Berit sidder med ved bestyrelsesbordet

Berit har været en del af Energinets bestyrelse siden 2005. Hun er også tillidsrepræsentant for sine HK-kolleger. Foto Lisbeth Holten

Hvorfor valgte du at stille op?

Der var flere, der prikkede til mig og spurgte mig, om ikke det var noget for mig. Jeg husker særligt en, der sagde, at han syntes, jeg skulle stille op, fordi ”når du siger noget, så lytter man.” Det gjorde indtryk på mig. Jeg er grundlæggende introvert, og ikke den, der kæfter op. Så at vide, at når jeg siger noget, så er det værd at lytte til, det betød meget. Nu er jeg i gang med min femte valgperiode, hvor jeg enten er blevet valgt direkte eller som suppleant og så ret hurtigt kommet ind derefter.

Hvad er det bedste ved at være en del af bestyrelsen?

Det har været spændende at lære virksomheden at kende fra helikopterperspektivet - at få et bedre indblik i hele virksomheden og ikke kun den del, jeg selv sidder i.

I dag er Mogens Lykketoft formand for bestyrelsen (frem til april 2026, red.), før ham var det Lars Barfoed. Det kan da godt virke lidt overvældende, at det er så højtprofilerede politikere, der sidder for bordenden. Men det skal man virkelig ikke lade sig skræmme af. De er jo bare mennesker som alle os andre, og de er der af præcis samme grund, som jeg er. Nemlig at virksomheden skal bevæge sig i den rigtige retning, være en god arbejdsplads og opfylde de mål, der bliver sat.

Læs også: Der er masser af tomme pladser til medarbejderne i virksomhedernes bestyrelser

Bliver der lyttet til dig?

Der bliver lyttet lige så meget til mig som til alle andre. Hvis det fx er strategien, der skal drøftes, så gør vi det på lige fod alle sammen. Det betyder selvfølgelig også, at der er meget, jeg skal læse og sætte mig ind i inden bestyrelsesmøderne med både tunge ord og høje lixtal. Der ser jeg det som en stor fordel at være medarbejdervalgt, fordi jeg jo har min dagligdag på kontoret og derfor kan gå til dem, der har lavet oplæggene og notaterne og stille mine spørgsmål. Jeg har aldrig mødt nogen, der ikke ville forklare deres dokument. Jeg har selv en økonomisk baggrund, så regnskabsdelen har jeg derfor ikke været bange for.

Hvad er de vigtigste beslutninger, du har været med til at tage?

I Energinet er vi ansvarlige for el- og gassektoren i Danmark, men jo også for forbindelser til og fra udlandet. Jeg er stolt over, at jeg har været med til at beslutte at lave verdens længste elkabelforbindelse fra Sydjylland til England for at sikre en bedre udnyttelse af vedvarende energi i begge lande og øge forsyningssikkerheden.

Jeg har også siddet med i ansættelsesudvalget, da vi i 2018 skulle ansætte en ny administrerende direktør. Det er jo ellers ikke lige en mulighed, man normalt får. Det var en stor opgave, men også helt vildt udviklende. Jeg har bl.a. fået en større forståelse for, hvilke krav der bliver stillet til de forskellige ledelsesniveauer i en organisation. En CEO fx skal kunne agere strategisk på den lange bane, kunne få sine medarbejdere med, og så skal vedkommende kunne håndtere et stort politisk pres. Den bevidsthed kan jeg bruge, når jeg skal ”lede opad”, fx når jeg som tillidsrepræsentant skal forhandle til fordel for mine kolleger.

Læs også: Betina var første HK'er i bestyrelsen i Københavns Lufthavn

Hvad er det værste ved bestyrelsesarbejdet?

Det værste er jo i virkeligheden også det, der gør det sjovt, nemlig at du har vigtig viden, men som du ikke jo ikke nødvendigvis må dele, fx hvem den nye administrerende direktør bliver. Som tillidsrepræsentant er jeg vant til at have viden, jeg ikke må dele med mine kolleger. Så det er ikke noget, jeg har svært ved, og mine kolleger er jo også helt indforståede med, at der er ting, jeg ikke kan og må sige.

Det er klart, at jeg via min bestyrelsespost også nogle gange har fået viden, som har været god at kunne bruge i mit tillidsrepræsentantarbejde. Det er i virkeligheden nok den største udfordring, men det er betingelsen, og der er det vigtigt at huske sine kasketter - så længe jeg er bevidst om det, er det muligt at håndtere.