Laborantklubben på Novo Nordisk

Klubbestyrelsen for Laborantklubben på Novo Nordisk - tillidsrepræsentanterne Elisabeth, Rikke, Tina, Anja, Gitte og Anne Marie. Yderst til venstre på bageste række står klubformand Anne Marie Kverneland, som fortæller nedenstående på bestyrelsens vegne.  

Hvordan har coronakrisen påvirket jeres klubaktiviteter?

I marts 2020, da alt pludselig fra den ene dag til den næste lukkede ned, var der mange ting, som blev aflyst, fordi vi ikke helt vidste, hvordan vi skulle gribe det an. Det var heldig timing, at alle medarbejdere i Novo Nordisk havde installeret ny Officepakke med Teams i slutningen af 2019, men ingen af os var rigtig begyndt at bruge det. Det kom vi da godt nok til. 

Noget af det, som vi måtte aflyse, var kurser og gå-hjem-arrangementer, kaffemøder med medlemmer og oplæg om efteruddannelse. Vi forsøgte i første omgang at udskyde kurser til efteråret, men arbejdede samtidig på at få afholdt dem online som alternativ mulighed. Det positive er, at onlinekurser faktisk har betydet flere tilmeldinger. For foråret 2021 har vi udelukkende planlagt onlinekurser med oplægsholdere, som har online erfaring. Vi vil dog også gerne tilbage til at kunne afholde fysiske kurser og møder.

Klubbens generalforsamling afholdes i efteråret, og da vi i forvejen er vant til at holde det med to sites samtidig, valgte vi at tage udfordringen op og kun afvikle den via Teams. I øvrigt som den eneste klub i vores Fællesklub. Vi fik stor hjælp fra HK it, medie & industri Hovedstaden til at håndtere de praktiske ting som at holde styr på deltagere, dagsorden med valg m.m., og til det brugte vi appen Eventbuizz. Vi var og er meget tilfredse med, at vi ikke udskød vores generalforsamling.

Har coronakrisen betydet noget for dit arbejde som tillidsrepræsentant, for eksempel for din måde at kommunikere på eller håndtere sager på?

En del af vores arbejde som tillidsrepræsentanter er at deltage i sygefraværsmøder, advarsler, dialog med ledere, at mødes med medlemmer og at hilse på nye kolleger. Disse møder blev vi nødt til at holde virtuelt. Men det er svært at trøste på skærmen, når en kollega bliver ked af det, for du kan ikke lige række en arm over og give et klem eller et lommetørklæde. 

Det er en anden måde at være tillidsrepræsentant på, når du skal være til stede som støtte for dit medlem, og medlemmet er til stede på en skærm. Hvornår skal jeg gå ind i dialogen, hvornår skal jeg bede om en pause? I disse tilfælde fornemmer du hurtigere, hvornår du skal gøre noget, når alle er i samme lokale. Det skulle vi lige vænne os til, for hvordan styrer man det bedst?

Har coronasituationen betydet noget for de sager/emner, der har fyldt for dig som tillidsrepræsentant?

Vi vidste ikke så meget om, hvordan man skulle forholde sig, når mange var sendt hjem, og andre ikke var. Typisk blev akademikerne sendt hjem, og laboranterne skulle møde ind. Der var forskellige måder at arbejde på, og nogle var bange, andre var ikke. Det kunne give spændinger. Der har derfor været sager, som ikke decideret har været arbejdspladsrelaterede, men som for eksempel kunne være om børnepasning eller COVID-adfærd. Vi har også oplevet, at lederne har været pressede. Arbejdsmiljøet har virkelig været udsat. Det har været svært at hygge sig sammen, grine og bare have det sjovt, for kontakten med alle kollegerne er vanskelig, når mange er sendt hjem og arbejde.

Hvad er det mest ærgerlige, der er sket i din klub eller virksomhed som følge af coronakrisen?

Vi har ikke haft sociale aktiviteter i samme omfang som før COVID. Vi har forsøgt at være kreative for at kunne gøre noget alligevel, men det er lidt svært.

Hvad er det mest positive, der er sket i din klub eller virksomhed som følge af coronakrisen ?

Ledelsen har opdaget, at hjemmearbejdet ikke har betydet, at mindre arbejde bliver lavet – tværtimod. Det har været effektivt, fordi man har kunnet koncentrere sig om opgaverne uden at blive forstyrret. Og der er nu tillid til at arbejde hjemme – også efter COVID.

Det har også været fantastisk at kunne anbefale alle de gratis onlinekurser fra HK og Dansk Laborant-Forening. Mange ledere har også taget dem til sig og anbefaler dem til vores kolleger.

Hvad synes du eventuelt, du har lært af krisen?

Der er ingen tvivl om, at det seneste år med COVID-19 har været udfordrende for klubarbejdet. Det har været nødvendigt at tænke ud af boksen og overskride nogle barrierer i måden at være i kontakt med vores medlemmer på.

Vi har været nødt til at være omstillingsparate i et hurtigere tempo end normalt. Vi har skullet bruge nye platforme, få nye måder at arbejde sammen på med andre tillidsrepræsentant-kolleger i Fællesklubben, med vores klubbestyrelse og kontaktpersoner. Vi er rykket sammen i bussen med denne fælles udfordring.

Fremover vil vi også bruge muligheden for at holde møder på Teams, fordi det vil udjævne den geografi, som vi har i klubben med tillidsrepræsentant-kolleger i Kalundborg, Måløv og Bagsværd. Det vil være et godt alternativ til kalendergymnastikken, når der ikke skal lægges kørsel ind også. Det giver mere fleksibilitet for alle.

Er der noget, vi ikke har været inde på, som du synes er vigtigt i det forgangne år i jeres klub?

Tak for denne mulighed for at reflektere. Vi er glade for, at vi ikke har udskudt noget som helst på nær lige i foråret. Vi har fulgt godt med og har tilegnet os teknikken og dens muligheder. MEN vi glæder os til at mødes igen fysisk med alle vores medlemmer og samarbejdspartnere og til kun at bruge Teams efter eget valg.