op ad den famøse karrierestige. Vi har ikke et sprog for, at en karriere kan være andet end det. Men vi skal parkere den forståelse. En attraktiv karrierevej handler faktisk meget mere om, hvad der er attraktivt for den enkelte i den livsfase, som man er i lige nu, siger han.
LÆS OGSÅ: 5 tegn på, at du er klar til at skifte job
En stor international undersøgelse fra Saarland University i Tyskland konkluderer, at flere og flere ser deres arbejde som mindre vigtigt. Andelen, der svarer, at arbejdet er meget vigtigt, falder konsekvent.
- Status og materielle værdier fylder mindre i forståelsen af et godt arbejdsliv. Det er i langt højere grad blevet nogle andre værdier, der tæller. Det gode arbejdsliv handler også om at have tid til sin familie og overskud til fritidsinteresser. Det er en klar tendens, at arbejde og karriere generelt er noget, som vi tillægger mindre betydning, end vi gjorde tidligere, forklarer Christian Qvick.
Vores rolle skifter
I løbet af livet gennemgår vi forskellige livsfaser, som skaber særlige behov og ønsker til arbejdet. I takt med at vores rolle skifter, ændrer det vores præferencer i forhold til den retning, som karrieren skal udvikle sig i. Unge nyuddannede, de erfarne midt i livet og seniorerne, der stadig trives med at gå på arbejde, har forskellige grunde til at vælge at gøre noget andet i arbejdslivet end eksempelvis den klassiske 37-timers arbejdsuge.
Karriere er ikke noget elitært, som er forbeholdt de få, men derimod noget, som alle med et arbejde har.
Det kunne være den fagligt dygtige sekretær, der er blevet mor. Hendes arbejdstid er som udgangspunkt fra klokken 8 til klokken 16, så hun skal aflevere sit barn i institution klokken 7 om morgenen og hente igen kvart i 5 om eftermiddagen. Det stemmer ikke overens med hendes personlige værdier, at barnet skal være i institution i næsten 50 timer om ugen, så hun vil gerne gå ned i tid for en årrække.
- Det kan godt være, at det objektivt set ikke er udtryk for en opadgående karriere, men det er en super attraktiv karrierevej for en småbørnsmor, der har svært ved at få enderne til at mødes i hverdagen. Det vil ikke være attraktivt for hende, hvis hun fik at vide, at mulighederne er enten at blive i det nuværende fuldtidsjob eller få tilbudt et lederforløb, der kunne være startskuddet til en lederstilling, uddyber Christian Qvick.
7 karriereveje
Christian Qvick har i samarbejde med ledelsesrådgiverne Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen udviklet en model med 7 forskellige karriereveje, som de præsenterer i deres nye bog "Hjælp, vi mangler kolleger!".
7 forskellige karriereveje:
- Leder
Julie er et målrettet og ambitiøst menneske, så hun forfølger ledervejen og går efter at blive forfremmet til et lederjob med større status, ansvar og løn. - Specialist
Martin opbygger en særlig faglig viden, fx ved at tage et diplomkursus, og får en ekspertrolle med dyb faglig specialisering inden for et afgrænset felt. - Ansvar
Anders løser komplekse og betroede opgaver i organisationen, for han motiveres af at tage ansvar. - Portefølje
Agnete er midt i livet og har brug for at prøve noget nyt. Hun går ned i tid i sit job som sekretær for at kunne tilbyde parterapi og udstille sine malerier. - Brobygger
Thomas bygger bro mellem eksisterende kompetencer og et beslægtet job i nye sammenhænge. Han skifter underviserrollen ud med et job som konsulent. - Sporskifte
Mette motiveres af forandringer, så hun tilegner sig helt nye færdigheder for at kunne starte på en frisk. - Nedtrapning
Morten er ikke klar til at gå på pension endnu. Han trapper ned i jobbet og beholder tilknytningen til arbejdspladsen.
Den enkelte medarbejder, der har et behov og ønske om at skifte kurs, kan bruge modellen forud for MUS-samtalen til at gøre sig nogle tanker om hvilken karrierevej, som hun eller han kunne have lyst til. Den giver anledning til at reflektere over en række spørgsmål: Hvilke konkrete ændringer skal der til? Skal der tilføjes noget nyt? Hvad skal der skrues op og ned for?
- Vi skal blive bedre til at tale om karriereveje i dialogen mellem medarbejder og leder. Når snakken tager afsæt i, hvad der kunne være en spændende karrierevej, starter den ikke i en fastlåst forståelse af, hvad en karriere er, og hvad du objektivt set burde have lyst til at forfølge. Den starter i medarbejderens personlige værdier, og hvad der er motiverende og attraktivt for den enkelte i den livsfase, som han eller hun er i, siger Christian Qvick.
LÆS OGSÅ: Sådan får du en god start i dit nye job
Den afklaring, som medarbejderne opnår af en sådan MUS-samtale, giver dem ifølge ledelsesrådgiveren oplevelsen af, at de tager ejerskab over deres egen karriereudvikling.
Fremtidens hurlumhejhus
På langt de fleste arbejdspladser er det ifølge ledelsesrådgiveren typisk ledervejen og specialistvejen, der bliver arbejdet med på den store klinge. Der afsættes især tid og udviklingsmidler af til de medarbejdere, der enten vil være ledere eller specialister. De øvrige karriereveje er sjældent noget, man skeler til.
- Nogle arbejdspladser vil sige, at det er alt for bøvlet at imødekomme forskellige karriereveje. Det bliver et hurlumhejhus, hvis der er medarbejdere, der kun vil arbejde 3 dage om ugen, fordi de nu skal være instruktører i fitness ved siden af. De arbejdspladser, der har den indstilling, vil blive udfordret, fordi vi kommer til at mangle arbejdskraft ifølge de prognoser, der er lavet. De arbejdspladser, der forsøger at skabe nogle attraktive karriereveje, hvor de imødekommer de præferencer, som medarbejderne har i forskellige livsfaser, vil vinde. For det er dem, som medarbejderne vil tilvælge, konkluderer Christian Qvick.