Kommunalkongres

Mandag formiddag var afsat til debat om såvel den skriftlige som formand Lene Roeds mundtlige beretning. De mange indlæg viste bred opbakning til beretningerne, der da også efterfølgende blev enstemmigt godkendt.

Jesper Øgaard Andreasen, fællestillidsrepræsentant i Frederikshavn Kommune, lagde ud med en kritik af de mange besparelser, som har regnet ned over det administrative område i kommuner og regioner.

- Det er sket samtidig med, at staten har oprustet med nye medarbejdere for 20 mia. kr. Det er utroligt, som selvudnævnte eksperter igen og igen kan finde besparelser uden at have det mindste kendskab til kommunal drift. Vi så det med EFI (Skats system til at inddrive gæld, red.). Vi kæmper stadig med følgerne af det mislykkede system her 20 år senere, konstaterede han.

Han fastslog, at HK’erne står for ordentlighed og for at sikre principperne i et retssamfund og afsluttede sit indlæg med at ironisere over forslag til nye stillingsbetegnelser, når eksperterne havde bortrationaliseret alle HK’ere.

- De kunne jo kaldes fx ”KIK’er”, Kunstig Intelligens Kooordinator, lød hans forslag til salens morskab.

Rette kompetencer til rette opgaver

Flere andre indlæg handlede om besparelser, og talerne gav flere eksempler på, hvordan besparelserne sker hovedløst ved at overlade administrativt arbejde til andre faggrupper. Parolen ”Rette hænder til rette opgaver” gik igen: Lad nu dem, der har kompetencerne, håndtere administrationen effektivt frem for, at andre faggrupper får den pålagt. De har travlt nok i forvejen med deres egne opgaver, lød det.

- Vi skal anerkendes for de mange komplekse opgaver, vi løser. Vi er de rette kompetencer til de rette opgaver, konstaterede Kasper Ejlertsen, fællestillidsrepræsentant i Odense Kommune.

Lene Buhl Carstensen, formand for HK Midtvest, berettede om, at ”administrative besparelser” havde været emnet for flere møder med flere folketingsmedlemmer, der er valgt i det midtvestjyske.

- De bliver meget overraskede over at høre om, i hvilken grad HK’erne har borgerkontakt, fortalte hun og konstaterede, at HK’erne ikke bare et anonymt tal på kommunernes konto 6 og noget, der kan betegnes som overflødig administration.

I Netto efter dameundertøj

Et konkret eksempel på en ydelsesmedarbejders mangeartede opgaver kom fra Christian Thostrup, tillidsrepræsentant i Mariagerfjord Kommune. Han berettede om dengang, han fik at vide, at to busser med 60 kvinder og børn var på vej fra Ukraine til Mariager:

- Jeg skyndte mig ind i Netto og tømte butikken for dameundertøj, fortalte han og appellerede til, at politikerne undlader at ”skære ind til benet og suge marven” i deres iver efter at skære på antallet af HK’ere. 

Som flere andre deltagere i debatten slog han samtidig den visionære tone an i en appel om, at kommunerne er opmærksomme på, at personalet skal videreuddannes til et langt arbejdsliv:

- Jeg forventer ikke at kunne gå på pension, før jeg er midt i 70’erne. Derfor er jeg selvfølgelig ikke færdig med at uddanne mig. Vi skal have mulighed for at videreuddanne os for at være på forkant med kompetencerne, lød hans budskab.

Flere nedslag i tirsdagens debat om beretningen

Karina Skovgaard Jørgensen, HK Midt:
Vi skal passe på hinanden. Digital chikane er en ubehagelig ny følgesvend, som vi skal have fokus på.
Malene Hedmann Løvbjerg, HK Midt:
At få delegeret kompetencer giver større arbejdsglæde for tandklinikassistenter, men det er et voksende problem, at flere tandlæger og tandplejere ikke er i stand til eller ikke har lyst til at tage ansvaret for en delegation. Resultatet kan blive, at flere søger væk fra tandplejen. Løsningen kan være, at tandklinikassistenter får mere uddannelse, så det ikke er nødvendigt med en delegation.
Dorthe Vestergaard Willumsen: HK Sydjylland:
Fleksibilitet og især snak om 4-dages arbejdsuge fylder rigtig meget hos os i Sydjylland. Men det er ikke det eneste svar på fleksibilitet, for det er ikke alle, der har mulighed for at arbejde sådan. Vi skal se på løsninger, der passer inden for rammerne af overenskomsten, og frem for alt skal vi involveres både før, under og efter ændringer af arbejdstiden.
Ditte Gottlieb Bredahl, HK Hovedstaden:
Vi må ikke lukke ikke-medlemmer ude. Måske kan vi lære af Zoologisk Have, motionscentre osv., som har muligheden ”tag en ven med gratis”. Vi skal ikke være bange for at give potentielle medlemmer en eller endda flere gratis prøvetimer.
Nathali Schaap Degn, HK Østjylland:
Det at være HK’er er ikke en entydig størrelse. Hos de nye studerende på uddannelsen til sundhedsadministrativ koordinator har 40 procent en sundhedsfaglig baggrund. Det skal vi bruge og promovere, når vi taler om vores faglige fællesskab.
Regitse Rans Nielsen, HK Østjylland:
Når der er færre medlemmer i HK Kommunal, skyldes det også, at der bliver færre HK-medarbejdere. Vi skal turde byde os til, når der er nye opgaver, og vi skal bruge Kompetencefonden og dygtiggøre os. Jeg er i selv i gang med uddannelsen til socialformidler, og det er den mest meningsfulde uddannelse, jeg har taget.
Asbjørn Steimle Pedersen, HK Hovedstaden:
Hvorfor skal vi i fagbevægelsen altid være i defensiven? Efter denne overenskomstperiode har vi haft den længste tidsperiode uden en nedsættelse af arbejdstiden siden slaget på fælleden og septemberforliget i 1899. Vi er jo en bevægelse, så hvad skal være vores offensive dagsorden? Kan det være at kæmpe for en 30 timers arbejdsuge, 10 ugers ferie eller ægte ligeløn?
Hanne Herholdt Blaaberg, HK Østjylland:
Jeg er klinikassistent og stolt af det. Vi skal have en form for autorisation, så vi ikke skal spørge om lov til delegation af opgaver. Vi står foran et generationsskifte i tandplejen, og vi skal have flere elever, Det kræver bedre lønforhold og efteruddannelsesmuligheder.
Bo Vollertsen, HK Hovedstaden:
Der er brug for at kæmpe for velfærden i samfundet. Vi ved, der er milliarder gemt, som ikke kan bruges på grund af budgetloven. Derfor en opfordring til at flere bakker op, når vi laver markeringer til fordel for vores fælles velfærd.
Karina Christiansen, HK Sjælland:
Jeg blev socialformidler i 2023. I jobcentret møder borgerne mig som et menneske bag systemet. På den måde lykkes det at skabe tillid og samarbejde.
Line Hi Ja Wedenborg, HK Hovedstaden:
Hvad er den fremtidige vision for HK Kommunal? Hvad er vores projekt? Kunne det være at arbejde mere datadrevet?
Anja Linda Raun, HK Sjælland:
Det er meget godt, vi snakker om udvikling, men vi skal også være der for dem, der er presset hårdt, fx af konstante forandringer. Jeg har kolleger, der er utrygge og pressede, så derfor skal vi også tale for, at det kan være okay at sige fra over for visse opgaver.
Maria Nørlem From, HK Hovedstaden:
Vi taler for lidt om lokallønnen. Der skal der være mere åbenhed om løn, ja man kan kalde det ”åben løn”. Skyldes lønforskelle, at nogen har bedre kompetencer, sidder tættere på chefen eller bare er mere til stede på arbejdspladsen i stedet for at arbejde hjemme? Åben løn skaber ikke bare synlighed og gennemsigtighed om lønnen, men kan også fortælle, hvad der udløser tillæg og dermed lønforskelle.
Mette Sophie Scheuer-Larsen, HK Sjælland:
Vi er i HK Ungdom er meget tilfredse med, at der i den nye overenskomst også er indbetaling til pension for elever under 25 år … Måske kan vi gøre mere for at sælge fagbevægelsen til ungdommen. Vi skal ikke tale til unge om Pio og sige ”kammerater”. Unge er ikke kammerater, men ’bros’. Fagbevægelsen skal være mindre støvet, hvis vores interesse for de unge skal blive gengældt.