Troels van Dijk, medlem af HK Kommunals Chefgruppe og centerchef for beskæftigelse i Faxe Kommune. Foto: Lars Pryds

To ud af tre medlemmer af HK Kommunal Chefgruppen, som har responderet på den spørgeskemaundersøgelse, Chefgruppens bestyrelse sendte ud i oktober, siger samstemmende: Lederens egen trivsel er det vigtigste pejlemærke, der skal arbejdes videre med. Godt halvdelen af svarerne prioriterer ’nye arbejdsformer’ som det næst vigtigste tema, tæt efterfulgt af ’generativ kunstig intelligens’.

Prioriteringen overrasker på ingen måde Troels van Dijk, medlem af Chefbestyrelsen og nyudnævnt centerchef for beskæftigelse i Faxe Kommune.

- Jeg er desværre ikke overrasket, og det gør mig ked af det i kollegial sympati, at lederens egen trivsel fylder så meget. Fordi det jo vidner om, at nogle lider i krydspresset, ressourcemanglen osv. Så selvom ledertrivsel har fået mere opmærksomhed de sidste par år, mangler vi stadig at se forandringer og løsninger. Derfor, tolker jeg, vil vores medlemmer gerne have, at vi holder den gryde i kog.

Når det er sagt, glæder Troels van Dijk sig over, at så mange chefgruppemedlemmer har taget sig tid til at svare på spørgeskemaet.

- Det vil jeg gerne kvittere for – at 269 ud af vores ca. 1.500 medlemmer har svaret, betyder, at det er nok til at være vejvisende for os. Jeg synes også, at vi kan sige, at vi har ramt nogenlunde godt inden for skiven, når det pejlemærke, som bliver scoret som mindst vigtigt, alligevel får 39% af ’stemmerne’. Det betyder, at vi ikke komme til at pille nogle af de seks pejlemærker ud af vores arbejde.

Tid er en knap ressource

I undersøgelsen spørges også til præferencer for podcasts, temadage, fyraftensmøder, morgenmøder, virtuelle netværk og fysiske netværk. Gennemgående i svarene er lysten til at deltage, men en udtalt mangel på tid til at gøre det.

- Vi ved jo også fra undersøgelser fra Ballisager og Jobindex, at ledere godt kan lide at være ledere, de er glade for og stolte af deres job, men forudsætningerne for at være leder er pressede i disse år. Tid er en knap ressource og for mig en indikator på, at vores faglige eller personalemæssige ledelsesspænd er for stort, siger Troels van Dijk.

- Det er jo et paradoks, at mistrivslen til dels skyldes mangel på tid, og at lederne har brug for tid til at fokusere på deres trivsel. De skal derfor løbe endnu hurtigere for at finde den tid, hvilket øger mistrivslen. Det er som slangen, der sluger sin egen hale.

Hvad vil I bruge resultaterne af undersøgelsen til?
- Vi vil lave nogle temadage, og her vil jeg komme med en opfordring: Husk at prioritere tiden til det, hvis du er en af dem, som har svaret, at du gerne vil deltage i fysiske møder. For vi har også erfaring for, at det, som folk efterspørger i faglige netværkssammenhænge, møder mange ikke op til.

- Vi er også opmærksom på, at mange ønsker virtuelle møder og netværk, hvilket spiller godt ind i medlemmernes geografiske spredning.

Teknologi kan ikke løse alle opgaver

Endelig hæfter Troels van Dijk sig ved interessen for både AI og datainformeret ledelse hos chefmedlemmerne. Og han forudser, at de to temaer vil smelte sammen i en nær fremtid.

- Fordi AI hjælper os med at trække data og lave analyserne for os inden længe. Der, hvor jeg virkelig mærker krudt hos vores medlemmer, er der, hvor den teknologiske udvikling ikke kan give os løsninger: Trivsel og nye arbejdsformer. Det er menneskene i vores systemer – lederne, medarbejderne – kød og blod, som har brug for opmærksomhed og vedholdenhed.

For, konstaterer han:

- AI kan ikke erstatte forringet velfærd som følge af, at kommunale ledere og medarbejdere ikke kan nå deres opgaver. AI kan, derimod, hjælpe os med at løse dem hurtigere, så vi kan bruge vores tid på det, maskinerne ikke kan klare. Derfor skal vi forholde os til den teknologiske udvikling som et vilkår, der ikke erstatter dygtige kommunale medarbejdere, men hjælper i skiftet fra ’produktion’ i opgaveløsningen til kvalitetstjek.