Beretningen beskriver de aktiviteter og indsatser, der er sket for at opfylde hvert af de 5 overordnede mål i HK Stats målprogram. Her er målene:

1. Veluddannede og kompetente medlemmer
   De konkrete mål:  
   Grunduddannelserne skal styrkes og være tidssvarende.
   HK Stat skal bidrage til, at relevante faglige grunduddannelser bliver udviklet og er til rådighed for de uddannelsessøgende. 
   Der skal skabes efter- og videreuddannelse med dybde og bredde. 
   Adgangen til uddannelse skal være nem og fleksibel.
2. Medlemmerne skal opleve, at HK Stat er tæt på
   De konkrete mål:
   Ildsjæle skal understøttes af HK Stat i det faglige arbejde, selv om de ikke er en del af det formelle system.
   Tillidsvalgte skal føle sig som HK Stat.
   Tillidsrepræsentanterne skal have organisationens hjælp til at kunne styrke medlemmernes kompetenceudvikling.
3. Gode HK-job
   De konkrete mål:
   HK-gruppens dialog med lederne skal fremmes, og de tillidsvalgte skal spille en vigtig rolle.
   Gode kollegaskaber på tværs af fagområder skal styrkes gennem dialog.
   Dialogen skal sikre, at de nødvendige ressourcer er til stede for at sikre kvalitet i opgaveløsningen.
4. Værdifulde HK'ere nu og i fremtiden
   De konkrete mål:
   Synliggørelse af HK’ernes kompetencer ved brug af konkrete værktøjer som blandt andet øvelseshæftet ’Fold fagligheden ud – 7 øvelser i at udvikle fagsprog og samarbejde’ og HK Stats kompetencehjul,
   At definere HK’ernes styrker og kompetencer og kommunikere disse til lederne.
   De rette kompetencer og den rette uddannelse skal tilpasses de rette jobs.
   I højere grad at indgå partnerskaber for at fremme disse mål.
5. HK'erne med hovederne dybt inde i teknologien
   De konkrete mål:
   At statens HK’ere bliver aktive medspillere i udvikling og drift af digitale løsninger.
   Vi skal anvise veje på udvikling af jobs, og hvordan man når derhen.
   Vi skal skabe relevant digital efteruddannelse.
   Vi vil skabe opmærksomhed om personligt nærvær i en digital verden.

Kontorelever lærer mere om datahåndtering

Vi har løbende arbejdet på at forbedre kontoruddannelsen. Konkret har vi opnået, at eleverne i offentlig administration nu får øget læring om datahåndtering i den offentlige administration. Det mål er indfriet ved at udvikle specialefaget ”Datahåndtering – offentlig administration”.

Kontorelever vil ha’ styr på det

”Er du struktureret og selvstændig – og elsker du, når tingene falder i hak? Så kan du og din detaljeorienterede, proaktive måde at løse opgaver på skabe stor værdi. Faktisk har de fleste arbejdspladser svært ved at fungere og lykkes uden typer som lige præcis dig. Typer, der binder enderne sammen og får det hele til at glide.”

Sådan lyder en intro-tekst i en løfterig brandingkampagne, vi i HK har været med til at sætte i søen.

Kampagnen er udviklet for at styrke kendskabet til kontoruddannelsen og de mange karrieremuligheder, den kan føre til. Altså et forsøg på at sikre, at der også i fremtiden bliver uddannet administrative medarbejdere. Og dermed en styrkelse af fødekæden til HK-området.

Det faglige Udvalg for Kontoruddannelser og dermed HK, Dansk Industri, Dansk Erhverv, Kommunernes Landsforening, Finansministeriet og Danske Regioner tog i 2021 initiativ til den flerårige kampagne. Et stort frafald på erhvervsuddannelserne har længe været et kendt problem.

Målet med kampagnen er derfor blandt andet at få de ”rigtige” elever ind på uddannelsen. Det vil sige elever, som faktisk er motiverede for at lære og at udføre fx administrativt HK-arbejde. Kampagnen skal samtidig brande uddannelsen og på længere sigt ændre både uddannelsens image, de uddannedes renomme og i sidste ende offentlighedens opfattelse af det arbejde, mennesker med uddannelsen sidenhen leverer på danske arbejdspladser.

"Styr på det? Bliv kontorelev", hedder kampagnen, der blev lanceret i oktober 2023 med hjemmesiden blivkontorelev.dk, facebooksiden Bliv kontorelev og Instagram-profilen blivkontorelevdk. Kampagnen skal køre over flere år.

Netop ønsket om og evnen til at få styr på tingene er et fællestræk blandt mange, der er i gang med at tage eller allerede har en kontoruddannelse. Det viste undersøgelser, der ligger til grund for kampagnen. HK Stat tog den mundrette vending til sig i et arbejde med at udvikle en ny fortælling om medlemmernes faglighed og særlige kvaliteter.

Kampagnen har fokus dels på kontoruddannelsen generelt og dels på hvert af uddannelsens 6 specialer. Lige nu kan man på www.blivkontorelev.dk møde 6 fine repræsentanter for specialerne, som hver især fortæller, hvorfor de valgte lige netop dét speciale.

Nyt akademimodul om dataanalyse og formidling

Vi har i HK Stat skabt et nyt akademimodul med god hjælp fra 4 medlemmer og IBA Erhverv Kolding. Faget hedder ”Værdiskabende dataanalyse- og formidling” og kan i dag tages rundt i hele landet samt online. Faget blev udviklet, fordi vi oplevede en konkret efterspørgsel på disse kompetencer – og fordi der ikke fandtes et sådant fag i forvejen.

Læs mere om uddannelsen: Kom på forkant med dataarbejdet

Ved at følge akademimodulet bliver medlemmerne bedre til at arbejde med og til at kommunikere data til forskellige interessenter. Dette uddannelsestiltag er et konkret eksempel på, hvordan HK Stat går aktivt ind og får udviklet en ny uddannelse med dybde. Samtidig har vi været igennem vores medlemskab af HAKL (Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration, Kommunikation & Ledelse). HAKL været med til at udvikling AMU-kurser (Arbejdsmarkedsuddannelse) i grøn omstilling.

På landevejen: Lær med lyst – kend din stil

Med kampagnen ”Lær Med Lyst – Kend Din Stil” kom HK Stat med bus rundt i hele landet og afholdt workshops for medlemmerne om læringsstile. Målet var at gøre den enkelte bedre til at lære og at gøre det sjovere at lære nyt. Vi udviklede et koncept til brug i hele landet, men som også efterfølgende kunne bruges af afdelingerne til at afholde lignende workshops.

At kende og aktivt anvende sin personlige læringsstil kan være med til at nedbryde nogle af de barrierer, der stiller sig i vejen for at komme i gang med at tage efteruddannelse. På den måde kan øget bevidsthed om egen læringsstil være med til at gøre adgangen til efteruddannelse lettere for den enkelte.

Som kontorchef i Styrelsen for Patientklager Susie Henriette Kristensen forklarede, da Lær med lyst-bussen nåede hendes arbejdsplads og HK’erne dér den 9. november 2023: "Det giver så god mening, når folk bliver bevidste om deres specielle måde at lære på."

Om workshoppen om læringsstile sagde samme kontorchef: ”Det gav masser af energi. Vi kommer til at snakke meget mere om det – og til at bruge det, når vi onboarder nye medarbejderne. Vi har brug for en stejl indlæringskurve.”

Kilde: Opslag på HK Stats facebookside. 

Sådan bruger du din læringsstil

Særlig indsats for ufaglærte

I regi af Den Statslige Kompetencefond er der i perioden udviklet to særlige indsatser, som fonden yder økonomisk støtte til. Det er henholdsvis ”Fra ufaglært til faglært” og ”Bedre til ord, tal og IT”.

Indsatserne skulle hjælpe ufaglærte medlemmer til at komme op på faglært niveau. Oftest kræver det kun 10-13 ugers skolegang for at blive faglært for en lang række af HK Stats medlemmer.

Den anden indsats skal hjælpe og understøtte medlemmer, der har udfordringer med at læse, skrive eller regne samt grundlæggende it-udfordringer.

Fokus på seniorers kompetenceudvikling: God vilje er ikke nok

Langt de fleste af statens medarbejdere over 55 år vil gerne lære nyt og udvikle deres kompetencer. Interessen og den gode vilje ændrer bare ikke ved, at de modne medarbejdere i praksis får mindre kompetenceudvikling end deres yngre kolleger.

Derfor har overenskomstparterne på statens område – blandt andre OAO, hvor HK Stat er med – i perioden sat et stort projekt i gang for at fremme de +55-åriges kompetenceudvikling. Et vigtigt redskab til det formål er forskning, som indkredser de faktorer, der kan få flere af de lidt ældre til at uddanne sig på forskellig vis. 

I sommeren 2023 offentliggjorde Kompetencesekretariatet resultatet af Kompetenceudvikling 55+, en ny stor undersøgelse bestående af to forskningsprojekter, som begge har kortlagt motiver, barrierer og muligheder for kompetenceudvikling blandt statens +55-årige.

Gigantisk studie: Statens medarbejdere over 55 vil også lære nyt

Undersøgelsen var udarbejdet i samarbejde med Københavns Universitet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Alle statsansatte over 55 år og deres ledere blev spurgt.

HK Stats formand glædede sig i en kommentar til undersøgelsen over, at mange faktisk både får og ønsker nye kompetencer. Samtidig slog hun fast, at det er uomgængeligt at udvikle sine kompetencer kontinuerligt:

”Det (resultatet af forskningen, red.) er et stærkt udgangspunkt for at få endnu flere både medarbejdere og ledere til at prioritere kompetenceudviklingen. Det er vi nødt til, fordi udviklingen går så stærkt. (...)  Mere end hver anden af medarbejderne på 55 år og derover oplever stigende krav til deres kompetencer i arbejdet. Det understreger vigtigheden af kompetenceudvikling i hele arbejdslivet,” sagde Rita Bundgaard.

Du bliver aldrig for gammel til at blive klogere

Længe ventet sundhedsordning kom med OK21

”Supergodt. Og længe ventet.”

Sådan reagerede tillidsrepræsentant i Skattestyrelsen Gitte Laugesen, da hun i oktober 2021 blev bekendt med en ny sundhedsordning. Ordningen var et af resultaterne af OK21, og den omfatter statsansatte med pensionsordning efter OAO-S Fællesoverenskomsten, hvor pensionsbidraget indbetales til Sampension. OAO-S er den statslige del af Offentligt Ansattes Organisationer. Udover HK’ere er det primært håndværkere og specialarbejdere, der får glæde af ordningen.

Ny sundhedsordning for statsansatte: - Længe ventet

Sundhedsordningen – som ikke må forveksles med en sundhedsforsikring – giver ret til blandt andet behandlinger hos fysioterapeut og kiropraktor samt til telefonisk psykologhjælp og misbrugsrådgivning.

Tillidsrepræsentanten i Skattestyrelsen forventede, at trækket på ordningen ville blive størst fra medlemmer over 50 år, fortalte hun til HK Statbladet. Det er i den aldersgruppe, at arbejdslivet begynder at gøre ondt i kroppen.

Et andet medlem – Anna Louise Plaskett, der er teamleder i ph.d.-administrationen ved Aarhus Universitets Faculty of Arts, kaldte sundhedsordningen for en fantastisk nyhed. Personligt har hun gennem årtier betalt for behandlinger, der blev gratis tilgængelige med sundhedsordningen fra oktober 2021.

- Hold fast, hvor har vi mange, der lider af fysiske skavanker

Brug af ordningen kræver ingen henvisning fra læge. Og pensionsordningen betaler alle udgifter. Det er dog ikke alle med ret til de gratis behandlinger, som får glæde af dem. I juni 2023 viste en Epinion-undersøgelse for Sampension, at hver 6. dansker ikke har styr på, om de har en sundhedsforsikring eller sundhedsordning gennem deres pensionsordning.

I Avisen Danmark, som omfatter 11 dagblade, slog Rita Bundgaard og Sampensions kundedirektør Ole B. Tønnesen et slag for den ny sundhedsordning. De skrev i et debatindlæg om de fysiske og psykiske spor, coronatidens hjemmearbejde med uhensigtsmæssige arbejdsstillinger kan have sat sig hos mange danskere. 

”Hvis disse problemer ikke bliver taget i opløbet, kan de bide sig fast og udvikle sig til længerevarende sygefravær og i værste fald førtidspension. Det har vidtrækkende konsekvenser for den enkeltes liv og koster alle parter dyrt. Derfor er det vigtigt, at vi i kølvandet på coronakrisen nu styrker fokus på medarbejdernes sundhed rundt omkring på arbejdspladserne.” 

Leverede katalog med forslag, da straffesagskæden skulle strammes

Når HK Stats formandskab og andre valgte ledere rykker ud for at møde ministre, udvalgsformænd og embedsmænd, er det naturligvis med sektorens overordnede målsætninger om at fremme rette kompetencer til rette opgaver som ledetråd. Med i taskerne er dokumentation og argumentation ude fra virkeligheden på de berørte arbejdspladser.

Et eksempel er arbejdet med at styrke alle led i straffesagskæden – fra politi og anklagemyndighed over domstole til kriminalforsorg. Det stykke politisk arbejde er foregået i tæt samarbejde med både de relevante landsklubber og med lokale tillidsrepræsentanter.

Som det fx skete, da en presset kriminalforsorg skulle genopbygges med en politisk flerårsaftale. Forhandlinger om den begyndte i efteråret 2021, og HK Stat spillede fra første færd ind med inspiration til politikerne på Christiansborg.

Nu begynder forhandlingerne: Kriminalforsorgen skal bygges op

HK Stat har inddraget HK’erne i kriminalforsorgen, politiet & anklagemyndigheden og ved domstolene tæt i arbejdet med at udvikle et katalog over forslag til genopretning af straffesagskæden. 

Denne inddragelse sikrer, at viden og indsigt fra virkeligheden kommer i brug. Og den er et forsøg på også i sektorens politiske arbejde at inddrage medlemmerne. HK Stat er på den måde nærværende for medlemmerne – ikke kun ved at tage ud til dem, men også ved at invitere dem ind. Den viden, medlemmerne bidrager med ude fra arbejdspladsernes virkelighed, har HK Stats repræsentanter bragt videre til skiftende justitsministre og andre relevante politikere.

Visionsmøde for tillidsrepræsentanter og andre medlemmer

En sektorkongres med de delegerede siddende derhjemme eller andetsteds bag hver sin skærm er bare ikke det bedste udgangspunkt for socialt samvær og længere diskussioner om fagpolitik.

Men sådan blev sektorkongressen i 2021 afviklet på grund af coronapandemien. Derfor besluttede forbundssektorbestyrelsen at invitere tillidsrepræsentanter og interesserede medlemmer på et midtvejsmøde. En måde at være nærværende og tæt på medlemmerne – uden at være bundet af kongressens formalia.

Mange af HK Stats over 600 tillidsrepræsentanter og en del medlemmer deltog i konferencen. I fællesskab arbejdede deltagerne med at udvikle ideer til intet mindre end fremtidens arbejdsplads. ’Visioner fra et vadested’ kaldte HK Stat det faglige stormøde. Og de gode ideer blomstrede, næret af netop en fælles interesse i HK’ernes arbejdsliv. Både nu og i fremtiden, som formanden siden konstaterede i sin blog.

Visioner fra et vadested, som blev stormødets tital, blev en betragtelig succes – at dømme efter mange uformelle kommentarer fra deltagerne og ud fra evalueringen.

Som det fremgår af programmet, kom man vidt omkring rækken af de trends og udfordringer, der er med til at sætte rammerne for både nutidens og fremtidens statslige HK-arbejdspladser. 

Vidende oplægsholdere leverede indsigter om blandt andet:

• digitaliseringen af den offentlige sektor,
• den teknologiske udviklings indvirkning på, hvordan man leder og tilrettelægger arbejdet – og på konsekvenserne for arbejdsmiljøet
• ændringer af arbejdspladskulturer, måder at samarbejde på, nye krav til kompetencer i forbindelse med digitalisering og grøn omstilling og tendensen til at erstatte fysiske møder og arbejde med mere hybride formater,
• hvordan man holder fast i glæden ved arbejdslivet i en tid med hurtige forandringer.

Den ny viden kom til at udgøre en slags trædesten for HK’erne på vej og vadestedet og over i fremtidens arbejdsmarked.

 "Hvis vi drømmer sammen, kan vi nå store mål"

Visionsudvalg endevendte fremtidsscenarier

Hvad er værdifuldt i vores nuværende organisation, hvad vil vi kæmpe for, og hvilket fællesskab vil vi være? Blandt andre disse 3 spørgsmål har sektorens valgte arbejdet med at besvare. Arbejdet blev indledt, da forbundssektorbestyrelsen i januar 2022 nedsatte et visionsudvalg. Det skete med afsæt i kongressen 2021 og efter drøftelser i kredsen af formænd.

Fremtiden og ikke mindst visionerne for et samlet HK Stat (afdelinger og sektor) som et relevant, nærværende og stærkt fagligt fællesskab havde været oppe at vende. På den baggrund anbefalede formandskabet at nedsætte visionsudvalget. Udvalget skulle undersøge og beskrive mulige løsninger for medlemsudviklingen, kontingentet, HK Stats ydelser og ressourcer frem mod 2030.

Siden fulgte et oplæg til dialog i de lokale afdelingssektorbestyrelser. Her debatterede man ud fra spørgsmålene ”Hvad er værdifuldt, hvad vil vi kæmpe for, og hvilket fællesskab vil vi være?

Senere indledte HK-forbundets hovedbestyrelse med det såkaldte Kontingentprojekt et omfattende arbejde for at udvikle hele HK. Derfor foreslog HK Stats formandskab i december 2023 at forankre sektorens fortsatte visionsarbejde i kredsen af afdelingssektorformænd. De sidder alle i HK-forbundets hovedbestyrelse.

Det oprindelige visionsudvalg blev nedlagt. Under kontingentgruppens arbejde og drøftelserne i HB skal der ikke arbejdes videre med HK Stats visioner. Processen i HB vedrørende kontingentprojektet skal have 1. prioritet. Og HK Stat samler alle politiske kræfter om at bidrage til og øve indflydelse på dette arbejde, beslutter forbundssektorbestyrelsen. Det forudgående visionsarbejde betyder, at man har et stærkt udgangspunkt for at drøfte udviklingen af HK, konstaterer bestyrelsen.

Tillidsrepræsentanter som uddannelsesambassadører

HK Stat har i kongresperioden udbudt en lang række webinarer og kurser for tillidsrepræsentanter med det formål at inspirere HK-kolleger i staten til at tage videre- og efteruddannelse.

TR-fonden, der blev skabt med overenskomstfornyelsen i 2018, rykkede fra 2023 sine aktiviteter endnu tættere på den enkelte tillidsrepræsentant. Den bevægelse skete blandt andet i form af 12 TR-temadage afholdt i samarbejde med de statslige afdelingssektorer og HK Stats 4 landsklubber. Formålet med temadagene har været at inspirere tillidsrepræsentanterne til at sætte kompetenceudvikling på dagsordenen overfor ledelse og kolleger på egen arbejdsplads.

Landsklub tog hul på TR-fondens nye mødekoncept

Vi har på temadagene arbejdet med barrierer for videre- og efteruddannelse. To medarbejdere fra HK’s Karrieretelefon, Louise Theil Bock og Tine Asmussen, har været et helt uvurderligt element heri.

TR’er blev klædt på til kompetencesnak med kolleger                             

Aftaler og regler om den løbende kompetenceudvikling var også på dagsordenen på temadagene. Til lejligheden var udfærdiget et hæfte indeholdende gældende regler og aftaler samt et forord, som på fornem vis understreger en fælles opgave det er for ledelse og tillidsrepræsentant: Nemlig at sikre, at den løbende kompetenceudvikling på arbejdspladsen prioriteres og at vise, hvor mange muligheder der rent faktisk er aftalt for HK Stat-gruppen.        

Et element på temadagene var også at tillidsrepræsentanterne testede et udpluk af HK Stats afklaringsværktøjer på kompetenceområdet – i starten et dialogspil samt HK Stats kompetencehjul med tilhørende 6 jobfelter.

Tillidsrepræsentanterne (ofte forkortet TR) gav efterfølgende feedback ud fra spørgsmålet ”I hvilken sammenhæng ser I, at redskaberne kan bruges på jeres arbejdsplads?”.

Feedbacken var både konstruktiv og brugbar. Den resulterede i løbende tilretninger og udvikling af yderligere understøttende TR-værktøjer. Eksempelvis en film, der fortæller om de mange fordele ved videre- og efteruddannelse, personligt såvel som for arbejdspladsen. Der er tale om den første af flere planlagte mødepakker, der taler ind i den nye film og skal hjælpe TR med at få sat kompetenceudvikling på dagsordenen blandt kollegerne.

Under udvikling ved beretningsperiodens slutning var desuden 4 små film med Karrieretelefonens budskaber. Filmene er tænkt som hjælp til TR med at få skabt refleksion og debat blandt kollegerne.

Også en ny landingsside, kaldet TR-nøglen, er i luften med inspiration til TR, der vil sætte løbende kompetenceudvikling på arbejdspladsens dagsorden. Her kan brugerne også finde nyttige redskaber, mødepakker og vejledninger.

Ud over TR-temadagene og udviklingen af yderligere understøttende TR-redskaber har der i TR-fondens regi i 2023 været afholdt 3 unikke HK Stat TR-akademimoduler i Kommunikation i praksis. To på Sjælland og et i Jylland. Deltagerne bidrager med eksempler fra TR-hverdagen, får redskaber til en saglig, troværdig og overbevisende mundtlig og skriftlig kommunikation med egne TR-interessenter og oveni 10 ECTS-point. Evalueringerne af uddannelsen har været rigtig gode.

Politisk strategi for arbejdsmiljøarbejdet supplerer målprogrammet

Sektorbestyrelsen vedtog i december 2021 en arbejdsmiljøpolitisk strategi som supplement til målprogrammet. Et væsentligt omdrejningspunkt heri er, at vi i HK Stat arbejder for at skabe en stærkere tilknytning mellem HK-stats afdelinger og sektor og de HK Stat-medlemmer, der er arbejdsmiljørepræsentanter (AMR). Denne indsats understøtter arbejdet hen mod målet om, at tillidsvalgte skal føle sig som HK Stat.

Sådan har vi arbejdet med det:

• Vi har udviklet en ny uddannelse for arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) i HK. Formålet var og er, at AMR opnår en stærkere tilknytning til HK, at flere gennemfører uddannelsen, og at AMR bliver en stærkere repræsentant for kollegerne på arbejdspladsen.
• Et af flere ny elementer i uddannelsen er et sektormodul af en dags varighed, hvor AMR bliver klædt på til at samarbejde endnu mere med det politiske led i HK Stat, lokalafdelingen og med tillidsrepræsentanten om at skabe arbejdsmiljøforbedringer lokalt på arbejdspladsen. Kendskabet og dialogen med AMR i den forbindelse kan understøtte, at AMR føler sig som HK Stat.
• Derudover afviklede HK Stat to større arrangementer med arbejdsmiljørepræsentanter som målgruppe. Det ene var en fælles konference i april 2022 for alle HK's TR og AMR: Samlet og sammen om stress. Her talte knap 1.000 tillidsvalgte sammen om blandt andet medlemmernes stressudfordringer, og deltagerne arbejdede konkret med, hvordan stress kan forebygges og håndteres på egen arbejdsplads. Desuden identificerede de næsten 1.000 deltagere politiske krav til beslutningstagere i forhold til stress.

Det andet større arrangement var HK Stats egen landsdækkende temadag for AMR i september 2023: Sæt gang i trivslen. Her var fokus at give AMR indblik i og mulighed for at afprøve nogle af de mange værktøjer, der allerede ligger på arbejdsmiljøområdet, og som HK Stat er med til at udvikle – i overensstemmelse med HK Stats arbejdsmiljøpolitiske strategi om, at redskaber fra BFA skal ud at leve på statens arbejdspladser. BFA står for BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration.

Din AMR står på mål for noget, der er større end at gå på arbejde

HK-gruppens dialog med lederne skal fremmes og de tillidsvalgte skal spille en vigtig rolle. Sådan lyder et af de konkrete mål under hovedmålet ’Gode HK-jobs'. Her nogle nedslag i, hvordan HK Stat har arbejdet med at indfri målet:

Tillidsvalgte og i særdeleshed AMR spiller en væsentlig nøglerolle i de arbejdsmiljømaterialer og -redskaber, som HK Stat har udviklet i perioden til brug for dialoger med ledelsen i forbindelse med arbejdsmiljøarbejdet på statens arbejdspladser og til gavn for medlemmernes arbejdsmiljø.

En stor del af materialerne er udviklet af BFA Velfærd og Offentlig administration. Det er et partssamarbejde mellem en række faglige organisationer og arbejdsgiverne, fx Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, hvor HK Stat har en plads. Der er blandt udviklet materialer om den gode hybride arbejdsplads, ledernes trivsel som hænger sammen med medarbejdernes trivsel, god ergonomi og trivsel på call- og kundecentre og ergonomi, variation og pauser i kontorarbejdet. Disse er i perioden flittigt formidlet via HK Stats nyhedsbrev og særligt målrettet bl.a. AMR og TR.

Til kamp for laboranternes arbejdsmiljø: Op mod hver tredje af HK’s laborantmedlemmer har dagligt eller næsten dagligt smerter i forbindelse med deres arbejde. 19 procent har ugentlige smerter, og 11 procent har ondt månedligt. 36 procent af dem med smerter svarer i en undersøgelse fra Dansk Laborantforening, at smerterne skyldes for mange gentagne bevægelser ved fx pipetteringer eller håndtering af skruelåg. 6 ud af 10 har været nødt til at få behandling mod smerterne.

På blandt andet den baggrund deltog næstformand Ulla Moth-Lund Christensen i en konference på Christiansborg i februar 2024 om laboranters og andre faggruppers udfordringer med at få anerkendt arbejdsskader. For laboranters vedkommende er problemet, at gentagne og belastende bevægelser ikke med den nuværende lovgivning er kraftfulde nok til at blive anerkendt som arbejdsskade.

HK Stat efterlyste på konferencen mere detaljerede beskrivelser af arbejdet og arbejdsbelastninger for laboranter, bioanalytikere og frisører i forbindelse med udredning for erhvervssygdom. Det skal ske via de arbejdsmedicinske klinikker. Og det forudsætter, at der er de nødvendige ressourcer.

Laboranter kæmper med smerter: MF'ere vil anerkende skader

I HK Stat har vi afviklet en række webinarer for AMR samt for HK Stats afdelinger, som har kontakten til tillidsvalgte og medlemmerne (5 i alt). Formål har været at formidle kendskab til de mange redskaber og materialer, der ligger i regi af BFA og få dem i spil på statens arbejdspladser. Indholdet har omhandlet pauser og restitution, stærke arbejdsfællesskaber, krop og kontor samt smerter.

Vejledning til materialer om restitution og pauser (etsundtarbejdsliv.dk)

Udbredelse af hjemmearbejde har udviklet sig i perioden som led i et mere fleksibelt arbejdsliv. Flere af HK-stats medlemmer end tidligere har nu mulighed for at tage arbejdet med hjem typisk en dag om ugen og nogle oftere. For andre kniber det dog stadig med at få lov til at arbejde hjemmefra. I begge situationer kan der være brug for at få talt om, hvad den gode arbejdskultur er eller skal være, for at hjemmearbejde kan fungere for alle parter. Dertil har vi udviklet HK Stat udviklet dialogspillet Mere hjemmearbejde? Sådan griber I det an.

Netop fleksibilitet er der bud efter blandt medlemmerne. Derfor oprettede vi i efteråret 2023 en særlig temaside om Det fleksible arbejdsliv. Siden bliver løbende udbygget. Her får brugerne viden, inspiration og enkelte værktøjer samt regler, aftaler og anbefalinger indenfor de 3 områder: hjemmearbejde, arbejdstid og 4-dagens arbejdsuge.

I HK vil vi gerne i endnu højere grad være med til at udbrede viden om arbejdsmiljø, så vi opnår gode HK-jobs. Derfor har vi nu besluttet, at den arbejdsmiljøviden, som tidligere har været forbeholdt AMR på en særskilt portal, nu lægges frit ud på HK.DK. I øjeblikket arbejder vi derfor med at skære indholdet til, så både medlemmer, tillidsvalgte, ledere og eventuelt samarbejdspartnere lettest og bedst muligt kan finde det, de leder efter for at forebygge eller løse arbejdsmiljøproblemer på HK'ernes arbejdspladser.

Arbejdsmiljø i HK Stats medier

Et mindre udvalg artikler fra HK Stats medier viser, hvor meget arbejdsmiljø fylder for både medlemmerne i dagligdagen og i HK Stats arbejde:

Ny hotline: Arbejdstilsynet tilbyder ledere hjælp til psykisk arbejdsmiljø

HK’ere er udsat for trusler og mobning i folkekirken

Vi taler åbent om fejl og frustrationer

Du skal stadig ikke nøjes med at sidde på en pind i hjemmet

Fælles regler for hjemmearbejde er svære på en spraglet arbejdsplads

10 år tilbage i tiden: HK'erne savner tid og menneskelighed

Senfølger efter corona rammer arbejdspladserne

HK-tillidsfolk med opråb til frustrerede boligejere: Tal pænt til vores kolleger

Hver 5. oplever aldrig eller sjældent at have tid nok

At reagere på stress er lige så vigtigt som evakuering ved brand

Til dig, som er leder: Få den nyeste viden om psykisk arbejdsmiljø

Kompetencehjul blev smurt

Vi har løbende i perioden forbedret HK Stats kompetencehjul, så det nu er tidssvarende og opdateret. Arbejdsmarkedet og udbuddet af efteruddannelse rykker sig konstant.

Med udviklingen af et nyt akademimodul i dataanalyse lykkedes det at skabe en målrettet uddannelse til en ny type af opgaver. Og vel at mærke en uddannelse til at løse opgaver, som netop HK’ere er egnet til at varetage. 

Kom på forkant med dataarbejdet

På den måde er udviklingen af det nye akademimodul et godt eksempel, på, hvordan HK Stat arbejder for at fremme og praktisere princippet om rette kompetencer og uddannelse til rette job.

De værktøjer, vi i HK Stat har fået udviklet og løbende tilpasser, er også i perioden blevet præsenteret over for medlemmerne. Det er sket både på webinarer, ved oplæg på arbejdspladser samt i HK Stats medier. Det er sket i en kombination af en præsentation af kompetenceudviklingsværktøjerne og en motiverende fortælling om de mange fordele, der er ved at tage efteruddannelse for HK’erne i staten.

Knapt 70 procent af dem, der har taget efteruddannelse, har enten opnået en højere arbejdsglæde eller er blevet bedre til at løse deres arbejdsopgaver. Det ved vi fra blandt andet HK Stats egen uddannelsesundersøgelse, som bliver gennemført med jævne mellemrum.

Partnerskab med stor statslig arbejdsgiver om udvikling af medarbejdere

Som led i et partnerskab, sektoren har indgået med Skatteforvaltningen, søsatte HK Stat og landsklubben HK SKAT i samarbejde med Skatteforvaltningen et fælles strategisk kompetenceudviklingsprojekt.

Projektet skulle give medarbejdere på nogle af Skatteforvaltningens arbejdspladser nye kompetencer til tværfagligt samarbejde, digitalisering og dataforståelse. Ledere skulle gennem forløbet have nye redskaber til rollen som kompetenceudvikler. Udover de regulære kurser, der skulle styrke medarbejdernes digitale mindset og tværfaglige kompetencer, omfattede projektet også kurser, der kan hjælpe dem, der føler sig usikre i forhold til at komme i gang med kompetenceudvikling.

Med projektet 'Fremtidens HK-kompetencer' signalerede både fagforening og arbejdsgiver, at ”kompetenceudvikling er et fælles ansvar, både for at sikre, at vi løser opgaverne med de rette kompetencer og den rette faglighed og for at bevare medarbejderens værdi på arbejdsmarkedet” – som Trine Lumbye, kontorchef i Administrations- og Servicestyrelsen, har formuleret det.

På HK Stats TR-konference i september 2022 delte kontorchefen og Ulla Fabricius, formand for HK SKAT, deres erfaringer fra projektet med samarbejde mellem TR og leder om kompetenceudvikling.

Skatteforvaltningen og HK søsætter stort uddannelsesprojekt

Krævede kulturændring for at gøre op med aldersdiskrimination

Hvorfor står de over 50-årige ofte helt fremme i skudlinjen, når staten fyrer medarbejdere? Og hvorfor er det så svært for de lidt mere end midaldrende at få job i styrelser og ministerier? De spørgsmål satte HK Stat sammen med fagforeningen Djøf til debat på Folkemødet på Bornholm i 2023.

Flere jobs til seniorer: Venlig tale er ikke nok!

Målet var at skabe opmærksomhed om og gerne løsninger på det velkendte problem og paradoks, at de +50-årige har svære kår i staten, selv i en tid, hvor arbejdsgivere i mange brancher skriger efter arbejdskraft. HK Stat har løbende arbejdet for at sætte fokus på temaet.

Blandt deltagerne i debatten om det ofte anpriste, men lige så ofte spildte, seniorguld var Dansk Folkepartis ældreordfører Pia Kjærsgaard, SF’s beskæftigelsesordfører Karsten Hønge og HK Stats næstformand.

”Det kan ikke være rigtigt, at vi afgør folks muligheder på jobmarkedet på baggrund af deres personnummer,” fastslog Ulla Moth-Lund Christensen, da hun åbnede debatten. Forskeren Jeevitha Qvist fortalte om forskning, der klart viser, at seniorer systematisk bliver fravalgt på arbejdsmarkedet.

HK Stats holdninger og krav på seniorområdet fremgår af bloggen her: Staten skal have et nyt syn på folk over 50.

Aftaler med job i

En række aftaler med stor betydning for HK’ernes job har HK Stat søgt og fået indflydelse på gennem vedvarende politisk lobbyarbejde. Det gælder blandt andre:

Flerårsaftale for Kriminalforsorgen

Med sit input til flerårsaftalen havde HK Stat også stærkt fokus på medlemmernes arbejdsmiljø. Blandt andet i form af et krav om at droppe omprioriteringsbidraget på hele kriminalforsorgens område, krav om at tilføre flere administrative og sagsbehandlende medarbejdere – foruden flere fængselsbetjente.
Dertil kom forlag til at øge fokus på kompetenceudvikling og efter-/videreuddannelse, som vi ved giver større trivsel blandt medarbejderne. Også forslag om forpligtende arbejdsmiljøuddannelse til blandt andre personaleledere og mulighed for supervision til alle faggrupper var med på HK Stats forslag til flerårsaftalen.

Flerårsaftale for domstolene med HK-hjælp og -indflydelse

I 2023 blev HK Stats mangeårige bestyrelsesmedlem og formand for HK’erne ved domstolene, Kate Kengen, udpeget til at deltage i Rørdamudvalgets arbejde. Det skete, efter at HK Stat fik mulighed for at anbefale et medlem til det vigtige udvalg. Det var justitsministeren, der udpegede på den erfarne domstols-HK ’er. Rørdamudvalget havde fået den store opgave at komme med en løsning på udfordringerne i den statslige straffesagskæde, hvor de danske domstole er ved at bukke helt under for presset.

HK'er får plads i udvalg, der skal redde domstolene

Inspirerede første del af forsvarsforlig om milliarder

Særligt en formulering i det rammeforlig om forsvaret, som blev indgået i januar 2024, vidner om, at de er lykkedes HK Stat at inspirere regeringen og forsvarsministeren til at have blik for den rolle, blandt andre HK’ere kan spille i at frigøre soldater fra opgaver, der ikke er militære. Eksempelvis administration.

Af formuleringen, der stammer fra den første delaftale om forsvarsforliget for 2024-2033, fremgår det, at:

”aftalepartierne enige om, at personeludfordringen på forsvarsområdet tilsiger, at arbejdsopgaver i højere grad tilrettelægges efter, at militære medarbejdere prioriteres til løsning af militære opgaver. Aftaleparterne er derfor også enige om, at opgaver, der også kan løses af andre personalegrupper end militære medarbejdere fremadrettet i højere grad varetages af andre”.

Flerårsaftale om politiet blev forlænget

En flerårsaftale om økonomi og indretning af politi og anklagemyndighed blev forlænget med et år, så den ventede fornyelse af rammerne for politiets arbejde ikke kommer i 2024.

Forlængelsen hindrer på ingen måde HK Stat og landsklubben HK Politiet og Anklagemyndigheden i at søge indflydelse på det kommende politiforlig. Arbejdet for at søge indflydelse er blandt andet sket med det katalog med forslag til at smidiggøre alle led i straffesagskæden, som HK Stat sammen med tillidsfolk fra alle kædens led overrakte justitsminister Hummelgaard under Folkemødet i 2023 og siden uddybede i Justitsministeriet efter invitation fra samme Hummelgaard. 

Minister takker for katalog fuldt af forslag fra HK Stat

HK Stat fortsatte dialog om forslag med Hummelgaard                                                                         

Alliancer med andre faggrupper

Flerårsaftalerne har det tilfælles, at de fremmer antallet af flere gode HK-jobs, som er med til at løse samfundsproblemer.

HK Stat har samarbejdet om disse sager med blandt andre Domstolsalliancen. Alliancen er et samarbejde mellem organisationer for næsten alle ansatte ved domstolene og for advokaterne, som blandt andet gik sammen om at appellere til regeringen og Folketinget med forslag til en strakspakke, der skal redde de trængte danske retter. Også med faglige organisationer inden for kriminalforsorgens område har HK Stat samarbejdet om at fremme medlemmernes interesser.

Bred alliance foreslår strakspakke til trængte domstole

Til kamp for rette kompetencer til rette opgaver

”Husk at lade de rette kompetencer løse de rette opgaver”. Sådan lød opfordringen på lykønskningskortet, da alle ministre i den nytiltrådte SMV-regering fik en blomsterhilsen fra HK’s topfolk i december 2022. Dermed gentog både forbundsformand Anja Jensen, HK Stats Rita Bundgaard og de øvrige sektorformænd et budskab, HK Stat har gentaget og argumenteret for gennem flere kongresperioder.

Både skiftende ministre og udvalgsmedlemmer på Christiansborg, embedsmænd i statsadministrationen og chefer i statslige styrelser og institutioner har været målgruppe for en vedholdende opmærksomhed og indsats fra HK Stats side.

Bag sloganet om rette kompetencer ligger den enkle logik, at det er rationelt at lade medarbejdere løse de opgaver, de er uddannet til. Hvorfor skal dommere med lang juridisk uddannelse og specialviden løse administrative opgaver, mens køen til retssystemet bare vokser? Hvad er det smarte ved at professorer og lektorer på universiteterne administrerer, når de kunne bruge tiden på at undervise og forske?

I beretningsperioden har valgte og ansatte arbejdet for at sprede viden om og fremme brugen af princippet om rette kompetencer på flere måder:

• Budskabet er blevet målrettet foldet ud i skrift og tale ved en lang række møder med ministre og embedsmænd. Det gælder fx justitsministeren, forsvarsministeren og finansministeren.
• Princippet om rette kompetencer er blevet præsenteret i debatindlæg i aviser og andre medier regionalt og nationalt. Se fx dette indlæg i Altinget: Formand for HK Stat: Personalet i det offentlige er overuddannet - og ikke alle har brug for en doktorgrad
• Og se ikke mindst et stort interview med HK Stats formand i Berlingske Business 22.4.2024 (og dermed egentlig efter beretningsperiodens afslutning). Interviewet, der handler om væksten i andelen af akademisk uddannede medarbejdere i staten og om det hensigtsmæssige i at bruge rette kompetencer til rette opgaver, er refereret i denne artikel: Rita om udbredt fordom i staten: Intet kunne være mere forkert
• I dagbladet Information skrev Rita Bundgaard sammen med forbundsformand Anja C. Jensen og HK Kommunal-formand Lene Roed om fordelene ved at anvende de rette kompetencer: Administrative opgaver er en vigtig del af velfærden – og de udføres bedst af professionelle
• Per Nikolaj Bukh (cand.oecon. og ph.d. samt professor i økonomistyring) har på opfordring af HK-forbundet og HK Stat skitseret nogle analyseprincipper, der viser, hvordan man kan se på kvaliteten og produktiviteten i en arbejdsopgave.

På Folkemødet på Bornholm i 2023 fortalte professor Bukh om disse analyseprincipper. Det skete under en HK Stat-debat om, hvordan man kan nedbringe de lange ventetider ved domstolene. Bukh havde forinden undersøgt, om man kan omsætte erfaringer fra sundhedssektoren med, hvordan man mest effektivt bruger de forskellige personalegruppers faglighed for at behandle patienter i sundhedssystemet, til organiseringen af opgaveløsningen hos offentlige myndigheder og administration. 

Klog brug af flere ansatte kan nedbringe ventetider i et af verdens billigste retssystemer 

”Jeg blev kontaktet af HK med afsæt i ideen om at have den rigtige kompetence til at løse de rigtige opgaver. Det lyder jo superenkelt og intuitivt. Jeg sagde også, at selvfølgelig er det, hvad det drejer sig om.” fortalte professoren blandt andet.

”Hvis vi gør tingene på den samme måde og skal have 10 procent mere ud af det, så skal man bare tilføre 10 procent flere ressourcer. Men skal man være mere produktiv, skal man nogle gange gøre tingene på en anden måde,” fortalte han.

”Den mulighed, der er tilbage, er opgaveglidning. Det er såre banalt. Det kan både være opad til medarbejdere med mere generelle kompetencer. De kan løse mange ting – men måske er de ikke gode til nogle af tingene. Eller man kan lade opgaverne glide nedad. Nogle af dem, som er superskarpe til at løse de ting, kan overtage dem. Så frigør man noget tid – i det her tilfælde nogle dommere,” forklarede Per Nikolaj Bukh.

Hans analyse har været med til at underbygge argumentationen for princippet om jobglidning og brug af rette kompetencer til rette opgaver. Som HK Stats formand slog fast i et debatindlæg om, hvordan den gennemsnitlige længde af uddannelsen blandt ansatte i den offentlige administration er blevet væsentligt længere de senere år: Ikke alle har brug for en doktorgrad. 

Hvorfor og hvordan – mere om HK Stats politiske interessevaretagelse

Et interview i HK Statbladet med HK Stats analysechef viser hensigten med sektorens politiske lobbyarbejde og giver et indtryk af, hvordan den politiske interessevaretagelse på en gang bidrager til at sikre staten en effektiv opgaveløsning og til at sikre gode HK-job nu og i fremtiden. 

Rejsende i HK-jobs  

Sloganet om ’Rette kompetencer til rette opgaver’ synes at gå sin sejrsgang for øjeblikket. Således blev ideen om opgaveflytning fra belastede faggrupper til HK’ere med ekspertise i administration eller sagsbehandling anerkendt af alle parter i trepartsaftalen om ekstraordinært lønløft til fængselsbetjente, værkmestre og transportbetjente i kriminalforsorgen. Den aftale blev indgået i december 2023 forud for OK24. Når HK’ere på den måde kan sikre, at den offentlige sektor kan fungere, er det nærliggende at konstatere, at HK’erne ER værdifulde.

For dokumentation læs side 2 aftalen her: Trepartsaftale om ekstraordinært lønløft til fængselsbetjente, værkmestre og transportbetjente i kriminalforsorgen

Også finansministeren kender til ’Rette kompetencer …’

Ved møder med finansminister Nicolai Wammen har formand Rita Bundgaard sikret sig, at også statens øverste arbejdsgiver kender til princippet om rette kompetencer til rette opgaver.

HK’ere kan være med til at løse personaleudfordringer

”Vi ved, at administrative og sagsbehandlende opgaver lægger stort beslag på en relativt stor del af arbejdstiden for personalegrupper som læger, sygeplejersker, SOSU-assistenter og -hjælpere, politifolk, soldater, fængselsbetjente, dommere m.fl. Det er stærkt uhensigtsmæssigt,” sagde Rita Bundgaard til finansministeren i februar 2022.

Hun opfordrede derfor Nicolai Wammen til at gennemføre ”en mere hensigtsmæssig administrativ opgavevaretagelse og/eller ændret personalesammensætning i forhold til administrative opgaver og/eller ændringer i organiseringen af det administrative område.”

Det kunne ske ved at have fokus på rette kompetencer til rette opgaver.

10 års fokus på HK’ernes værdi styrker HK-beskæftigelsen

HK Stat har de sidste 10 år arbejdet fokuseret og strategisk på at højne beslutningstagernes og befolkningens oplevelse af HK’ernes værdi for statens arbejdspladser og samfundet.

Indsatsen er især sket ved at styrke HK’ernes faglighed og gennem politisk interessevaretagelse som beskrevet flere andre steder her i beretningen.  Kommunikation med medlemmer og offentlighed har bakket indsatserne op. Det samme har lokalt og centralt arbejde for at fremme HK’ernes faglighed, opgaver og kompetencer.

HK’ernes værdi og omkostningseffektivitet er meget veldokumenteret på en række områder (i straffesagskæden fx). På disse særligt prioriterede områder er indsatsen lykkedes.  Beslutningstagerne og forskellige alliancepartnere har fået øje på HK’ernes store værdi og omkostningseffektivitet.

Der er således ikke færre – men flere – HK’ere i staten end for 10 år siden, hvor indsatsen blev intensiveret. De seneste 6 år er antallet af kontorfunktionærer, it-medarbejdere og laboranter steget med cirka 20 procent. På skatteområdet er der fx sket en stigning i antallet af HK’ere på 89 procent på 6 år. En tiltrængt forstærkning efter en årrække med heftige personalenedskæringer på området.

• Hos politiet og anklagemyndigheden er der tale om en stigning på godt 70 procent over de seneste 10 år.

•  Domstolene har fået 10 procent flere HK-årsværk på 6 år (2018-2024)

• Forsvaret har øget antallet af HK’ere – herunder it-folk – med 50 procent de seneste 6 år.

Desværre er der andre områder, hvor HK’erne i staten udfordres af andre faggrupper, teknologi og ikke mindst af synet på administration og et ofte forfejlet syn på mulighederne i at anvende rette kompetencer til rette opgaver.

Det er en del af baggrunden for, at forbundssektorbestyrelsen i 2023 satte et konsulentbureau til at undersøge de statslige HK’eres image blandt politikere, andre beslutningstagere, arbejdsgivere og befolkningen i almindelighed. Også holdningerne til bureaukrati og administration skulle undersøges. Hensigten var at udvikle et solidt grundlag for at formulere en ny fortælling om HK’erne.

Resultatet af dette arbejde vi blive omtalt i de mundtlige beretninger på sektorkongressen.

Strategi virker: Flere HK-job på prioriterede områder

Der er kommet markant flere HK’ere i staten siden 2018. Særligt på de områder, som HK Stat har prioriteret i sin politiske interessevaretagelse – og hvor samfundet har haft behov for at styrke området. Udviklingen for antallet af årsværk omfattet af HK Stats overenskomster fremgår af tabellerne her.

’Udvalgte områder’ er altså der, hvor HK Stat via sin politiske interessevaretagelse har søgt at fremme ansættelsen af flere HK’ere. Udviklingen skyldes ikke antallet af studentermedhjælpere.

HK hjalp skatteforvaltningen med at finde nye medarbejdere

I september 2022 inviterede HK’s Jobbørs nyuddannede, ledige og medlemmer i job med lyst til at prøve nyt til karriere-event i København. Her kunne medlemmerne møde arbejdsgivere fra 5 ud af 7 styrelser i skatteforvaltningen, som hungrede efter nye medarbejdere. Skatteminister Jeppe Bruus var til stede, og han kunne møde blandt andre HK Stats formand, som også lagde vejen forbi premieren på den form for strategisk samarbejde mellem fagforening og arbejdsgivere. 

Efter HK Stats mangeårige arbejde for at genoprette skatteområdet var det naturligt, at fagforeningen nu engagerede sig i at hjælpe skatteforvaltningen med at finde nogle af de mange, nødvendige nye medarbejdere.

Jobbørs bringer arbejdsgiver i nærkontakt med HK’ere med appetit på nyt job

Den ved bedst, hvor skoen trykker, som har den på

Flere HK’ere skal hjælpe med at genopbygge domstolene

Tillidsrepræsentanter sætter HK’erne i staten på dagsordenen på Christiansborg

Rita: Jeg har armene oppe

HK Stat fortsatte dialog om forslag med Hummelgaard

HK Stat til retsudvalget: Investér i flere HK'ere

HK'er får plads i udvalg, der skal redde domstolene

HK Stat hos forsvarsministeren: Frigør soldater ved at lade HK’ere administrere og sagsbehandle

Digitalisering må ikke blive et spareværktøj

Initiativ til ny uddannelse: Bliv cyberspecialist

I 2023 begyndte HK Stat – i samarbejde med HK Privat og HK/Samdata og bakket op af HK-forbundet – at arbejde for at udvikle en særlig it-uddannelse i cybersikkerhed. Den uddannelse, HK Stat foreslår, skal producere kandidater, som ligger det helt rette sted mellem de erhvervsuddannedes meget praktiske tilgang og de længerevarende uddannedes mere teoretisk forståelse og kompetencer.

Behovet for den slags arbejdskraft er stort, særligt i forsvaret. Det viser analyser. HK Stat overenskomstdækker i forvejen området. Interessenterne Dansk Industri, Dansk Erhverv og Cyberpagten er hørt. Dialog med Københavns Professionshøjskole og UC Nordjylland om at udbyde uddannelsen pågår.

Som det fremgår af tabellen ovenfor med overskriften ’Strategi virker: Flere HK-job på prioriterede områder’ er antallet af it-medarbejdere på HK Stats overenskomst vokset med næsten 52 procent fra 2018 til 2023.

HK Stat vil lette forsvarets rekruttering med ny uddannelse

Kunstig intelligens rykker også ind i administrationen

HK Stat har indgået et partnerskab med Københavns Professionshøjskole, KP. Der er tale om et projektsamarbejde om, hvordan AI, på dansk kunstig intelligens, kan bruges i det administrative arbejde, både i dag og fremover. Partnerskabet udsprang af møder mellem HK Stats næstformand og ledere på KP.

Målet er dels at genere ny viden, dels at udvikle nye moduler på diplomuddannelsen i offentlig administration. På den måde sigter samarbejdet både imod at omfavne AI, at indgå et strategisk partnerskab med en relevant aktør og at sikre den rette uddannelse til rette jobs. Et kinderæg kunne man kalde det.

Også med skatteforvaltningen har HK Stat indledt og deltaget i strategiske partnerskaber. Et forløb er afsluttet, et andet er i støbeskeen. Begge partnerskaber handler om at styrke HK’ernes kompetenceudvikling og om at sikre, at medlemmerne fortsat har de rette kompetencer, også til fremtidens arbejdsopgaver.

Partnerskabet har desuden medvirket til at tydeliggøre HK’ernes kompetencer og styrker over for lederne (kontorchefer, styrelsesdirektører med flere).

Uddannelsesforløb om ”Klar til uddannelse” og ”Digitalt mindset og datadrevet udvikling” var blandt de konkrete resultater af det tidligere omtalte partnerskab med Skatteforvaltningen. Skattemedarbejderne, der var involveret i projektet, var igennem disse uddannelsesforløb. Som kursustitlerne antyder, var fokus på læring og især digitalisering, som vi ved fylder meget i medlemmernes job og arbejdsopgaver.

I regi af kompetencefonden har vi gjort adgangen til kurser og uddannelse, der omhandler it og digitalisering, lettere. Det er sket ved at sætte den type uddannelsesaktivitet på positivlisten, som giver automatisk adgang til uddannelserne, når de søges igennem Kompetencefonden.

Vejledning om uddannelse ud fra jobfelter

HK Stat har analyseret sig frem til 6 jobfelter, hvor HK’ere har muligheder for at gøre sig gældende og tilføre værdi. Vel at mærke med opgaver, som den enkelte er særligt interesseret i. Felterne tager afsæt i den faglighed, HK’erne allerede har. Altså opgaver og funktioner, man arbejder med i dag – og gerne vil beskæftige sig med fremover. 

Med blandt andet disse 6 jobfelter anviser vi i vores vedledningsarbejde medlemmerne, hvor arbejdsmarkedet bevæger sig hen for de statsansatte.

Ved løbende at opdatere de konkrete anbefalinger til uddannelses for hvert enkelt jobfelt anviser vi konkrete uddannelsesveje, som i sidste ende er med til at udvikle jobs.

Processen er nødt til at køre hele tiden, fordi arbejdsmarkedet og kravene til opgaveløsning hele tiden rykker sig, og der stilles krav om særligt data- og digitaliseringskompetencer til vores medlemmer.

Vi ved fra HK Stats egen, tilbagevendende uddannelsesundersøgelse, at knap 30 procent af de medlemmer, der tager kompetenceudvikling, opnår nye arbejdsopgaver i samme job eller får et helt nyt job. Uddannelse og kompetenceudvikling er i den grad med til at rykke på medlemmernes konkrete arbejdsopgaver.

Den er god nok: Efteruddannelse kan give dig mere i løn

Ny uddannelsesundersøgelse udsendt til 4.000 medlemmer

Stadig meget at slås for, når det gælder indflydelse på digitalisering

Medarbejderne – og dermed HK’erne – skal inddrages, når der skal digitaliseres på statens arbejdspladser. Det er HK Stats klare mål. Mange er enige i kravet, men der er stadig et arbejde at gøre, før inddragelsen sker i praksis.

Det stod klart, da regeringen i maj 2022 lancerede ’Danmarks digitaliseringsstrategi – Sammen om den digitale udvikling’ – en ny national strategi for digitalisering, som havde været længe undervejs. Men desværre uden at få inddragelsen med. Og med kimen lagt til at gentage fortidens synder ved at ville bruge digitalisering som et bevidstløst spareværktøj på det administrative område. Det konstaterede HK Stats formand efter lanceringen.

Ny digitaliseringsstrategi glemmer lønmodtagerne

Digitalisering skal også give mening for borgeren

Arbejdet med at udvikle, vedligeholde og håndhæve HK Stats overenskomster, aftaler samt love og regler, som definerer og beskytter medlemmernes rettigheder, varetages af den faglige enhed i HK Stats sekretariat i et frugtbart samarbejde med de statslige afdelingssektorer, HK-forbundets juridiske afdeling og OAO (Offentligt Ansattes Organisationer) og CFU (Centralorganisationernes Fællesudvalg). Den faglige enhed tager sig af både forhandling, arbejdsmiljø og uddannelse.

Alt, hvad HK Stat udretter på disse områder, bygger på tillidsrepræsentanternes omfattende indsats på arbejdspladserne. TR er det første led i det faglige arbejde. En måde at gøre resultatet af den samlede indsats op på er at se på statistikken for de erstatninger, HK Stat henter hjem til medlemmer, der på den ene eller anden måde oplever en tvist med deres arbejdsgiver.

De sager, der på den baggrund bliver rejst og afgjort til medlemmets fordel, kan fx handle om usaglige fyringer, brud på lov om forskelsbehandling eller om arbejdsskader. Fælles for sagerne er, at de berørte medlemmer har rådført sig med fagforeningen, som efterfølgende har krævet erstatning og fulgt sagen til dørs. Enten gennem et forlig med arbejdsgiveren eller ved at hive arbejdsgiveren i retten.

Det er langtfra alle sager med HK Stat-medlemmer impliceret, som når til behandling i HK Stats sekretariat i København. Mange løses lokalt af tillidsrepræsentanten eller den lokale afdeling. HK Stat – afdelinger og sektor – yder faglig og juridisk bistand til alle medlemmer, som bliver behandlet usagligt på arbejdspladsen.

Variationen i medlemssagerne er stor. HK Stat har bistået medlemmer i en lang række sager i kongresperioden. I mange af dem er der indgået forlig – primært lokalt mellem HK-afdelingen og arbejdspladsen. Og der er kørt faglige sager til voldgiftsafgørelse og til domstolene.

HK-forbundets afdeling for Data & Analyse opgør statistikken på årsbasis.

HK Stat indhentede i 2023 tæt på 14 millioner kroner mere i faglige og juridiske personsager end i 2023 end i 2022. Opnåede erstatninger for arbejdsskader udgjorde 4,6 millioner kroner i 2023. 

HK Stat kradsede millioner ind til medlemmerne

Lønstrukturkomiteen: Lønløft til udvalgte måtte ikke belaste HK'erne 

2023 var præget af to store, ekstraordinære opgaver. Først arbejdet med og i Lønstrukturkomiteen og siden arbejdet med den efterfølgende trepart.

Som en udløber af OK21 kom Lønstrukturkomiteens arbejde, rapport og ikke mindst regeringens invitation til trepartsforhandling om løn til at være en vigtig del af bagtæppet for OK24. For HK Stat blev komiteens arbejde særligt nærværende, fordi formand Rita Bundgaard blev udpeget som en af FH’s 6 repræsentanter i komiteen og dermed fik en central rolle i arbejdet. 

Komitéen blev nedsat i forlængelse af Folketingets lovindgreb, der afsluttede konflikten på sygeplejerskeområdet i 2021 og lagde op til, at der skulle nedsættes en komité til at analysere lønstrukturerne på det offentlige område. Regeringen lovede at finde 3 milliarder kroner ekstra til at løfte udvalgte grupper af offentligt ansatte lønmæssigt.

For HK Stats sekretariat blev Lønstrukturkomiteen arbejdskrævende. Den faglige chef leverede sammen med andre medarbejdere viden og dokumentation om mange års lønudvikling for de statsansatte HK’ere. Og ikke mindst OAO’s sekretariatschef Henrik Würtzenfeldt, der sekretariatsbetjente blandt andre CFU, ydede en stor indsats i forløbet.

Komiteens analyser viste, at nogle HK’ere ligger over den modelberegnede løn – og andre under, fx it-folk i staten og laboranter.

Rita: Løn kan ikke sættes på formel

Da komiteen fremlagde sin digre rapport, fremhævede Rita Bundgaard 3 pointer, som var afgørende for HK Stats ageren. Dels at rapporten ikke udgør nogen facitliste over, hvad der er en retfærdig løn for de enkelte faggrupper i den offentlige sektor. Dels at HK’erne ikke skulle betale for, at andre udvalgte grupper skulle have et lønløft. Og endelig, at lønnen – herunder for HK’erne i staten – fortsat forhandles i overensstemmelse med den danske model. Det vil sige forhandlinger mellem arbejdsgivere og lønmodtagere og uden indblanding fra andre – som fx regeringen.

I forlængelse af rapporten indkaldte regeringen til trepartsforhandlinger om lønløft til blandt andre sygeplejersker, sosu’er, pædagoger og fængselsbetjente. Sidstnævnte var den eneste faggruppe i staten, som regeringen ønskede at løfte lønmæssigt udover, hvad der aftales ved de almindelige overenskomstforhandlinger.

Rita Bundgaard deltog som en af FH’s repræsentanter i trepartsforhandlingerne, der først blev afsluttet under opspillet til OK24 i den offentlige sektor.

Ved forhandlingsstart treparten understregede HK Stat-formanden forventningen til den efterfølgende fornyelse af de statsansattes overenskomster: Helt uafhængigt at udfaldet af trepartsforhandlingerne – og finansieringen af lønfremgangen for enkelte grupper – skulle OK24 i den grad rette op på det reallønsfald, som de statsansatte oplevede på grund af perioden med høj inflation.

"Trepart bliver kun en succes, hvis OK24 også bliver det"

Effekten af OK21

I kongresperioden forberedte og afviklede HK Stat fornyelsen af OK24. Forud gik implementeringen af OK21, der blev indgået i februar 2021.  Her var som bekendt tale om en fornyelse af overenskomsterne for en 3-årig periode. Med OK21 var der udsigt til en sikring af reallønnen – på baggrund af de skøn for udviklingen af forbrugerpriserne og den private lønudvikling, som forelå på forligstidspunktet. Det viste sig senere, at reallønnen blev udhulet på grund af en voldsom inflation i kølvandet på coronapandemien og som følge af krigen i Ukraine.

Pension: Efterladte blev bedre stillet med opsparingssikring

Fra 1. juni 2021 blev ægtefæller og andre efterladte efter afdøde HK’ere med pension på markedsrente i Sampension bedre stillet. Det skete, da Sampension, hvor langt de fleste af HK Stats medlemmer har deres arbejdsmarkedspension, indførte såkaldt opsparingssikring. Ændringen kom i stand som et resultat af forhandlinger i forbindelse med OK21.

Indtil opsparingssikringen blev indført, gik hovedparten af den enkeltes pensionsopsparing til de andre kunders pension, når en kunde i Sampension døde. Det princip ønskede HK Stats sektorbestyrelse og andre fagforeninger at ændre på. Dermed imødekom sektorbestyrelsen et voksende ønske fra HK Stats medlemmer om, at hele deres opsparing skulle udbetales til de efterladte.

Som led i aftalen om at indføre opsparingssikring fik medlemmer med 5 år eller mindre til tidligste pensionsalder mulighed for at fravælge opsparingssikringen inden udgangen af november 2021. Herefter kunne man ikke fravælge opsparingssikring på Basispension.

Opsparingssikring: Dine efterladte bliver bedre sikret fra 1. juni

OK24

Ved beretningsperiodens afslutning 1. april 2024 var resultatet af forhandlingerne om OK24 afsluttet, formidlet på møder for tillidsrepræsentanter landet over og beskrevet i HK Stats medier. Udfaldet af urafstemningen om resultatet blev derimod først kendt midt i april.

Hvor forventningerne til OK21 var afdæmpede, var der klare forventninger om, at OK24 blandt andet skulle rette op på det reallønstab, statens ansatte oplevede i 2022 og 2023.  Det viste medlemsdebatten i forsommeren 2023 tydeligt. Krav om mere i løn var det altoverskyggende. Udover flere penge på kontoen ønskede medlemmerne også en række andre forbedringer. For eksempel højere pensionsbidrag, mere fleksibel arbejdstid, frit valg, seniorordninger, ferie, kompetenceudvikling og meget andet.

Midt i december 2023 udvekslede parterne overenskomstkrav. Forud havde forbundssektorbestyrelsen behandlet både de generelle og de specielle krav. De generelle krav blev udvekslet med finansministeriet via OAO-Stat og CFU.  De specielle krav blev udvekslet med de enkelte overenskomstparter.

Som en del af forberedelsesarbejdet optog HK Stat i efteråret 2023 drøftelser med Dansk Røde Kors og Banedanmark. Begge områder har to organisationsaftaler, der skulle fornys. De indledende drøftelser havde et relationsopbyggende formål, men skulle også afdække de udfordringer, parterne skulle finde løsninger på i forhandlingerne.

Organisationsaftalerne med Banedanmark bliver i 2024 fornyet i et stærkt samarbejde mellem forbundssektoren og HK Stat Hovedstaden.

En gennemlæsning af dækningen i HK Stats medier giver et godt indtryk af optakten til og forløbet af OK24. Forhandlingspositionerne på begge sider af bordet bliver belyst: Hvor arbejdsgiverne i Finansministeriet så frem og ville holde igen med lønnen i forventning om faldende inflation og faldende lønstigningstakt i det private, ville lønmodtagerne indhente reallønstabet perioden med høj inflation.

Også de endelige resultater med rekordstore lønstigninger og forhøjelse af medlemmernes pensionsprocent for første gang i 16 år står klart efter læsningen.

Af en samlet ramme for OK24 (inklusiv skøn over reguleringsordning og reststigning) på 8,8 procent går de 7,4 procent til lønstigninger, der kommer alle til gode.

Minipensionen helt afskaffet

En af flere markante forbedringer i OK24 er der særlig grund til at fremhæve her: Den forkætrede minipension blev med overenskomstfornyelsen helt afskaffet.

Fra 1. april 2024 var det dermed fortid med forskelsbehandling af nyansatte HK’ere i staten. Hidtil har de fået et pensionsbidrag på kun 11,19 procent i en karensperiode på først 4, senere 2 år.

Fremover vil alle få samme pensionsbidrag fra dag 1. som deres kolleger med flere års anciennitet i jobbet får. Forbedringen kommer oven i den stigning fra 15 til 16 procent arbejdsgiverbetalt pensionsbidrag, som træder i kraft fra 1. april 2025.

Afskaffelsen af minipensionen er gennemført inden for kun 3 år – nemlig ved OK21 og OK24. Minipensionens død betyder, at et HK Stat-medlem, der bliver omfattet af den fulde pensionsopsparing som 21-årig, og som går på pension som 70-årig, vil have over 200.000 kroner ekstra i pensionsdepotet. Det viser beregninger, Sampension har lavet for HK Statbladet.

Med OK24 er minipensionen endelig død og begravet

Se udvalgte enkeltartikler på den samlede OK24-side 

Fornyelse af overenskomsterne hos DR og TV2

HK’erne i DR og TV2 fik i 2023 fornyet overenskomsterne. Forligene indeholder lønstigninger, hvor de største stigninger falder i det første overenskomst-år. Der indgår endvidere en fordobling af en fritvalgsordning, markante forbedringer af seniorordninger og pension. Overenskomsterne kom i hus uden hjælp fra Forligsinstitutionen, som det ellers havde været tilfældet ved de foregående overenskomstrunder.

Medie-HK’ere får nye overenskomster uden hjælp fra Forligsinstitutionen 

Ny overenskomst med Dansk Teater

På grund af den store økonomiske usikkerhed i kølvandet på coronasituationen og virkningen for især de mindre teatre rundt i landet, blev overenskomsten mellem HK Stat og Dansk Teater forlænget for en periode på 1 år.

Forlængelsen indeholdt dog en aftale om at følge de generelle satsstigninger på statens område. Overenskomsten blev efterfølgende fornyet frem til 2024 med generelle lønstigninger som i staten og forbedringer af nogle af de øvrige vilkår.

Fagforeningens kerneopgave i fokus

HK Stats kerneopgave er at sørge for ordentlige vilkår til medlemmerne i hele deres arbejdsliv. Og især at sikre, at de aftalte vilkår efterleves af arbejdsgiverne. Det er en helt grundlæggende forudsætning for, at HK Stats medlemmer kan give borgerne den bedst mulige service.

Kerneopgaven løses i et tæt samarbejde mellem den enkelte tillidsrepræsentant, afdeling og forbundssektoren uanset om det handler om løn, arbejdstid, arbejdsmiljø, uddannelse, opsigelse eller noget andet.

HK Stat er på den måde stærk i servicen til medlemmerne, uanset hvilken hjælp eller støtte medlemmerne har brug for. Mange faglige sager løses lokalt af tillidsrepræsentanten eller den lokale afdeling, hvilket er et stort plus.

Men i en række sager må konkrete problemstillinger videreføres til behandling i HK Stats sekretariat i København, da arbejdsgiverne ofte ”kanter” særlige regler og vilkår. Det sker i et stærkt samarbejde mellem afdelingerne og forbundssekretariatet. HK Stat kæmper til stadighed i det faglige og politiske spor for bedre vilkår til HK Stats medlemmer og dermed den enkelte borger.

Faglige sager

Perioden har ikke budt på større principielle sager. Det vil sige sager, hvis afgørelse har været med til at afklare eller skubbe til fortolkningen af de arbejdsretlige love eller regler. Derimod er en række individuelle sager afgjort ved forlig.  

Forlig i sag om afskedigelse begrundet i handicap

HK-forbundet har bistået en lokal HK-afdeling med forhandling og indgåelse af et forlig i en sag om afskedigelse af et medlem med næsten 40 års anciennitet ansat ved en statslig selvejende institution.

Afskedigelsen af medlemmet var af institutionen begrundet med, at medlemmet ikke var kompetent, egnet og disponibel til at udføre funktionerne i den stilling, som medlemmet var ansat i.

I sagen var HK Stat af den opfattelse, at medarbejderen havde et handicap i forskelsbehandlingslovens forstand, og at institutionen ikke i tilstrækkelig grad havde opfyldt den tilpasningsforpligtelse, som gælder i medfør af forskelsbehandlingsloven.

Tilpasningsforpligtelsen indebærer, at arbejdsgiver har pligt til at træffe de foranstaltninger, der er hensigtsmæssige for at give en person med handicap adgang til beskæftigelse. HK Stat havde begæret afskedigelsessagen videreført overfor Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, men umiddelbart inden den centrale forhandling skulle afholdes, anmodede institutionen den lokale HK-afdeling om afholdelse af en ny lokal forhandling for at afsøge mulighederne for eventuelt at indgå et forlig.

Der blev herefter indgået forlig på det lokale niveau, og medlemmet fik tilkendt et beløb i erstatning svarende til 9 måneders løn.

Opbevaring af coronapas i HR-system

I slutningen af november 2021 beordrede en statslig selvejende institution deres medarbejdere til at uploade deres coronapas til institutionens HR-system. På linje med landets øvrige statslige institutioner var den pågældende selvejende institutions medarbejdere blevet underlagt et lovmæssigt krav om at forevise gyldigt coronapas. Udover et pålæg om forevisning af gyldigt coronapas i overensstemmelse med lovgivningen, pålagde institutionen tillige medarbejderne at uploade deres digitale coronapas til institutionens HR-system.

Både den lokale TR, den lokale HK-afdeling og HK Stat forbund var af den opfattelse, at institutions pålæg om, at medarbejderne skulle uploade deres digitale coronapas til HR-systemet, var ulovlig, da dette efter HK Stats vurdering var i strid med både helbredsoplysningsloven, loven om coronapas og databeskyttelsesloven.

Institutionen mente derimod, at pålægget var lovligt i medfør af ledelsesretten, som efter institutionens opfattelse overtrumfede lovgivningen på området.

HK Stat påtalte herefter den ulovlige procedure over for den pågældende institutions ressortmyndighed. Ressortmyndigheden var klart enig i HK Stats opfattelse af, at proceduren var ulovlig. Institutionen måtte herefter stoppe proceduren med upload af coronapas.

Styrelse: Arbejdsgiver må ikke opbevare coronapas i HR-system 

Et 66-årigt medlem fik corona på jobbet og varige senfølger. Arbejdsgiveren kvitterede med en fyreseddel. Efter 33 års ansættelse. Medlemmet, der havde været ansat 33 år hos arbejdsgiveren, fik med HK Stats hjælp en erstatning på 10 måneders løn. Med forliget om erstatningen var HK Stat med til at sikre en form for retfærdighed for medlemmet.

Blev syg på jobbet og fyret – HK Stat skaffer stor erstatning

Sager vedrørende fejl i arbejdstidsregistreringen

To sager vedrørende fejl i registrering af arbejdstid. I begge sager var der tale om bortvisninger, men som resultat af forhandlinger også om et pengebeløb til de bortviste medlemmer svarende til løn i opsigelsesperioden.

Pointen er, at man skal være præcis med tidsregistreringen. Heldigvis formår et stærkt fællesskab som HK Stat at lande en fornuftig løsning, så vores medlemmer kan komme godt videre.

Funktionsløn til alle tillidsrepræsentanter i Kriminalforsorgen

En lokalaftale sikrede et funktionstillæg til alle tillidsrepræsentanter, fællestillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter eller arbejdsmiljøkoordinatorer i Kriminalforsorgen.

Aftalen blev indgået i 2023, hvor Kriminalforsorgen sammen med HK Stat og de øvrige faglige organisationer på området indgik en landsdækkende aftale.

Størrelsen af tillægget er bestemt af det antal medarbejdere, som den pågældende medarbejder repræsenterer. Det årlige funktionstillæg er på mellem 12.000 og 20.000 kroner. Formålet med aftalen er at understøtte arbejdsmiljøet og et velfungerende lokalt samarbejde mellem ledelse og tillidsvalgte. Aftalen er et stærkt signal fra ledelsen om påskønnelse af det arbejde, de tillidsvalgte løfter for organisationen. Aftalen sikrer på samme tid en ensartet aflønning på tværs af kriminalforsorgen.

HK Stat med i bred aftale: Nu bliver tillidsfolk honoreret

Faglig voldgiftssag på it-området: Metal eller HK Stat

Dansk Metal anlagde helt tilbage i 2018 en faglig voldgiftssag mod Medarbejder- og Kompetencestyrelsen for en statslig myndighed. Sagen handler om overenskomstdækningen af en gruppe it-medarbejdere ansat hos en statslig myndighed. Dansk Metal har nedlagt påstand om, at de pågældende it-medarbejdere, som er ansat efter HK Stats organisationsaftale, skal omfattes af Dansk Metals overenskomst.

Den pågældende statslige myndighed og Medarbejder- og Kompetencestyrelsen har nedlagt påstand om, at medarbejdernes ansættelsesforhold rettelig er omfattet af HK Stats organisationsaftale, da hovedparten af de opgaver, som de pågældende medarbejdere konkret varetager, må betegnes som værende er af administrativ karakter.

Der er tidligere afsagt 2 voldgiftskendelser om samme problemstilling. Retstilstanden vedrørende afgrænsning af dækningsområdet for henholdsvis HK Stats organisationsaftale og Dansk Metals overenskomst må derfor siges at være fuldt ud afklaret.

Den påstand, som er nedlagt af styrelsen og ansættelsesmyndigheden i den verserende sag er da også i overensstemmelse hermed. HK Stat er i 2019 indtrådt som biintervenient til fordel for Medarbejder- og Kompetencestyrelsen og den statslige myndighed i den verserende voldgiftssag. Sagen forventes afgjort i 2024.

Vikarbureau-ansatte vikarer

En række statslige arbejdspladser har i perioder gjort brug af vikarbureauansatte vikarer, der hyres ind til løsning af afgrænsede og tidsbegrænsede opgaver. De vikarbureauansatte vikarer er ansat efter en privat overenskomst, hvor løn og øvrige vilkår er ringere end de vilkår, der gælder på den konkret arbejdsplads.

De vikarbureauansatte vikarer vil typisk løse samme typer af opgaver som de fastansatte, men være omfattet af ringere og uens løn- og vilkår, ligesom vikarbureauvikarerne ikke har en TR på den statslige arbejdsplads, hvor de er sendt ud til for at løse opgaver.

Der har været stort politisk fokus på problemstillingen, og der er blevet arbejdet med denne både lokalt og centralt. Ingen kan leve med, at der ad bagvejen indføres et A-hold og et B-hold på de statslige arbejdspladser, hvor man får ringere løn og vilkår ved at omgå de aftaler, der er indgået.

Det er vigtigt at slå fast, at HK Stats egen overenskomst fint kan rumme tidsbegrænsede ansættelser. Dermed er der for en statslig arbejdsgiver ingen grund til at bruge vikarer fra eksterne bureauer. Med brug af midlertidig ansættelse på HK Stats overenskomst sikrer man, at den ansatte bliver en del af A-holdet på arbejdspladsen med samme rettigheder og vilkår som de kolleger, vedkommende skal udføre opgaverne sammen med.   

Statens brug af vikarer eksploderet

Tendens: Reglerne omkring 1. og 2. sygedag rækker ikke

Der er en tendens til, at forældre med børn i stigende grad er udfordret i forhold til at få hverdagen til at hænge sammen, når barnet bliver syg. Problemstillingen bliver mere og mere fremtrædende i den løbende dialog med medlemmerne.

Og den afspejlede sig tydeligt i de krav, medlemmerne fremsendte til HK Stat op til OK24.

Det handler blandt andet om et behov for større fleksibilitet ved barnets sygdom. Med de nugældende bestemmelser om barnets 1. og 2. sygedag er fokus på de to første kalenderdage i barnets sygdomsperiode. Behovet er at bløde reglerne op og dermed give forældrene bedre muligheder til at tilrettelægge pasning af sygt barn.

Det kan blandt andet ske ved, at tidspunktet for afholdelse af dagene i barnets sygdomsperiode bliver valgfri for den ansatte og således ikke er bundet op på de to første kalenderdage i barnets sygdomsperiode. HK Stat rejste ved OK24 krav om en sådan ændring. Kravet blev ikke indfriet.

Vi ser også en tendens til, at flere og flere forældre, der har børn med særlige udfordringer, som en konsekvens heraf bokser med at få familie- og arbejdslivet til at hænge sammen. Der er også i sådanne situationer behov for regler og aftaler, der udtrykker større forståelse og større fleksibilitet for forældrene.

Udvikling i den gennemsnitlige løn for HK Stats medlemmer 2021-april 2024

Med overenskomstfornyelsen i 2024 fik alle HK Stats medlemmer en lønforhøjelse på næsten 6 procent med virkning fra 1. april. Af praktiske årsager (deadline for denne beretning var 1. april 2024) har vi indregnet denne aftalte stigning i et samlet overblik over udviklingen i de store medlemsgruppers løn i 2021-2024.

Tallene her er altså dels faktiske løntal fra forhandlingsdatabasen Lønoverblik.dk – dels beregnede kronestigninger som følge af den aftalte generelle lønstigning pr. 1. april 24.

Tallene viser, at samtlige faggruppers løn er vokset med mellem 13,8 og 14,5 procent over de godt 3 år. I kroner er der tale om stigninger mellem godt 5.000 og 6.400 pr. måned. Som det ses, har kontorfunktionærer den laveste gennemsnitsløn i april 2024, mens it-medarbejdere har den højeste blandt HK Stats medlemsgrupper.

Lønbegreb: Samlet løn (standard) indeholder alle fast løbende og midlertidige løndele, pension samt engangsvederlag og andre lønkategorier.  Over-/merarbejde mv. er ikke med.

Udvikling i løn og forbrugerpriser 2018-2025

Figuren viser, hvor meget henholdsvis lønninger og priser er steget fra 2018 til og med 2023. Yderst til højre - med grå og med gul kurve - ses prognoserne for løn- og prisudvikling i 2024 og 2025. Dermed dækker den samlede figur hele OK18 og det meste af OK24-perioden. OK24-perioden går fra 1.4.24 til 31.3.26.

Holder prognoserne stik, vil lønudviklingen altså i slutningen af 2025 ligge lidt over prisudviklingen – og tabet af købekraft efter perioden med høj inflation vil være indhentet.

Kilder: Danmarks Statistik (lønudvikling og inflation), CFU-forliget 2024 (prognose lønudvikling) og Økonomisk Redegørelse (prognose inflation).

Lønforsikring: 17.000 statsansatte HK’ere dækket

En af HK Stats mest skattede ydelser er vores lønforsikring. Som beskrevet i den skriftlige beretning til kongressen i 2021 er forsikringen en af de allerbilligste og bedste af sin slags i Danmark. Den blev indført for HK Stats medlemmer i oktober 2013, og siden er ordningen forbedret i flere omgange. 

Fra september 2019 fik medlemmerne af HK Privat et tilsvarende supplement til deres dagpenge ved ledighed. Dermed blev medlemmerne i 3 ud af HK’s 4 faglige sektorer omfattet af en fælles, kollektiv lønforsikring.

Medlemmer med dagpengeret er med forsikringen sikret mindst 80 procent af deres normale løn i op til 6 måneder, hvis de bliver ledige. Dækningen er en kombination af dagpenge og penge fra forsikringen.

• Godt 126 millioner kroner udbetalte HK Kollektiv Lønforsikring til i alt 4.262 ledige HK-medlemmer fra 1. januar 2022 til udgangen af marts 2024 – altså på 27 måneder.
• Den gennemsnitlige udbetaling fra forsikringen til statsansatte medlemmer svingede i løbet de godt to år mellem cirka 3.900 og cirka 4.600 kroner om måneden. De ledige statsansatte medlemmer modtog i gennemsnit ydelser fra forsikringen imellem 15 og 17 uger i perioden. Det fremgår af en status fra Alka Forsikring, der er selskabet bag lønforsikringen.
• I alt 17.000 HK Stat-medlemmer var omfattet af forsikringen i marts 2024.

Organisering: Hver tredje er ikke medlem – endnu

Sammen er du stærkere! En høj organiseringsgrad er afgørende for fagforeningens gennemslagskraft og legitimitet. Både i forhold til at sikre medlemmerne gode løn- og arbejdsvilkår via overenskomsterne og når det gælder at varetage HK’ernes interesser på Christiansborg.

Derfor søsatte forbundssektorbestyrelse i beretningsperioden et særligt organiseringsprojekt. Og organiseringsarbejdet fortsætter i den kommende kongresperiode efter nye beslutninger i bestyrelsen. Potentialet er stort – antallet af HK’ere vokser, og flere end hver tredje af dem er ikke medlem af fagforeningen i dag.

Fra 2018 til marts 2024 faldt HK Stats organisationsprocent fra 75 til 67 procent. Det betyder, at flere end hver 3. statsansatte HK’er ikke er medlem af fagforeningen.

Samtidig vokser antallet af HK-årsværk i staten. Fra 2018 til september 2023 kom 3.665 nye fuldtidsstillinger til – svarende til en stigning på 16,5 procent.

Til sammenligning er antallet af alle statsansatte uanset faggruppe steget med 8,4 procent i perioden. Det går altså fremad for beskæftigelsen af HK’ere i staten. Og dermed vokser medlemspotentialet.

HK Stat har 660 tillidsrepræsentanter, og de når ud til en væsentlig andel af den samlede medlemskreds. Mange tillidsrepræsentanter ser det imidlertid ikke som deres naturlige opgave at organisere nye medarbejdere i staten. Vi skal i fællesskabet blive bedre til at hjælpe dem. Vi skal støtte op om den opgave, tillidsrepræsentanter og klubberne står overfor.

De tillidsvalgte i HK Stat spiller dermed en nøglerolle i organiseringen af nye medlemmer understøttet af og i samarbejde med HK-afdelingerne.

Særlig indsats sat i søen allerede i 2022

I marts 2022 besluttede forbundssektorbestyrelsen at iværksætte en særlig organiserende indsats indenfor skatteforvaltningen og it-området. To områder, hvor potentialet for at organisere nye medlemmer var højt. Indsatsen løber frem til juni 2024.

5 millioner kroner bevilgede bestyrelsen til et projekt, der over to år og målrettet skulle hjælpe flere ind i det HK-faglige fællesskab på udvalgte områder. Et af områderne er som nævnt skatteforvaltningen. 

Her var der tæt på 2.500 medlemmer, men næsten 3.900 arbejdede på HK Stats overenskomst. Ergo var der 1.400 nye medlemmer at gå efter. Men færre indmeldelser end de 1.400 kunne gøre det. Målet for projektet blev at øge organiseringsgraden med 10 procentpoint – fra 64 til 74 procent.

Der blev etableret en taskforce med i alt 3 medarbejdere fra HK Stat Hovedstaden og fra HK Stats sekretariat. Taskforcen har i samarbejde med HK-afdelinger, Landsklubben HK Skat og tillidsrepræsentanter arbejdet for at sikre et øget fokus på organisering.

Blandt kerneaktiviteterne i projektet har været en række organiseringskurser for tillidsrepræsentanter. TR’erne deltog sammen med afdelingssektorformænd og afdelingsmedarbejdere i undervisningen. Udgangspunktet for arbejdet var, at det er vigtigt at skabe gode relationer til kollegerne, når man gerne vil invitere dem ind i et faglige fællesskab. 

En status fra foråret 2023 over den samlede udvikling i medlemstal og organiseringsprocent for skatteforvaltningens område viste fremgang. Og at det er brug for et langt, sejt træk med yderligere organisering.

Fra 1. november 2022 til 1. april 2023 voksede antallet af HK-medlemmer i skatteforvaltningen med 172 til i alt 2.641. Dermed steg organiseringsprocenten

med 1,32 procent – til 65,18. Men i samme periode voksede antallet af ansatte på HK-overenskomsten med 186 personer.

Der kommer altså hele tiden nye medarbejdere til i skatteforvaltningen. Derfor vokser organisationsprocenten ikke nødvendigvis, selv om tillidsrepræsentanterne kommer på kurser og siden skruer op for charmen og relationsarbejdet, konstaterer en af konsulenterne i projektets taskforce. Men projektet har været med til at fastholde organisationsprocenten, lyder vurderingen.

På it-området blev indsatsen sat i gang i maj 2023 med et opstartsmøde med udvalgte fællestillidsrepræsentanter fra it-arbejdspladser i staten. Samdata og HK Stat Hovedstaden deltog. 70 procent af HK Stats it-arbejdspladser findes i Hovedstadsområdet. HK Stat Hovedstaden deltager derfor i at udvikle indsatserne. Siden fulgte organiseringskurser for it-tillidsrepræsentanter og yderligere organiserende indsatser i efteråret 2023 og forår 2024 lokalt på arbejdspladserne. Også OK24 blev et omdrejningspunkt for det organiserende arbejde.

TR'er lærer at være HK på arbejdspladsen 

Organiseringsprojektet har været med til at indfri målet ’Nærværende, kvalificeret og tæt på’. Det har været et omdrejningspunkt for hele projektet. For det er jo TR, der er blevet uddannet i at repræsentere fagforeningen på arbejdspladserne.

Fokus har været den måde, organisationen og dens tillidsfolk tager imod nye kolleger på arbejdspladserne. En vigtig pointe er, at netop tillidsrepræsentanten skal tage imod de nyansatte.

Projektet har været med til at flytte fokus fra TR som ’abonnementssælgere’ til at være mennesker, der danner relationer. Og når tillidsrepræsentanter hører det budskab, slapper de mere af, end hvis de skulle henvende sig til ny kolleger med ordene: ’Er du medlem af HK?’ Det viser erfaringerne, fortæller en af konsulenterne.

HK Stats medlemstal er stort set uændret

Siden 2018 til og med marts 2024 har HK Stats medlemstal været stabilt. Grafikken opgør antallet af erhvervsaktive, fuldtidsansatte medlemmer. Ved udgangen af marts 2024 var antallet helt præcist 18.824, mens der tilbage i januar 2018 var 18.474 erhvervsaktive, fuldtidsansatte medlemmer.

Medlemskommunikation

Fra kombimodel til rent digitale kanaler

HK Stats medlemskommunikation er en investering i kontakten med medlemmerne – lige som HK’s markedsføring er en investering over for potentielle medlemmer. Den har en central rolle i brandingen af organisationen, understøttelsen af vores fagpolitiske interesser og ikke mindst for medlemmernes oplevelse af at være med i et fagligt og fagpolitisk fællesskab.

I kongresperioden har forbundssektorbestyrelsen i flere omgange drøftet valget af kanaler i kommunikationen. I januar 2024 besluttede bestyrelsen, at tiden var inde til at satse udelukkende på digitale kanaler. Derfor blev det vedtaget at indstille udgivelsen af det trykte HK Statbladet efter udgivelsen af nummer 2/24 i maj.

Et økonomisk nødvendigt fokus betød samtidig, at sektoren i den forbindelse reducerede budgettet til medlemskommunikation med 800.000 kroner om året, dog kun med halv virkning i 2024. Pengene spares på udgifter til trykning og distribution af medlemsbladet.

Afhængig af den kommende forbundssektorbestyrelses beslutninger, skal historier om HK’ernes rolle og situation på statens arbejdspladser også fremover ud over rampen til både medlemmer og presse. Ny viden om stress, trivsel og kompetenceudvikling vil formentlig stadig være på HK Stats menu. Ligesom serviceinfo om pension, løn, overenskomster og mange andre facts om fag, fællesskab og medlemskab bliver ved med at være en del af pakken som medlem.

Hvilke nye kanaler, der eventuelt bliver taget i anvendelse, er ikke afklaret ved beretningsperiodens afslutning. Aktuelt er hk.dk/stat webstedet, hvor alt redaktionelt indhold vises som i et stort bibliotek. 

Mest læste i 2023: Løn, OK24 og en grøntsag

Nyhedsbrev når godt ud

I forbindelse med lukningen af medlemsbladet bad redaktionen læserne om lidt inspiration til, hvordan den skruer det rette indhold sammen og leverer det til medlemmerne ad relevante kanaler. Godt 400 besvarede en række spørgsmål i en uformel temperaturmåling. Sammensætningen af deltagerne svarede i øvrigt meget godt til den faktiske sammensætning af HK Stats medlemskreds, når det gælder alder, køn og arbejdsområde.

Svarene giver inspiration til både kanalvalg og indhold i medlemskommunikationen. Fx viser de, at 6 ud af 10 foretrækker fremover at høre fra HK Stat via det digitale nyhedsbrev hver 14. dag, mens 12 procent foretrækker et ugentligt nyhedsbrev. Hver tredje foretrækker facebooksiden. Den har i dag tæt på 5.000 følgere, hvoraf hovedparten er medlemmer.

Nej tak til fagforeningsstof på Instagram og X

Derimod er interessen for at høre nyt fra fagforeningen på Instagram og LinkedIn (hvor HK Stat ikke er aktiv i dag) ret begrænset. Og 9 ud af 10 svarer, at de aldrig er på X (tidligere Twitter) eller TikTok.  

En del giver udtryk for, at de vil savne det trykte blad, og at print er mere attraktivt at modtage. Nogle giver udtryk for, at det er fint udelukkende at høre fra HK Stat digitalt. Interessen for skrevne artikler (88 procent) overgår langt interessen for podcast (15 procent) eller video (12 procent).

Nyt om overenskomster og lønforhold er sammen med arbejdsmiljøstof de store publikumsmagneter, mens nyt om ledelse og om HK’ernes forskellige fagligheder ligger langt nede på listen over foretrukket indhold.

HK Stats digitale nyhedsbrev er kanalen, der poster indholdet ud til medlemmernes mailbokse i form af appetizere og links til udvalgt nyheder. Derudover driver HK Stat en facebookside med tæt på 5.000 følgere. De fleste af dem er medlemmer. Desuden kommunikerer HK Stat lejlighedsvist til presse og beslutningstagere på det sociale medie X.

Med hidtidig viden om medlemmernes generelle mediebrug og meldinger om, hvor de er mest modtagelige for statsligt fagforeningsindhold, har HK Stat ikke hidtil satset på hverken LinkedIn, Instagram eller TikTok.

Nyhedsbrev med mange læsere

HK Stat er begunstiget med et velfungerende digitalt nyhedsbrev, der er segmenteret, så redaktionen kan distribuere indhold målrettet specifikke faggrupper, aldersgrupper osv. 

Nyhedsbrevet har gennem beretningsperioden sammen med HK Statbladet været den klart mest effektive kanal til medlemskommunikation. Efter det trykte blads lukning fra sommeren 2024 ligner nyhedsbrevet den umiddelbart oplagte kanal for fremtiden – suppleret med sociale medier og andre kanaler, som måtte komme til og vise sig relevante. Nyhedsbrevet udkom i beretningsperioden hver 14. dag med pause i sommerferien og enkelte andre undtagelser.

Tallene for medlemmernes modtagelse af nyhedsbrevet viser en stabilt høj interesse – sammenlignet med nyhedsbreve generelt. Også i HK-sammenhæng ligger HK Stats nyhedsbrev pænt i statistikken. Faktisk som nummer 1 i klassen, et mulehår foran de tilsvarende nyhedsbreve fra Kommunal, Handel og Privat.

Den gennemsnitlige unikke åbningsraterne for de 3 øvrige sektorers nyhedsbreve svinger fra 40,0 til 42,2 i perioden 2021 til marts 2024.

Udviklingen i og af HK-forbundet

HK Stat er HK-forbundets mindste sektor med cirka 13 procent af det samlede antal erhvervsaktive medlemmer. Dem var der godt 153.000 af i HK ved udgangen af 2023.

Lige som sektorerne Kommunal, Privat og Handel varetager HK Stat opgaven med at udvikle, indgå og vedligeholde overenskomster for medlemsgruppen. Desuden er politisk interessevaretagelse meget højt prioriteret i HK Stat. Det hænger sammen med, at statens arbejdspladser – og dermed medlemmerne – i den grad og direkte er afhængig af de politiske beslutninger på Christiansborg. 

HK er forbund for de 4 sektorer og for 7 regionale afdelinger. Forbundet arbejder blandt andet med at varetage medlemmernes politiske interesser inden for områder som beskæftigelse, grund-, efter- og videreuddannelse og arbejdsmiljø.

Forbundets seneste beretning er fra forbundskongressen i 2021 og dækker perioden 2018-2021. HK Danmark holder sin næste forbundskongres i 2025. 

Fakta om forbundssektorbestyrelsen

Fra kongressen i 2021 frem til kongressen i 2024 er afholdt 25 forbundssektorbestyrelsesmøder, heraf syv ekstraordinære. Kongresperioden var som nævnt kun tre år. Derfor er der afholdt færre møder end i en sædvanlig kongresperiode.

I samme periode har bestyrelsen holdt seks seminardage (i januar og september hvert år) med mange forskellige temaer. Eksempler: Visioner for HK Stats arbejde, for fremtidens overenskomstforhan­­­dlinger, kommunikation og politisk interessevaretagelse.

Forbundssektorbestyrelsen har arbejdet aktivt med at udvikle og praktisere principper for god fagforeningsledelse. Formålet er at styrke samarbejdsformer og arbejdsmiljø – for på den måde at fremme kvaliteten af de beslutninger, bestyrelsen træffer.

Bestyrelsens sammensætning, marts 2024

HK Stats formandskab

Rita Bundgaard, formand

Ulla Moth-Lund Christensen, næstformand

Fra de 7 afdelingsbestyrelser

Dennis Alex Jørgensen, formand for HK Stat Hovedstaden

Karen Juhl, næstformand HK Stat Hovedstaden

Heidi Juhl Pedersen, formand HK Stat Sjælland 

Lotte Frederiksen, næstformand HK Stat Sjælland

Michael Erhardsen, formand HK Stat MidtVest

Mille Elena Andreasen, næstformand HK Stat MidtVest

Brita Andersen, formand HK Stat Midt

Michelle Pedersen, næstformand HK Stat Midt

Annette Godsvig Laursen, formand HK Stat Sydjylland

Kim Hartwich, næstformand HK Stat Sydjylland

Bent Klim Johansen, formand HK Stat Østjylland

Helle Colding Seiersen, næstformand HK Stat Østjylland

Pernille Lærke Sommersang Siegenfeldt, formand HK Stat Nordjylland

Ann Dyreborg Reichstein, næstformand HK Stat Nordjylland

Fra landsklubberne

Mathias Hvid Dalgaard Jakobsen, formand HK Politiet og Anklagemyndigheden

Kate Kengen, formand HK Danmarks Domstole

Ulla Fabricius, formand HK SKAT

Fra HK Ungdoms Landsudvalg

Vakant

 … på gensyn på kongressen!

Tak fordi du læste med. På kongressen 10.-11. juni 2024 i Nyborg vil formand og næstformand i deres mundtlige beretninger uddybe og perspektivere nogle af temaerne i den beretning, du netop har læst.

Den skriftlige beretning er i sagens natur et kig tilbage på det faglige og politiske arbejde, som HK Stat-fællesskabet har leveret de seneste 3 år. Sammen med de mundtlige beretninger er den samtidig et afsæt for kongressens debat om fremtiden. 

I formandskabet og forbundssektorbestyrelsen glæder vi os til at mødes med jer alle for at evaluere indsatsen 2021-2024 og ikke mindst for at lægge linjen for fremtidens arbejde i HK Stat.