"Jeg har altid vidst, at jeg ville være leder"

Thea Vest har været tillidsrepræsentant i mange år. Læs om en af Theas sejre som tillidsrepræsentant her.

- Kaotisk!

Svaret falder prompte, da Thea Vest, sundhedsadministrativ leder på Akutafdelingen på Regionshospitalet Randers, bliver spurgt om, hvordan det er at være ny i ledelse.

- Jeg synes, at der dukker utroligt mange ting op, jeg ikke havde forestillet mig, at jeg skulle forholde mig til – facetter i lederjobbet, som ikke har være synlige fra medarbejdersiden. Fx når jeg får at vide, at 15 medarbejdere mangler af afholde 771 timers ferie... Find lige ud af det! Det var ikke en del af onboardingen. Så jeg vil sige, at forhænget er virkelig blevet trukket til side.

Glæder mig til at kunne mere

1. april i år lagde Thea Vest endegyldigt kasketten som tillidsrepræsentant for det sundhedsadministrative personale på Aalborg Universitetshospital på hylden til fordel for jobbet som sundhedsadministrativ leder i Randers. Og her har læringskurven været stejl, erkender hun.

- Ikke fordi det er svært, men jeg glæder mig bare til at kunne noget mere af det. Jeg er nok lidt naiv og tænker, at når vi har en plan, så kører vi med den. Men sådan fungerer det ikke helt. Og så har jeg også oplevet et kulturskifte mellem de to regioner. De har meget forskellige måder at gribe tingene an på, fortæller Thea Vest.

Skal kende sit fag først

Hun er oprindeligt uddannet kontorassistent og siden lægesekretær på Aalborg Universitetshospital, hvor hun først blev TR og siden FTR for sine kollegaer og i den tid, hun var en del af tillidsværket, voksede det fra seks til 25 TR’ere. Men Thea Vest vidst godt, at hendes ambition på sigt var noget andet.

- Jeg har altid vidst, at jeg skulle være leder. Min far var kirkegårdsleder, og vi har haft nogle gode diskussioner om ledelse allerede, da jeg var ung. Jeg har også været spejderleder og taget nogle værdier med derfra, så jeg har aldrig været i tvivl om, at det var det, jeg skulle. Men jeg vidste også, at det kræver, at man først kender sit fag godt. Som TR og FTR har jeg været med til at ansætte ledere og har set, hvad der kan ske, når vi kom til at ansætte nogle, som manglede tyngden, for tidligt i lederjobs. Så jeg har været med og har kigget bag gardinet på ledelse både via trio-samarbejde, almindelig ledersparring og som TR for en del ledere.

Driften løber med opmærksomheden

Når debuten som leder alligevel har overrasket Thea Vest – trods en god onboarding på 14 dage i alle afdelingens områder – skyldes det bl.a., at hun bevidst søgte en stilling med fokus på udvikling. Men indtil videre løber den daglige drift med størstedelen af opmærksomheden.
- Jeg skifter fra det ene til det andet hele tiden – en medarbejder, som vil gå hjem før tid, mens en anden gerne vil takke ja til et vikariat osv. Samtidig har sommeren været atypisk, fordi der ikke har været den sædvanlige nedgang i patienter, kun i bemandingen, så der har været meget at se til.
- Det er selvfølgelig en læringsproces. Heldigvis har jeg gode kollegaer som hjælper mig, og jeg er koblet på en lederkollega i en anden afdeling som sparringspartner. Hun forstår fuldt ud, hvad jeg spørger om. Og så er jeg også startet på diplomuddannelsen i ledelse for at blive bedre klædt på.

Hvad forventer du, at Chefgruppen kan gøre for dig som ny leder?
- Jeg har kun hørt om Chefgruppen som ’koncept’, så jeg er meget spændt på at lære mere om, hvad er det for et netværk, jeg kan blive en del af. Jeg kunne godt ønske mig et netværk med kontakter i andre kommuner, jeg kan trække på fx i forbindelse med sundhedsreformen. Det kan jeg se, at min chefsygeplejerske har stor gavn af, og hvis vi på samme måde fra HKs side kunne have et samarbejde på chefniveau, kunne vi spille HK’erne meget stærkere.