Chefbestyrelsen 2026.

Der var fuld plade på HK Kommunals netop overståede Chef- og lederkonference 2026. Ikke kun under den underholdende og populære Drag Bingo med Mizz Privileze torsdag aften, men også inden konferencen overhovedet blev skudt i gang.

På Chefgruppens medlemsmøde lykkedes det nemlig at få valgt en fuldtallig chefbestyrelse med syv medlemmer: Fem fra det kommunale område og to fra regionerne – en sundhedsadministrativ og en administrativ leder. Blandt de syv medlemmer er fire helt nye kandidater. Vi har derfor bedt dem fortælle lidt om, hvem de er, og hvor deres fokus er i de kommende to års arbejde i chefbestyrelsen.

Mød de fire nye medlemmer

Marianne Ellehauge, leder af Jobrettet indsats i Kerteminde Kommune:

Jeg er leder i Danmarks niendemindste kommune, og i en organisation af denne størrelse arbejder vi bredt. Derfor går ledelsesopgaven også på tværs af flere fagområder og målgrupper. Nærheden til driften er en naturlig del af hverdagen, og som leder deltager jeg aktivt i opgaveløsningen.

Min motivation for at indtræde i chefbestyrelsen udspringer særligt af to fokusområder: Ledernes trivsel og arbejdsmiljø samt min faglige passion for beskæftigelse og arbejdsmarkedet. For mig er trivsel tæt forbundet med et sundt arbejdsmiljø – både i relationen opadtil mod den øverste ledelse og det politiske niveau, men også i håndteringen af det krydspres, som er et grundvilkår i ledelsesrollen.

Jeg ønsker at bidrage til et øget fokus på, at ledelsens arbejdsmiljø anerkendes og prioriteres på linje med øvrige medarbejdergrupper, og at det også i højere grad indgår i Arbejdstilsynets tilsyn. Samtidig vil jeg arbejde for, at de kommende beskæftigelsesreformer og de markante forandringer på arbejdsmarkedet adresseres med et tydeligt ledelsesperspektiv, så vi sikrer bæredygtige rammer for både ledere og organisationer i fremtiden.

Maria Højerslev, chef for Regnskabsservice i Region Sjælland

Jeg brænder for ledelse og er motiveret af at skabe retning og fællesskab. Chefbestyrelsen har allerede udvalgt spændende milepæle, men jeg mener, at vi i endnu højere grad skal arbejde med leders trivsel og fællesskab.

Vi skal også have et særligt fokus på AI og gunstig intelligens, som kan hjælpe lederne og arbejdspladserne med at automatisere rutineprægede opgaver, så vi i stedet kan fokusere på det, som giver os mulighed for at tænke selv, vurdere og analysere. Det, som netop vi HK’ere er dygtige til.

Jeg har selv gode erfaringer med RPA (automatisering af arbejdsprocesser), så vi hos os nu har 68 softwarerobotter, der hjælper os med vores arbejde. Jeg er særligt optaget af trivsel og AI, så vi i fremtiden får gode, bæredygtige arbejdspladser, hvor vi oplever at medarbejdere og ledere trives.

Derudover mener jeg, at vi skal hjælpe med at sætte tydelig retning for, hvad HK’erne særligt i fremtiden vil kunne bidrage til i kommunerne og regionerne, så vi står stærkt.

Dorthe Kristensen Westergaard, sundhedsadministrativ leder på Akutafdelingen i Slagelse, Midt- og Vestsjællands Hospital:
Det er stadig vigtigt at have fokus på ledernes arbejdsmiljø og fremtidens ledere, fordi det går hånd i hånd. De unge vil ikke være ledere, hvis det kræver, at man knokler sig selv halvt ihjel og ikke har tid til venner og familie. Fordi jeg selv brænder for ledelse, vil jeg meget gerne sætte spot på de gode sider, så de unge også får lyst til at gå ledervejen med de mange forskellige muligheder, den rummer.

Særligt på det sundhedsadministrative område mener jeg, at meget af personalets arbejde er ukendt og en smule usynligt for andet personale – ikke mindst også hvad det kræver af faglig ledelse. Jeg har selv oplevet lægers og sygeplejerskers overraskelse, når de fik øjnene op for de mange opgaver, det sundhedsadministrative personale udfører, allerede før patienterne kommer ind på sygehuset, under og efter deres forløb, inklusive kontakten med dem og deres pårørende undervejs.

Jeg mener ikke, at man som leder kan være med til at sætte retning, hjælpe med at prioritere opgaver, udvikle på arbejdsgange og faget i det hele taget, hvis man ikke har den fagfaglige viden. På grund af min erfaring med og loyalitet overfor faget er det derfor også her, jeg mener at kunne bidrage og påvirke mest i Chefgruppens arbejde.

Jane Mortensen, administrationschef i Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune:
Vi befinder os i en virkelighed præget af stigende kompleksitet: digitale forandringer, flere krav, politiske reformer, effektiviseringspres og en hverdag, hvor vi hele tiden skal tænke på tværs. Samtidig skal vi sikre kvalitet, trivsel og ordentlighed — og tage ansvar for kerneopgaven.
Det kræver stærke, reflekterede og modige ledere. Og det kræver et fællesskab, hvor vi udvikler os sammen.

Jeg mener, at jeg kan bringe hverdagen fra en stor kommune ind i bestyrelsesarbejdet. Der er forskel på vilkårene i kommunerne, og det er vigtigt, at vi har så mange perspektiver med som muligt. Jeg vil særligt arbejde for tre ting:

At styrke ledernes trivsel som en grundpille for kvalitet, fordi trivsel ikke er en luksus. Det er en forudsætning for at kunne tage ansvar, træffe gode beslutninger og stå i forandringer. Jeg vil arbejde for redskaber, netværk og rammer, der giver ledere reel støtte.

At HK’ere stadigvæk har karrieremuligheder indenfor ledelse, fordi kommuner og regioner har brug for HK-ledere og -chefer. Vi har kompetencer, ingen andre har, og vi udøver ledelse med større blik for driften end andre faggrupper.

At sætte ledelse tydeligere på dagsordenen, fordi ledelse ikke er drift. Og ledelse ikke er administration. Ledelse er et selvstændigt fag, som kræver både mod, refleksion og et stærkt etisk kompas. Jeg vil arbejde for, at vi får tydeliggjort lederes rolle og værdi — både internt i kommunerne og regionerne og udadtil.

 

Genvalg til tre medlemmer

Der var genvalg til Lars Aarøe Hansen, voksenspecial- og psykiatrichef i Kalundborg Kommune, Troels van Dijk, chef for Center for beskæftigelse i Faxe Kommune og Maria Mankov, borgerservice- og ydelseschef, Ballerup Kommune.
Bestyrelsen konstituerer sig på førstkommende møde.