Diversitet, forskellighed, mangfoldighed. Kært barn har mange navne.

Men fælles for dem er, at de omgærdes af lutter positivitet, blandt andet at med diversitet på arbejdspladsen får man gevinster i form af mere innovation og i sidste ende en bedre bundlinje.

Et metastudie med titlen ”Diversitet and Team-performance” fra 5 forskere på en række europæiske universiteter stiller et stort spørgsmål ved det mantra.

For godt nok er der en svag sammenhæng, hvis man har en situation, hvor fem medarbejdere – hver med deres baggrund (køn, uddannelse, alder, etnicitet mv) skal ideudvikle og tænke kreativt.

Og hvis der så kommer en sjette person til, ja så vil den tilføjelse af hjernekraft i sig selv give flere ideer på bordet, fordi kreativitet handler om at kombinere ideer på en ny måde.

Stor forskellighed giver også flere konflikter

Problemet er bare, at gevinsten på det kreative/kognitive opvejes af en modsat rettet negativ effekt.

Nemlig at der er omkostninger ved at have personer, der er meget forskellige til at arbejde sammen.

For eksempel, at der lettere opstår konflikter eller at der en større grad af utryghed – og at der i det hele taget bliver brugt flere resurser på at få folk til at lære hinanden at kende og arbejde sammen.