Teknikerklubben LEO Pharma

Hvordan har coronakrisen påvirket jeres klubaktiviteter?

Vi har ingen aktiviteter haft, og bestyrelsen har kun været samlet et par gange virtuelt. Vores generalforsamling, som ifølge vores vedtægter skulle holdes den 1. onsdag i november, måtte vi udskyde til januar, hvor vi havde håbet på at kunne holde den fysisk. Men det endte virtuelt på Teams. Der var 25 deltagere, så det var nogenlunde samme antal, som der plejer, men forskellen var, at det gik meget hurtigt. Jeg tror, vi afviklede generalforsamlingen på omkring en halv time, og der kom ingen kommentarer, ingen dialog. Afviklingen kan vel godt opfylde et eller andet succeskriterium, men for mig var det ikke nogen god måde. 

Har coronasituationen betydet noget for de sager/emner, der har fyldt for dig som tillidsrepræsentant?

Nej, jeg synes, det har været ret meget business as usual. Nogenlunde samme antal advarsler, fyringer og samarbejdsvanskeligheder som normalt. Selvfølgelig har det været lidt bøvlet at mødes, men jeg har prioriteret, at min sociale boble udelukkende har været til kollegaer og fællestillidsrepræsentant-kollegaer. Og så lige min kære hustru. Jeg ser ikke familie og venner lige nu.

Hvad er det mest positive, der er sket i din klub eller virksomhed som følge af coronakrisen?

Vi er blevet rigtig gode til at køre tingene på Teams. Det kunne godt være vejen frem på nogle møder, selv om jeg personligt er den gammeldags type, der synes, møderne hurtigt bliver forvirrende. Men det er da positivt, at det kan lade sig gøre.

Er der noget, vi ikke har været inde på, som du synes er vigtigt i det forgangne år i jeres klub? 

Vi har en sindssygt god bestyrelse, som jeg savner. Vi var inde i en rigtig god gænge omkring vores uddannelsesagenter og vores arbejde med efteruddannelse. Det er helt på stand by, og det kommer til at tage lidt tid at få op at køre igen. Men når vi er forbi coronaen, skal der helt sikkert bruges kræfter på at fokusere på efteruddannelse af kollegaerne.