Et par dage med hjemmearbejde om ugen er godt for trivsel og produktivitet, viser ny forskning. Foto: Mostphotos


Flere danske arbejdsgivere har de senere år gentagne gange luftet et ønske om mere ’tilstedevær’ af de ansatte. De ser gerne, at alle møder frem, bliver registreret af chefen og sætter sig ved skrivebordet. Hver fjerde danske arbejdsgiver gav fx sidste år i en undersøgelse fra konsulenthuset Ballisager udtryk for, at de fremover vil tilbyde mindre hjemmearbejde.

Arbejdsgiverne har måske behov for at overvåge flokken og se til, at alle arbejder hårdt og i takt. Men intet peger på, at det fremmer produktiviteten – og da slet ikke arbejdsglæden og tilhørsforholdet til arbejdspladsen.

LÆS OGSÅ: Hvad skete der lige med hjemmearbejdet?

Det viser den seneste forskning om det hjemmearbejde, som ansatte i stor stil kastede sig ud i for omkring seks år siden, da pandemien ramte og lagde arbejdspladser ned. Den gang sørgede de fleksible ansatte for, at produktivitet og effektivitet blev opretholdt i en lang periode med hjemmearbejde.

Intet tyder på, at gevinsten ved brug af fleksibelt hjemmearbejde er forsvundet siden. Tværtimod. Det viser nye tal fra forskning og regelmæssige undersøgelser foretaget af både europæiske og amerikanske universiteter.

Fleksibilitet øger trivsel

De nye store undersøgelser konkluderer, at nogle dage med fleksibelt hjemmearbejde om ugen tydeligt øger arbejdsglæden og gør medarbejderne mindre tilbøjelige til at forlade arbejdspladsen. Til gengæld er hjemmearbejde på fuld tid tilbøjeligt til at isolere mange ansatte og gøre dem mere nervøse og ensomme.

- Undersøgelserne underbygger det billede, vi har set siden covid-hjemsendelserne. Der opstår bedre trivsel for ansatte og øget produktivitet ved fleksible muligheder for hjemmearbejde et par dage om ugen. Der er ingen gode grunde til, at arbejdsgivere kræver alle ansatte tilbage på gulvet, siger HK Stats næstformand Ulla Moth-Lund Christensen.

LÆS OGSÅ: "Tilstedeværelse må ikke blive en kvalifikation"

Ifølge næstformanden er det blevet et nyt fokuspunkt i HK Stat, at arbejdet på hjemmefronten ikke bliver glidende. Hjemmearbejde har i flere tilfælde medført, at medarbejderne arbejder mere end den normale arbejdstid. Ingen siger stop til dem i hjemmet, så mange fortsætter arbejdsdagen til langt ud på aftenen.

Konstant hjemmearbejde fungerer ikke

Nogle af de underliggende tal fra USA viser, at kvinder og ansatte med lange transporttider giver størst udtryk for glæde ved hjemmearbejde, mens nye og yngre medarbejdere ofte trives bedre på kontoret. Man fandt også, at en stor del af ansatte ved amerikanske tech-virksomheder ligefrem var indstillet på at acceptere en lønnedgang på 25 procent for at få et mere fleksibelt arbejdsliv. -

Hjemmearbejde noget af tiden giver fleksibilitet og fordele i forhold til balancen mellem arbejdsliv og privatliv, men uden at skabe den sociale isolation, der kan følge med aldrig at være på sin arbejdsplads, siger Adolfo Cuevas, der er lektor i social- og adfærdsvidenskab ved New York University om tendensen til The Wall Street Journal.

LÆS OGSÅ: Løn, fleksibilitet og frihed: Det vil HK Stats medlemmer have i OK26

Men der er grænser for, hvor mange dage med hjemmearbejde, der virker fremmende for arbejdsglæden. Tal for hjemmearbejde blandt 165.000 amerikanere viste, at hvis hjemmearbejdet er ’altid’ eller ’for det meste’, falder den positive effekt og følelsen af tilknytning til firmaet.

- Den tendens ser vi også herhjemme. Medarbejdere med konstant hjemmearbejde har en tendens til at blive usynlige og derved gå glip af vigtig information om arbejdspladsen. Det var et af de største fokuspunkter for chefer under covid-19, men efterfølgende er det blevet lidt glemt igen, siger Ulla Moth-Lund Christensen.

Bedre fokus på opgaven

Forskere i Europa er nået frem til lignende konklusioner. Blandt mange andre har nyere schweiziske, hollandske og britiske undersøgelser om hjemmearbejde vist, at de ansatte ved nogle dages ugentligt hjemmearbejde bliver gladere, mens produktiviteten øges. Her er undtagelsen også de helt unge og nye i job, som har større behov for at lære arbejdspladsen og jobbet at kende og danne nye sociale og faglige netværk.

Mange overraskes over tendensen med øget produktivitet som følge af fleksibilitet og hjemmearbejde. Men Filippo Pusterla, lektor ved institut for ledelse, teknologi og økonomi ved ETH Zürich, som har analyseret de schweiziske tal, er ikke overrasket. Den øgede produktivitet skyldes ifølge lektoren, at hjemmearbejdere bedre kan fokusere på at løse opgaven. Og det bidrager til arbejdsglæden.

LÆS OGSÅ: Først i staten: Skole tester 4-dagesuge

Overordnet set er fleksibelt hjemmearbejde en fordel for medarbejderne, konkluderer Nicholas Bloom, der er økonomiprofessor ved Stanford University. Han stod i spidsen for et seks måneder langt forskningsstudie med 1.612 medarbejdere i en teknologivirksomhed.

Uventede sideeffekter

Resultatet var slående. Arbejdsglæden steg markant ved hybridarbejde, og opsigelsesrater faldt med en tredjedel.

- Nogle mennesker foretrækker fuldtidshjemmearbejde, nogle vil være på kontoret hele tiden, andre vil have en hybrid. Valgfrihed er det, der gør folk gladest, siger Nicholas Bloom ifølge The Wall Street Journal.

LÆS OGSÅ: Hybrid arbejdsplads og hjemmearbejde (BFA)  

Der viste sig også at være uventede sideeffekter af at have nogle ugentlige dage med hjemmearbejde. I en tid med nedgang i fødselstallene viste data fra Survey of Working Arrangements and Attitudes, at folk, som ofte arbejder hjemmefra, får flere børn – og har planer om at få endnu flere – end ansatte, der ikke arbejder hjemmefra. Men det er en anden historie.

- Og når man ser på, hvem som gerne vil have hjemmearbejde, så er der en overvægt af kvinder. Derfor er kvinder ikke så meget til stede på arbejdspladsen som mænd. Kan det måske være en del af forklaringen på, at kvinder ikke bliver tilgodeset i samme grad som mænd, når det gælder lønforhandlinger og avancement? Måske. Men det er også en anden historie, siger Ulla Moth-Lund Christensen.