For 36 år siden trådte Lisbeth Andersen ind ad døren til boligforeningen FOB i Slagelse, hvor hun har arbejdet lige siden. Først som 17-årig piccoline, senere i lære, hvor hun siden både har jongleret med forbrugsregnskaber, huslejeopkrævninger og nu udlejning af FOB’s 4.000 boliger i Slagelse og Kalundborg.
Men der skulle gå mere end 30 år, før hun stillede op som tillidsrepræsentant (TR). Den første af slagsen i FOB vel at mærke. For inden var der ingen, som mente, at det var nødvendigt med en repræsentant for medarbejderne.
Lisbeth Andersen er den første TR for HK'erne i boligforeningen FOB.
Ny direktør vendte op og ned på det hele
For syv år siden gik FOB’s daværende direktør på pension, og med en ny direktør kom der også nye måder at gøre tingene på.
Derfor fik Lisbeth Andersen den idé, at de skulle vælge en tillidsrepræsentant.
- Jeg sagde til mine kollegaer: Helt ærligt, vi bliver nødt til at gøre et eller andet, for den måde tingene har fungeret på er vendt med 180 grader. Vi var rigtig mange, der havde svært ved at være i det dengang. Jeg foreslog, at vi skulle have en TR, og det syntes de da også. ’Det kan du da bare blive’, sagde de.
Og sådan blev det. Nu har Lisbeth Andersen været TR i 6 år og med tiden har hun etableret et godt samarbejde med ledelsen.
Læs også: Løncafe skal styrke medlemmerne inden forhandlinger
Startede med hardcore sag
Det viste sig allerede fra første dag som nyvalgt TR, at der var brug for en til at varetage kollegaernes interesser.
De valgte nemlig at kigge overenskomsten igennem samme dag, og der kunne de konstatere, at de havde betalt frokostpausen af egen lomme i 10 år, selvom det var aftalt, at arbejdsgiveren skulle betale.
- Så jeg startede med at føre en sag mod boligforeningen sammen med Kristoffer inde fra hovedkontoret. Og jeg havde intet grundlag for at deltage i det, andet end at jeg var valgt som TR. Jeg havde hverken været på kurser eller noget som helst, da den her sag startede op. Så det var lidt hardcore at blive kastet ud i sådan en med det samme, forklarer Lisbeth Andersen.
Sagen resulterede i en aftale, hvor alle fik en ’pæn pose penge’. Hun understreger også, at der var tale om en fejl og ikke bevidst snyd.
Læs også: Fagligt arbejde på Femern: Udfordrende men lærerigt
100 procent organiseringsgrad
Hvordan får man så alle sine kollegaer til at melde sig ind i fagforeningen? Det er et godt spørgsmål, som mange tillidsrepræsentanter stiller sig selv.
For Lisbeth Andersen har det handlet om vedholdenhed og gode overtalelsesevner.
- Jeg har prikket lidt til dem. Jeg har ikke tvunget nogen til noget, men jeg har forklaret dem fordelene og ulemperne. Blandt andet når vi skal lave lokalaftaler. Der er det meget bedre for mig at gå op til direktøren og sige, at alle mine kollegaer vil det her, frem for at sige: Jeg ved ikke, hvad de to vil, men vi andre vil det her, siger Lisbeth Andersen.
Men det har været en udfordring for hende at overbevise alle om, at de skal være med, når alle får fordelene fra overenskomsten uanset hvad. Samtidig har HK Privats resultater ved forhandlingsbordet ikke været i nærheden ejendomsfunktionærernes, der har fået mange flere procenter på lønnen på deres seneste overenskomst.
- Udfordringen for mig har været at forsvare over for mine kollegaer, at dem inde på kontoret har fået mindre end dem ude i marken. Vi skal jo give den samme pris for mælken nede i brugsen, siger Lisbeth Andersen.
Det var da heller ikke resultaterne ved forhandlingsbordet, der fik den sidste med. Det var tværtimod en julefrokost i HK-klubben, der var tungen på vægtskålen.
Lisbeth Andersen har fuld opbakning til TR-arbejdet fra kollegaerne, da alle har meldt sig ind i HK.
Løntransparens
Blandt HK’erne i FOB er der nu også indført løntransparens, så alles lønninger lægges åbent frem.
- Da vi indførte individuelle lønforhandlinger, da syntes jeg, at det var en god idé at vide, hvor langt vi ligger fra hinanden. Jeg tror, at det har været en øjenåbner for nogle. At de måske alligevel fik mere, end de havde regnet med, siger Lisbeth Andersen. Alle var enige om at indføre det og kan nu bruge det aktivt i lønforhandlingerne.
- For 10 år siden var det virkelig tys, men hvorfor egentlig? Vi får nu engang den løn, som vi får. Hvorfor holde det hemmeligt? Det er der ingen grund til, siger Lisbeth Andersen.
Læs også: Butiksansatte styrkede arbejdsmiljøet med HK's LokalTilbud
Har udviklet sig i rollen
Lisbeth Andersen mener, at hendes vigtigste opgave som TR er, at hun gør ledelsen opmærksom på, når der er noget, de er nødt til at ændre.
- Jeg kan se, når tingene ikke er gode mere. Jeg kan se, når mine kollegaer er pressede, forklarer hun.
Det er også, når hun som TR har hjulpet sine kollegaer med svære ting som sygdom eller konflikter, at hun virkelig har følt, at rollen som TR er givende.
- Kurserne har været rigtig gode. Der har jeg fået en anden indsigt i mig selv, min tankegang og den måde, vi kommunikerer på. Jeg kommunikerer for eksempel helt anderledes med ledelsen nu, end jeg gjorde, da jeg startede, fordi man lærer at se tingene fra to sider, fortæller Lisbeth Andersen og siger afsluttende:
- Du skal kunne se tingene fra begge sider, og det skal man lære. Da jeg startede som TR, tænkte jeg, nu skal vi kæmpe en kamp, men det er jo egentlig slet ikke sådan, det er. Det er et interessant arbejde, og jeg synes, det er givende, for det har også udviklet mig som person.