Henrik Fredeløkke foran LEGOs hovedkvarter, LEGO Campus

I LEGOs nye hovedkvarter LEGO Campus i Billund er der en konstant summen af aktivitet. Her styres salg, produktion, udvikling og IT i den globale koncern, og på det seneste er det gået så stærkt, at fællestillidsrepræsentant (FTR) Henrik Baagøe Fredeløkke har fået 80 nye kolleger om måneden. Fredeløkke har i halvandet år været FTR for funktionærgruppen i LEGO, og det svarer for tiden til 5.600-5.700 medarbejdere. Heraf er flertallet HK’ere, mens hovedparten af resten er organiseret i TL. Fælles for alle er, at de har ordnede forhold. 

- Alle ansatte globalt har organiseringsret. Jeg samarbejder med juristerne om at sikre, at tingene også er i orden i udlandet, og når nye ledere kommer på kurser, bliver de også fortalt om det. LEGO lægger meget vægt på at være en dansk virksomhed, som ligger i Billund, men nogle nye ledere vil internationalisere lige lovligt meget. Den øverste ledelse bakker op, hvis der er lokale problemer for tillidsrepræsentanterne, og på den måde er der orden i tingene, siger Fredeløkke. 

Før var FTR for både timelønnede og funktionærer, men opgaven blev opdelt for halvandet år siden, og Henrik Fredeløkke er den første, som udelukkende har ansvar for funktionærerne. Han holder faste månedsmøder på teams for alle funktionærer, herunder ikke-medlemmer. På det sidste møde var emnet ”forstå din lønseddel”, og det gav ham direkte kontakt til 80 nye personer, som ikke står i medlemskartoteket. 

- Der er bedre kontakt til medlemmerne og kollegerne generelt, efter at FTR-funktionen er delt op. Jeg har en god dialog med ledelsen, også om større forandringer, som er på vej. Det gør det muligt at ”flowe” (omflytte) medarbejderne til andre steder i organisationen ved organisationsændringer, siger han. 

Faglig konsulent René Parnell Jespersen, HK Sydjylland, afprøver LEGOs produkter med Henrik Fredeløkke. Der er legepladser mange steder i hovedkvarteret

Prøv det, prøv det
 - Selvfølgelig vil jeg opfordre andre til at gå samme vej. Jeg sagde i flere år, at hvis der kom et FTR-valg, hvor jeg kunne blive valgt, ville jeg stille op. Føler du, at du, hvor du er, kan gøre det lige så godt eller bedre, så prøv - jo flere, jo bedre, og meget gerne yngre mennesker, større diversitet. Har du interessen, så stil dig frem, opfordrer han. 

HK Sydjyllands faglige konsulent med ansvar for LEGO er René Parnell Jespersen. Han siger: 

- Det stærke ved at have en FTR er, at man når hele virksomheden rundt. Der kan være lang vej til alle afdelinger, hvis man ”kun” har en TR, der arbejder på én lokation. Det gælder både for medlemmerne og HK, at der er direkte adgang til FTR. På nogle virksomheder er der ikke en fælles adgang, og det gør samarbejdet meget mere besværligt for HK, fortæller René. 

Fredeløkke repræsenterer hovedparten af de ansatte - 86% af alle medarbejderne i koncernen er funktionærer, kun 14% er timelønnede. Henrik vendte tilbage til LEGO som produktionsplanlægger i februar 2008 og har været TR siden 2012. Den 1. november 2022 tiltrådte han som fællestillidsrepræsentant, som er en fuldtidspost, men han afløser stadig i sin gamle afdeling en gang imellem for at hjælpe kollegerne og for at holde sig skarp og bevare sin markedsværdi.

- Vi har en del rundvisninger for entusiaster, og dem tager jeg også nogle af på frivillig basis. Jeg spiser også en gang imellem min frokost i Legoland for at opleve forbrugerne af vores produkter og blive mindet om, hvad det hele handler om, siger han. 

LEGO er en global virksomhed med et verdenskort i lobbyen. Bygget af LEGO, naturligvis

Retfærdighed

Det tog et år for Henrik at komme ind i FTR-rollen, og nu synes han, at det kører godt. 

- Jeg kan godt lide at fordybe mig i detaljen, at læse lovstoffet og indgå i dialog, tale for folk. Jeg synes, at vi skal behandle hinanden ordentligt. Jeg bryder mig ikke om urimelige ledere eller medarbejdere. Jeg føler, at jeg kan hjælpe medlemmerne igennem situationer, så alle bliver tilfredse. Det er en retfærdighedsfølelse, der ligger til grund for det, slutter han.