Ny inspiration fra Væksthus for Ledelse: Ledelsesuge, følelseskraft og ledelse af vilde processer

Uge 44 er efterhånden brændt igennem som ugen, hvor god offentlig ledelse står øverst på dagsordenen til inspiration og debat. Diskussioner, ny viden og erfaringer deles i en lang række fysiske arrangementer, webinarer, podcasts og artikler. Det er Væksthus for Ledelse som faciliterer Ledelsesugen.

Så husk at tjekke ind på Lederweb.dk/ledelsesugen og se, hvad programmet byder på i år.

Ny podcastserie om følelseskraft

I to nye podcasts i serien Lyt til Ledelse sætter Væksthus for Ledelse fokus på følelseskraft:

Kan du blive en bedre leder ved at tage dine egne og andres følelser mere alvorligt? Her fortæller ledelsesekspert Anders Trillingsgaard om, hvorfor følelser ikke er en forstyrrelse, men en vigtig ledelsesressource, der kan styrke motivation, samarbejde og kvaliteten af de beslutninger, du træffer. Og ledere fra praksis deler erfaringer med at skabe plads til følelser, der styrker både samarbejdet og opgaveløsningen.

Lyt med her

Ny publikation om Ledelse af vilde processer

Når kommuner og regioner arbejder med komplekse og grænsekrydsende problemer, er hverken løsninger, samarbejdsformer eller styringsgreb givet på forhånd. Det stiller særlige krav til ledelse – ikke mindst for direktører og chefer.

I en ny publikation sætter Væksthus for Ledelse fokus på ledelse af såkaldte vilde processer. Den bygger på fem cases fra kommuner og en region og peger på syv centrale ledelsesopgaver, som er afgørende, når organisationer arbejder mere undersøgende, tværgående og i samarbejde med aktører uden for den traditionelle organisation.

Publikationen kan bruges som inspiration til refleksion og dialog om ledelse i komplekse samarbejdsformer. Nogle læringspunkter er bl.a.:

• Ledelse af komplekse problemer kræver andre greb end klassisk styring, fordi løsningerne udvikles undervejs og ofte på tværs af organisationer og sektorer.
• Et tydeligt politisk mandat er afgørende for at skabe legitimitet og et rum til at arbejde eksperimenterende.
• En fælles mission fungerer som styringspunkt, når mål, planer og resultater ikke kan fastlægges på forhånd.
• Tværgående ledelse skal understøttes aktivt, også når der ikke er formelt ledelsesmandat, og når samarbejdet foregår i organisationens mellemrumszoner.
• Fremdrift og resultater måles og formidles på nye måder, fx gennem forandringsindikatorer, fortællinger og tydelig kommunikation om retning og læring.