Hvordan får vi flere kvindelige ledere i butiksfaget? Det er et spørgsmål, som optager mange i vores branche.

I dag er der et mismatch mellem antallet af kvinder ansat i landets butikker og antallet af kvindelige ledere. For selvom butiksbranchen i høj grad er et kvindefag, er det kun hver 5. leder i dagligvarebutikkerne, der er kvinde ifølge en opgørelse fra mediet Dagligvarehandlen.

Til sammenligning er det gennemsnitlige tal for kvindelige ledere på det samlede danske arbejdsmarked 31 procent, viser tal fra Danmarks Statistik i 2020.

Den ulige kønsfordeling i butiksfaget kan der være mange forklaringer på. Skæve arbejdstider med weekend- og aftenarbejde kan være en, et traditionelt mandsdomineret købmandsmiljø kan være en anden.

Jeg har ikke noget problem med, at der er få kvindelige ledere i vores branche, hvis det er selvvalgt. Hvis det er kvinderne, som selv har besluttet, at de ikke vil stå i spidsen for butikkerne, de arbejder i, så er det selvfølgelig lige efter bogen. Men hvis forklaringen er, at det er sværere for kvinder end mænd at komme til tops, så har vi et problem. For selvfølgelig skal det være den enkeltes kvalifikationer og ambitioner, som afgør, hvor højt han eller hun når op ad karrierestigen – ikke den pågældendes kromosomsammensætning.

Derfor har vi brug for mere viden om, hvorfor vi ikke har flere kvindelige ledere i chefstillingerne i landets butikker. Vi kan jo se, at de fleste ansatte er kvinder – men hvorfor kommer de færreste helt til tops? Er det et manglende ønske om lederansvar, fastgroede kønsrollemønstre eller noget helt tredje, som spiller ind? Det har vi sat os for at få svar på i HK HANDEL, og derfor vil vi nu undersøge det nærmere. Hvis du kan bidrage med personlige erfaringer, så tøv ikke med at tage fat i os på 44wim@hk.dk, for jo flere perspektiver, vi får på problemstillingen, jo mere nuanceret kan vi svare på, hvorfor kvinderne ikke forlader butiksgulvet til fordel for chefkontoret.