Vi skal være stærke og indflydelsesrige

Hvorfor genopstiller du som formand?

- Det gør jeg, fordi jeg fortsat ønsker at gøre en forskel og gerne vil videreudvikle HK Kommunal til gavn for medlemmerne. Det er vigtigt hele tiden at være på forkant med og påvirke udviklingen på medlemmernes arbejdsområder i samspil med bestyrelsen, tillidsrepræsentanter, medlemmer og arbejdsgivere.

Hvilken vision har du for HK Kommunal?

- HK Kommunal skal altid være en stærk, markant og indflydelsesrig faglig organisation, der bliver lyttet til, er respekteret og anerkendt af vores samarbejdspartnere – både af andre faglige organisationer og af arbejdsgiverne. HK Kommunal skal fortsat præge udviklingen af det kommunale og regionale arbejdsmarked. HK’erne er velfærdens fundament.

Hvad er din mærkesag?

- Det allervigtigste er at indgå gode overenskomster, der favner alle vores medlemmer og sikrer gode løn- og ansættelsesvilkår. Dét er vores kerneopgave. At vi sikrer, at medlemmerne løbende kan uddanne sig. At vi udvikler uddannelser, så de er tidssvarende. Og så skal vi også sikre anerkendelse af HK’ernes meget kompetente og faglige værdi – og deres fagspecifikke ansvarsområder. Vi skal være skarpe på, hvilken rolle HK’erne spiller i fremtidens velfærd, fastholde vores fokus på rette kompetencer til rette opgaver, og dét skal italesættes igen og igen.

Hvilke værdier er du rundet af?

- Tillid, troværdighed, ordentlighed og gensidig respekt i de sammenhænge, jeg indgår i. Respekt for forskellighed og forskellige roller. Ved en ordentlig proces er det nemmere at træffe svære beslutninger. Hvis andre skal anse mig for en vigtig sparringspartner og forhandler, skal jeg udvise tillid og troværdighed.

Hvad er den største udfordring for HK’erne på arbejdsmarkedet?

- Den største udfordring er, at økonomien er så presset i både kommuner og regioner. Det resulterer løbende i besparelser på det administrative område. Det kan ikke undgå at påvirke medlemmernes arbejdsvilkår og arbejdsmiljø. De risikerer at skulle gå på kompromis med deres faglighed, og det taler også ind i, at deres work life balance bliver mere og mere presset. Så en af de største udfordringer er, hvordan vi sikrer medlemmerne et langt og godt arbejdsliv, som de trives i.

Og så er der den teknologiske udvikling – den går vi proaktivt ind i. Vi skal være opmærksomme på, at vi bliver en naturlig del af anvendelsen af kunstig intelligens. Vi skal arbejde for, at kunstig intelligens aldrig tager over for menneskelig vurdering.

Hvilke fokusområder har du for medlemmernes arbejdsliv?

- De skal gerne opleve, at de udvikler sig gennem hele arbejdslivet. Det er vigtigt, at de har mulighed for kompetencegivende uddannelse. De skal have de nødvendige værktøjer og rammer og mulighed for karriereudvikling. Vores medlemmers ønsker til fleksibilitet i deres arbejdsliv er for forskellige til, at vi centralt kan aftale én løsning. Det er vigtigt, at vi favner og respekterer forskellige behov. Vi skal sikre, at alle har et godt arbejdsliv, og vi skal også værne om arbejdsfællesskabet på arbejdspladserne.

Hvad er den første opgave, du står over for efter kongressen?

- Jeg har et stort fokus på Ekspertgruppens forslag til kommende struktur og indsatser på beskæftigelsesområdet i Danmark i forbindelse med nedlæggelse af jobcentrene. Vi skal være skarpe i høringsfasen og selvfølgelig varetage medlemmernes arbejdsopgaver fremad­rettet. Jeg har ligeledes et stort fokus på Sundhedsstrukturkommissionens forslag til struktur for fremtidens sundhedsvæsen i Danmark, der ligeledes forventes inden sommerferien. Vi skal også inden for dette fagområde være proaktive og varetage medlemmernes og patienternes interesser. Begge områder kan få indflydelse for vores medlemmers måde at arbejde på og ligeså, hvem der skal løse opgaverne i fremtiden.