Tallet 10.000 er det første, jeg får øje på, når jeg kigger tilbage på 2024. Vi nåede nemlig for første gang i mange år op på over 10.000 medlemmer, og det synes jeg er helt fantastisk.

Dels af den simple grund, at jo flere vi er, jo stærkere står vi som fagforening. Og dels fordi vores medlemsfremgang illustrerer, at der er håb forude for den klassiske, overenskomstbærende fagforening med fokus på at kæmpe for lønmodtagernes vilkår og rettigheder.

Derfor er det også meget sigende, at vi brugte en god del af det forgangne år på at se fremad og forberede os. I høj grad på OK25, som i skrivende stund er ved at blive forhandlet. Men også på emnerne arbejdstid og fleksibilitet, som fylder hos rigtig mange af vores medlemmer, og som vi i 2025 vil bruge mange kræfter på at debattere og kvalificere.

Der er meget, vi stadig vil kæmpe for på vores over 10.000 medlemmers vegne. Men sådan skal det også være, for det er i de kampe, vi for alvor viser vores berettigelse.

2024 blev som nævnt et virkelig godt år ift. medlemstal. Vi kunne atter præstere en medlemsfremgang og rundede for første gang i mange år 10.000 fuldtidsmedlemmer, hvilket vi er meget stolte af og glade for.

Vi kan ikke fremhæve vores tillidsrepræsentanter nok, for det er i sidste ende deres store indsats ude på arbejdspladserne, der har motiveret så mange til at melde sig ind i HK. En af de ting, mange tillidsrepræsentanter har været dygtige til, er at bruge de nye værktøjer, vi fik skrevet ind i overenskomsterne efter OK23. Særligt retten til at blive orienteret om nyansættelser på overenskomstens område og til at tage en samtale i arbejdstiden med de nye kolleger er noget, der batter.

I afdelingen har vi naturligvis lavet kampagneindsatser, når der har været særlig anledning til det. I 2024 skete det især i forbindelse med kravindsamlingen til OK25 i foråret og med muligheden for at få nedsat karens ift. lønforsikring i efteråret. Det er vores oplevelse, at især det sidste har haft stor effekt og blandt andet er blevet brugt af en del tillidsrepræsentanter til at tage snak med kolleger, der ikke var i HK, men hører under overenskomsten. Eksempelvis på Berlingske Media, hvor vi for året endte med at kunne notere en medlemsfremgang på 40 %. I det hele taget er der en tendens til, at vi ser medlemsfremgang på dagbladsområdet, hvor konjunkturerne medfører en del utryghed og omskiftelighed for de ansatte.

Grundlæggende har vi i HK it, medie & industri Hovedstaden tradition for at arbejde organiserende og gøre meget ud af at få et stærkt bånd til vores tillidsvalgte. Vi tror på vigtigheden af tidligt at lægge fundamentet for det gode samarbejde og forståelsen for organisering ved at invitere både nyvalgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter til en velkomstdag inde i vores afdeling og efterfølgende til 24-timers seminaret ”I spidsen for fællesskabet”. Begge dele afholdt vi to gange i 2024. Plus at vi holdt en klubbestyrelsesweekend med rekordstor deltagelse – 70 tillidsrepræsentanter og klubbestyrelsesmedlemmer var med – hvor der var særlig fokus på de nye værktøjer i overenskomsten.

En afledt, men vigtig effekt af vores systematiske arbejde er, at tillidsrepræsentanter uden klub, som i det daglige måske oplever at stå lidt alene ude på arbejdspladsen, får inspiration fra tillidsrepræsentanters arbejde på andre arbejdspladser og fra det samspil, andre tillidsrepræsentanter har med deres faglige kontaktpersoner i HK it, medie & industri Hovedstaden. Inspiration som både kan omsættes til lokale idéer og handling, og som kan fyre op under ønsket om selv at få etableret en arbejdspladsklub.

Sluttelig vil vi flage for, at arbejdet med at organisere elever fremadrettet vil ske mere systematisk. Vi gik for alvor i gang med den nye tilgang i 2024, hvor vi lykkedes med at løfte organiseringsprocenten blandt eleverne fra 43 % til 54 %. Den kurs har vi tænkt os at holde.

I 2024 hentede HK it, medie & industri Hovedstaden og IMI’s tillidsrepræsentanter i alt 15.090.317 kr. hjem til medlemmerne i arbejdsretlige sager. Beløbet fordeler sig på i alt 244 sager: 12 arbejdsskadesager (550.933 kr.) og 232 personsager (14.539.384 kr.).

Arbejdsretlige sager kan for eksempel dreje sig om opsigelse, bortvisning, forskelsbehandling, manglende pension, forkert løn til elever og manglende fritvalgslønkonto. En problematik, der ofte går igen, er manglende pension af ferietillægget eller af andre løndele som fritvalgslønkonto.

Oven i de 244 sager og de 15 mio. kr. kommer de mange sager, som tillidsrepræsentanterne løser ude på arbejdspladsen. Vores vurdering er, at her kan være tale om et beløb i samme størrelsesorden som det, HK it, medie & industri Hovedstaden selv har indhentet i arbejdsretlige sager.

En af de større arbejdsretlige sager i 2024 stammer fra JP/Politikens Hus, hvor en medarbejdergruppe gennem en årrække ikke havde fået beregnet pension af flere løndele. Hvad der begyndte med et simpelt lønseddeltjek for et medlem endte således med at koste JP/Politikens Hus over 1,5 mio. kr.

Vi skal ikke glemme vores kollektive lønforsikring, som i 2024 atter viste sig at være et værdifuldt gode for flere hundrede af vores medlemmer. Som medlem af HK it, medie & industri Hovedstaden er du nemlig omfattet af en lønforsikring til bare 55 kr. om måneden, der kan give dig op til 80 % af din løn i op til 6 måneder, hvis du mister dit job.

Store dele af den helt igennem fantastiske indsats, vores tillidsrepræsentanter gør i det daglige, er beskrevet i afsnittet længere oppe om medlemsudvikling og organisering.

I dette afsnit vil vi i stedet rette fokus mod bare et par af de ekstraordinære bedrifter, nogle af vores tillidsrepræsentanter stod bag i 2024.

Asbjørn Greve Frier (billedet) blev i 2024 valgt som den første HK-tillidsrepræsentant på A4-medier. Hvilket skete efter et forløb, hvor han selv tog initiativ til at tage en række individuelle snakke med kollegerne og efterfølgende indkaldte dem til møde og fik sat gang i valgprocessen. En valgproces der i øvrigt som et resultat af OK23 er lettere at gennemføre end førhen, idet der nu kun skal være ansat fem HK’ere på overenskomstens område mod tidligere seks, før de har ret til at vælge en tillidsrepræsentant.

Andetsteds – nemlig hos NOV i Brøndby – lykkedes det tillidsrepræsentant Robert Emil Madsen at få den indsigt i virksomhedens økonomi, han har ret til ifølge overenskomsten. En ret, der blev forhandlet ind i OK23, og som tillidsrepræsentanter med skiftende held siden har forsøgt at få gennemført. Det er noget, vi fortsat skal kæmpe for at benytte os af, og som arbejdsgiverne skal vænne sig til.

Det er nemlig ikke usædvanligt, at man ude på de enkelte arbejdspladser skal bruge kræfter på at blive enige om, hvordan nye elementer i overenskomsten helt præcis skal forstås og implementeres. I dette tilfælde fik Robert Emil Madsen det, han kom efter, ved at alliere sig med sine tillidsrepræsentantkolleger (fra både HK og andre fagforeninger) og på den måde stå samlet over for ledelsen, indtil de accepterede hans krav.

IMI er med til at arrangere den årlige arbejdsmiljødag i HK Hovedstaden, som blev afholdt den 29. april. I 2024 var det med tema om kunstig intelligens (eller AI, om man vil) – et emne som generelt vækker stor interesse blandt vores medlemmer. Det viste sig også at holde stik i forhold til arbejdsmiljø, idet arrangementet blev så overbooket (over 100 arbejdsmiljørepræsentanter stod på venteliste), at der måtte arrangeres en ekstra arbejdsmiljødag senere på året.

Meget passende var det også i 2024, at Fagbevægelsens Interne Uddannelser, som HK er medlem af, lancerede app’en AMR-hjælper. En app som ved hjælp af kunstig intelligens kan besvare arbejdsmiljøspørgsmål og netop være til støtte i en arbejdsmiljørepræsentants hverdag.

I forbindelse med kravsindsamlingen til OK25 blev det tydeligt, at mange af HK it, medie & industri Hovedstadens medlemmer ønsker sig mere fleksibilitet i deres arbejdsliv og ofte også har et ønske om at arbejde mindre. HK it, medie & industri Hovedstadens bestyrelse har besluttet at gøre dette til et fokusområde for afdelingen i 2025, hvor ambitionen er at afdække, hvilke forbedringer der kan gøres til egentlige politiske målsætninger. Dette arbejde påbegyndes for alvor på afdelingens ordinære generalforsamling den 1. marts, hvor temaet for gruppearbejde og debat netop er ”arbejdstid”.

Afslutningsvis skal det understreges, at vi i HK it, medie & industri Hovedstaden ikke ser arbejdsmiljø og særligt rollen som arbejdsmiljørepræsentant som en isoleret størrelse. Vi bestræber os på at holde vores arbejdsmiljørepræsentanter tæt knyttet til det faglige spor ift. organisering, og vi anstrenger os for at synliggøre, hvordan arbejdsmiljørepræsentant og tillidsrepræsentant kan samarbejde, samt hvordan arbejdsmiljøsager også ofte kan rumme et organiserende potentiale.

Ud over det righoldige udbud af kurser både fysisk i HK Hovedstaden og (i stigende grad) online, som medlemmerne af HK it, medie & industri Hovedstaden har adgang til, blev der i 2024 for alvor bygget på med en række nye kurser og webinarer om kunstig intelligens (AI).

HK it, medie & industri Hovedstaden har været en bærende kraft i dette udbud, idet vi har været med til både at planlægge indholdet og formidle det på månedlige AI-webinarer målrettet HK’ere i hele landet (”Tech Tjek” er titlen på disse) samt i form af en række kurser og temadage for tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i HK Hovedstaden. Alene på TechTjek-webinarerne havde vi over 4.600 deltagere i 2024.

Fokus har i alle tilfælde været på at give en pædagogisk og lavpraktisk indføring i de nye værktøjer understøttet af brugsscenarier, der er relevante for mange HK’eres arbejdsliv og/eller deres tillidshverv.

Et IMI-medlem, der i dén grad formåede at tage de nye værktøjer til sig, er Rasmus Jægerfeldt Irsbøl (billedet). I forbindelse med sin fagprøve som kontorelev udviklede han egenhændigt et AI-værktøj, der kunne optimere arbejdsgivers LinkedIn-opslag, og herudover påviste han, at der kunne spares mange tusind kroner årligt på Googleannoncering med AI. IMI-bladet interviewede Rasmus i slutningen af 2024 – artiklen kan læses HER.

5.731 lønoplysninger blev resultatet af HK it, medie & industri Hovedstadens indsamling til lønstatistikken i oktober 2024. Dermed var vores medlemmer atter de flittigste til at bidrage med lønoplysninger til landsstatistikken for privatansatte. Afdelingens svarprocent var således i 2024 på 65 % (mod 60 % i 2023), mens landsgennemsnittet i HK Privat lå på 52 %.

Den relative lønstigning ift. det forgangne år kan vi måle ved at sammenligne udviklingen for identiske personer, dvs. medlemmer der har afleveret lønoplysninger til statistikken i både 2023 og 2024, og som stadig er på samme arbejdsplads og med samme jobstatus. Lønudviklingen inden for denne gruppe har været 3,2 %.

Sammenholdt med sidste års stigning på 4,7 % og de i alt 4 %, der blev forhandlet i overenskomsterne ved OK23, ser det ganske fornuftigt ud i forhold til at indhente reallønstabet efter den voldsomme inflation i 2022 og starten af 2023.

At der stadig er noget at rette op på, ser man dog hurtigt, når blikket falder på gruppen ”grafisk timelønnede”, som med kun 1,3 % i lønfremgang ligger i bund. Det gjorde gruppen desværre også i 2023. En kedelig udvikling, som lønstatistikken altså er med til at afdække.

Afdelingens medlemskommunikation foregår ad mange kommunikationsveje, hvoraf vores fysiske blad, IMI-bladet, må siges at være hovedvejen. Med baggrund i forhøjede trykpriser, men i endnu højere grad i markant dyrere porto, besluttede vi sammen med bestyrelsen i 2024 at gå fra fire til tre årlige udgivelser. Da IMI-bladet dog samtidig er udvidet fra 20 til 24 sider, er der kun sket en ganske lille reduktion i det redaktionelle indhold.

Ved siden af bladet kommunikerer vi på Facebook, Instagram og LinkedIn samt via nyhedsbreve. Hertil kommer den kommunikation, der laves i samarbejde med afdelingens organisere – eksempelvis til brug for tillidsrepræsentanter ude på arbejdspladsen.

AI-relateret kommunikation var klart dét nye tiltag i 2024, som optog mest af vores tid. Dels i form af kursus-/oplægsaktiviteter nævnt under afsnittet om uddannelse, dels i form af AI-temasiden www.hk.dk/ai, som vi oprettede i 2024, og som vi løbende bruger tid på at producere nyt indhold til. Altovervejende i form af videotutorials, der guider til lavpraktisk og arbejdsnær brug af AI-værktøjer. Den serie videotutorials, vi udgav i 2024, har samlet haft cirka 7.000 visninger.