Sonja Jeppesen, som er økonomichef i Lollands Kommune, holder oplæg for økonomimedarbejdere på konferencen for økonomimedarbejdere. Foto: Mogens Jepsen

Økonomiområdet er ikke kendt for revolutioner, og der er da heller ikke tale om en kæmpe omvæltning i den måde man er økonomimedarbejder på.

-  Men inden for de seneste ti år er det sket nogle bevægelser og tendenser, som gør, at kravene til kompetencer også har udviklet sig.

Sådan lyder det fra Sonja Jeppesen, der er økonomichef i Lollands Kommune og holdt oplæg om netop udviklingstendenser på en konference for økonomimedarbejdere, arrangeret af HK Kommunal.

Hvad er perspektivet for organisationen

Nogle af de tendenser, som Sonja Jeppesen nævnte handler om, at:

  • Fra bogholderi til styring
  • Controlling vil fylde mindre, til gengæld vil analyser og benchmark fylde mere
  • Fra at være specialist til både at være specialist og generalist
  • Fra at være snæver økonomifaglig til at se på perspektiver for sektoren/forvaltningen, organisationen og det politiske niveau.
  • Konsulentroller fylder tiltagende mere

Fra introvert til ekstrovert tilgang

Det betyder, at nogle kompetencer bliver endnu vigtigere, som Sonja Jeppesen ser det.

-  Helt overordnet skal økonomimedarbejderen kunne hæve blikket og på hvad tallene betyder for organisationen. Altså bringe dem i spil. Det kræver at man kan lave analyser og benchmark, og i forlængelse heraf bliver formidling også en helt central kompetence, altså at kunne oversætte tal og analyser til noget ledelse og politikere kan forstå og bruge.

Sonja Jeppesen kalder, at medarbejderen skal gå introverte kompetencer til at have en ekstrovert tilgang til arbejdet.

Ud over at kunne se ud over eget skrivebord, ligger der også heri, at medarbejderen kan samarbejde og skabe relationer.

-  Og så skal den gode økonomikonsulent have mod til at udfordre ledelsesrummet. Ledelsen skal have modstand og de skal i hvert fald gøres opmærksom på, hvilke konsekvenser deres beslutninger får.