Den samlede chefgruppe, som blev valgt på Chef- og lederkonferencen i 2024. Foto: Lars Pryds

Lige om lidt får du som medlem af HK Kommunal Chefgruppen et spørgeskema i din indbakke: Hvilke pejlemærker mener du, at Chefbestyrelsen især skal kaste sine kræfter efter. Er det ledertrivsel, datainformeret ledelse, AI eller måske fremtidens HK-chef og leder? Og hvis du selv skal deltage i eller engagere dig i et tema, er det så via morgen- eller fyraftensmøder, temadage, netværk eller en podcast?

Hvad mener I?

Spørgeskemaet er en første invitation til mere dialog og større interaktion med medlemmerne af Chefgruppen, som bestyrelsen har sat øverst på dagsordenen for arbejdet frem mod næste chefkonference i 2026.

- Vi vil gerne høre medlemmerne om, hvorvidt det, vi arbejder med, er det rigtige set med deres øjne, og hvad de mener er de vigtigste temaer at fokusere på, så det ikke bare er os i bestyrelsen, som tænker tanker i et lukket rum. Derfor håber vi med spørgeskemaet at få en pejling på, hvad medlemmerne mener, og hvordan vi kan arbejde med det, forklarer Lars Aarøe Hansen, formand for Chefbestyrelsen.

Konkret har bestyrelsen formuleret en række pejlemærker for Chefbestyrelsens arbejde, som bliver præsenteret i spørgeskemaet for at få en melding på, hvad medlemmerne kan se mening i kontekst af deres chef- og lederhverdag. Pejlemærkerne er:

  • Fremtidens HK-ledere/-chefer
  • Ledelse af arbejdsmiljø
  • Lederens egen trivsel
  • Datainformeret ledelse
  • Generativ kunstig intelligens
  • Nye arbejdsformer

Vil ikke være usynlige

Initiativet handler også om, understreger Lars Aarøe Hansen, at række ud til medlemmerne og fortælle dem, hvem bestyrelsen er, og hvad man kan hjælpe de godt 1.500 medlemmer med.
- Det er vigtigt for os, at vores chef- og ledermedlemmer ikke bare forsvinder i det ’store HK’ så at sige. Men at gøre det synligt, hvem og hvad en HK-chef eller -leder er samtidig med, at vi også er en del af et større fællesskab, som hedder HK, siger Lars Aarøe Hansen og lægger heller ikke skjul på, at det ville være fint at få Chefbestyrelsen fuldtallig.

- Vi har jo stadig en ledig plads på det regionale, administrative område, som ikke blev besat ved valget på medlemsmødet i foråret.

Endelig favner den større medlemsdialog og -interaktion også et dybfølt ønske om at tale ledelse op, så unge HK’ere også kan overveje en fremtid som leder eller chef.

- Flere undersøgelser viser jo, at det ikke er det mest attraktive arbejde at være leder. Færre vil gå den vej – og vi vil gerne have flere til at gå den vej. Derfor vil vi gerne vise tydeligt, hvad vi som HK-chefer og -ledere kan bidrage med. Blandt andet, at vi har mere praktisk erfaring og står på et solidt fagligt grundlag i lederfaget. Når vi ser på chefniveauet i kommunerne, sidder her primært akademikere, og her mener vi, at der også bør være plads til chefer med en større faglig-praktisk baggrund, siger Lars Aarøe Hansen.

HK’ere på alle lederniveauer

I interaktionen med Chefgruppens medlemmer vil Troels van Dijk, ny-genvalgt medlem af Chefbestyrelsen plukke de lavthængende frugter først.

- Vi kommer jo ud til mange konferencer og temadage i løbet af et år i kraft af vores jobs. Den tilstedeværelse vil vi bruge til at synliggøre, at vi er HK-chefer og fx komme i dialog med kollegaer, elever, ledertalenter og andre, som vi kan påvirke og måske få med til at tage kampen op om at sikre repræsentation af HK’ere på leder-, chef- og direktørniveauer, hvor beslutningerne tages. Som Chefgruppe er vi jo en slags ’lobbygruppe’, som gerne vil påvirke policy og skabe opmærksomhed om det at være HK-leder og -chef.

Aktionen blev allerede skudt i gang på Fag og Fremtid i starten af efteråret. Her oplevede Troels van Dijk en god dialog med HK’ere, som gik med et ønske om at blive leder, men ikke vidste, hvor de skulle begynde.

- Det var en god tester, og vi blev enige om at fortsætte dialogen de steder, hvor vi naturligt færdes som ledere og chefer. Jeg blev selv leder som 25-årige og kommer med en helt anden baggrund end HK’er, så mit ønske er at påvirke ledertalent-pipelinen og hele diskursen om det at være offentlig leder. For det handler ikke kun om at skulle kunne trylle to kroner om til tre og navigere i shitstorme, men det indtryk kan man godt få i medierne, siger Troels van Dijk.

Chefer med hjerte og styring

Fremtiden kalder på, mener han, ledere med kompetencer, som HK’erne besidder:

- Hjerte koblet med en sikker hånd på styringen. Vi har en naturlig styringsforståelse, og vi er administrative generalister, så vi kan være med mange steder. Det oplevede jeg selv, da jeg gik fra at være fysioterapeut til HK’er - det har virkelig åbnet mine karrieremuligheder bredt op.

Derfor lyder opfordringen fra både Lars Aarøe Hansen og Troels van Dijk i al sin enkelthed:

- Det er bare at tage fat i os, så kommer vi hellere end gerne ud og taler med jer om, hvad der er vigtigt i jeres lederliv. Så ræk ud og sig til. Og brug nu de fem minutter, det tager at svare på spørgeskemaet, når det lige om lidt kommer i din indbakke. Det vil være en kæmpe hjælp for os at vide, hvad medlemmerne synes er vigtige temaer at arbejde med.